20xx車間主任個(gè)人工作參考計(jì)劃范文(編輯修改稿)
2025-03-26 02:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 崗位平安消費(fèi)職責(zé)落實(shí)到日常消費(fèi)治理工作中去，確保一崗一責(zé)制落到實(shí)處，把勞務(wù)工納入同全民工一樣在平安消費(fèi)工作中享受同等教育培訓(xùn)、同等治理考核、同等獎(jiǎng)勵(lì)處分的權(quán)利與義務(wù)，營建平安消費(fèi)全員參與、全員共管的良好場面。六是抓好直截了當(dāng)作業(yè)環(huán)節(jié)的平安治理和承包商治理，確保每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的施工平安?！ ∽ブ卫砑?xì)考核實(shí)現(xiàn)目的。一是建立完善追標(biāo)治理工作制度。為落實(shí)車間制訂的追標(biāo)措施，車間結(jié)合當(dāng)前的治理實(shí)際，修訂新的治理工作制度：專業(yè)組每周集中向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)指標(biāo)完成進(jìn)度、分析存在征詢題、講明下周治理措施。車間主任每周對專業(yè)組的追標(biāo)治理情況進(jìn)展詳細(xì)點(diǎn)評，并向各專業(yè)組和全體治理人員提出詳細(xì)的指導(dǎo)意見。每月召開一次班組長以上干部的節(jié)能增效治理分析會議，每月組織一次綜合大檢查，對車間及班組落實(shí)車間追標(biāo)情況進(jìn)展細(xì)點(diǎn)評，確保追標(biāo)工作落實(shí)到位。二是充分發(fā)揮各項(xiàng)考核制度的作用。車間在認(rèn)真總結(jié)今年各項(xiàng)治理工作的根底上，以崗位職責(zé)為主要內(nèi)容，圍繞車間的本錢奮斗目的，修訂車間各項(xiàng)治理制度，重點(diǎn)是對消費(fèi)治理過程經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提升和員工隊(duì)伍建立等進(jìn)展細(xì)檢查、細(xì)考核，并加大考核力度，親切與各專業(yè)配合、溝通，實(shí)行本錢消耗
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