20xx第四季度工作參考計(jì)劃范文5篇(編輯修改稿)
2025-03-26 02:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 強(qiáng)化學(xué)習(xí)、苦練內(nèi)功、拓展視野，不斷提升招商人員的工作才能。 (1)組織招商工作人員進(jìn)展自我學(xué)習(xí)、自我培訓(xùn)?！ ?2)邀請專業(yè)培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)對園區(qū)招商人員進(jìn)展專業(yè)培訓(xùn)。 (3)有目的、有計(jì)劃的組織招商人員到同類型先進(jìn)區(qū)縣工業(yè)園區(qū)參觀學(xué)習(xí)，拓展視野?！ 〖訌?qiáng)聯(lián)絡(luò)、促進(jìn)合作、爭取支持，積極推進(jìn)園區(qū)開展 (1)加強(qiáng)與北部新區(qū)的聯(lián)絡(luò)，梳理工程，爭取北部新區(qū)管委會的支持?！ ?2)加強(qiáng)與同類型的開展較好的工業(yè)園區(qū)聯(lián)絡(luò)，學(xué)習(xí)他們開展的先進(jìn)經(jīng)歷與方式，不斷提高招商工作人員的工作才能?！ ?3)加強(qiáng)與市經(jīng)信委的聯(lián)絡(luò)，爭取在招商引資以及園區(qū)政策等方面對彭水工業(yè)園區(qū)的支持?！ @目的、狠抓落實(shí)、強(qiáng)化考核，力爭招商引資工作獲得新的打破 (1)扎實(shí)抓好對招商工作人員工作、學(xué)習(xí)的催促檢查，建立科學(xué)有效的鼓舞機(jī)制，充分調(diào)動全體工作人員的工作積極性?！ ?2)認(rèn)真做好縣政府對園區(qū)招商引資工作的考核，確保年度考核位次不降?！ ?3)高度注重市對縣工業(yè)園區(qū)版塊的考核工作，狠抓工作對接，力爭市對縣考核提檔升位?！ 〉谒募径裙ぷ饔?jì)劃四 隨著公司籌建工作的日趨完善，配合公司20XX年第四季度籌建沖刺階段的計(jì)劃，按照公司籌建前期、中期開展工作中的成效和缺乏，行政人事部特制定了20XX年第四季度的工作計(jì)劃?！ ≈饕ぷ黝悇e有兩大類： 一、人力資源類工作 1. 人員招聘 20XX年是公司籌建立的一年，公司對人才的需求量猛增，人力體系庫亦將日趨飽和，第四季度人力資源工作主要是對新店開業(yè)人才的儲藏工作，以及加強(qiáng)和監(jiān)視對各部門新到崗員工的培訓(xùn)工作，必要時配合、協(xié)調(diào)、催促其對工作人員進(jìn)展現(xiàn)場培訓(xùn)，且逐步到位?！ ∈┬蟹桨福骸 、?改善目前招聘渠道、流程，增加招聘投入(參加現(xiàn)場招聘、校園招聘等途徑)，適應(yīng)人才猛增的需求?！ 、?針對特別崗位或難點(diǎn)崗位實(shí)行獎勵熟人推薦的方式。 ?、?在績效考核的根底上實(shí)現(xiàn)內(nèi)部培養(yǎng)與晉升，提拔和任用有上進(jìn)心、不斷學(xué)習(xí)提升的內(nèi)部員工?！ 、?滿足崗位需求，保證人才儲藏，實(shí)現(xiàn)梯隊(duì)建立。 施行目的本卷須知： ?、?招聘渠道拓展：競爭對手挖人、行業(yè)論壇招聘廣揭露布、定期招聘日等?！ 、?做好各項(xiàng)預(yù)備工作：與用人部門溝通，理解特定需求。招聘廣告擴(kuò)大上市公司的形象宣傳。制造公司宣傳品或宣傳板等?！ 、?安排面試：面試方法的選定。面試官的選定。面試題的擬定。面試結(jié)果的反響、錄用決策效率提高等，季末前完善標(biāo)準(zhǔn)和指導(dǎo)部門內(nèi)部各項(xiàng)工作的《人力資源手冊》，作為今后綜合行政部工作指導(dǎo)書?！ ?. 績效考核 績效考核表達(dá)了公司對中層治理人員和一般員工的績效要求，核心征詢題是一種治理適應(yīng)的方式。 養(yǎng)成行為適應(yīng)，關(guān)鍵在于堅(jiān)持和制度保證?？冃Э己梭w系應(yīng)完成的任務(wù)特別明確，健全績效指標(biāo)，抓好績效過程監(jiān)控，嚴(yán)格施行考核結(jié)果反響和應(yīng)用，標(biāo)準(zhǔn)橫向和縱向考核結(jié)合的考核方式，并與薪酬掛鉤?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱颂幏治赐瓿晒ぷ髦笜?biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效鼓舞員工不斷
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