20xx房地產銷售個人工作參考計劃范文2(編輯修改稿)
2025-03-26 00:00 本頁面
【文章內容簡介】 勢與優(yōu)勢和整個營銷期間內公司在此方案中面臨的咨詢題等。時機與挑戰(zhàn)分析 經理應找出公司所面臨的主要時機與挑戰(zhàn)指的是外部可能左右企業(yè)將來的要素。寫出這些要素是為了要建議一些可采取的行動，應把時機和挑戰(zhàn)分出輕重急緩，以便使其中之重要者能遭到特別的關注?！ 页龉镜膬?yōu)優(yōu)勢，與時機和挑戰(zhàn)相反，優(yōu)勢和優(yōu)勢是內在要素，前者為外在要素，公司的優(yōu)勢是指公司能夠成功利用的某些策略，公司的優(yōu)勢則是公司要改正的東西。 在這里，公司用時機與挑戰(zhàn)和優(yōu)勢與優(yōu)勢分析的研究結果來確定在打算中必須強調的主要咨詢題。對這些咨詢題的決策將會導致隨后的目的，策略與戰(zhàn)術確實立?！ ∷?、目的 如今，公司已經明白道了咨詢題所在，并要作為與目的有關的根本決策，這些目的將指導隨后的策略與行動方案的擬定?！ ∮袃深惸康呢攧漳康暮褪袌鰻I銷目的需要確立。財務目的 每個公司都會追求一定的財務目的，企業(yè)所有者將尋求一個穩(wěn)定的長期投資的
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