20xx業(yè)務(wù)員年度工作參考計劃范文(編輯修改稿)
2025-03-30 01:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 退出這場洗牌運動。 以安徽口子窖為代表的徽酒終端為王的市場操作，以金六福為代表的文化營銷，以五糧液為代表的品牌營銷，以郎酒為代表的商超營銷形式無不在劇烈的白酒市場獲得了不俗的業(yè)績。贏在形式是近五年白酒行業(yè)的主旋律?！∥覀儜?yīng)該也以終端為王的市場操作來操作。一個顯而易見的真理是：絕大多數(shù)消費者是在商店中購置商品的，假如廠家無法使消費者在零售店中看得到、買得到、樂意買、愿意再買，那么，產(chǎn)品就永遠賣不出去?！∫越K端場所帶動妨礙渠道的銷售，從而增加產(chǎn)品的銷售，以達成銷售量的效果。首先把350萬的任務(wù)細分開來：剩下10個月的時間，每月做好銷量拆分，精確清晰本人的工作內(nèi)容和狀態(tài)。（7月萬，8月萬，9月40萬，10月40萬，11月50萬，12月45萬，1月45萬，2月20萬，3月30萬，4月32萬，5月30萬，6月25萬）面對這些嚴重的任務(wù)量，我們必需要再將它拆開到每鎮(zhèn)每人每客戶。01財年在不知不覺的已經(jīng)走過2個月，剩下的只有短短的10個月時間，任務(wù)之大、時間之短令到我們感遭到無比的壓力。同時這個也必須每個兄弟來配合才能完成，以下我先將剩下的每月重點工作拆分開來： 9月工作重點是中秋節(jié)前的促
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