20xx寫給企業(yè)的自薦信(編輯修改稿)
2025-03-25 22:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 效改良計劃?！ ∮写_展的工程通常是指在工作的才能、方法、習(xí)慣等方面有待提高的地點，可能是如今水平缺乏的工程，也可能是如今水平尚可但工作需要更高水平的工程，這些工程應(yīng)該是通過努力能夠改善和提高的。一般來說，在一次績效改良計劃中應(yīng)選擇最為迫切需要提高的工程，由于一個人需要提高的工程可能有特別多，但不可能在短短半年或一年時間全部得到改善，因而應(yīng)該有所選擇。而且，人的精力有限，也只能對有限的內(nèi)容進展改善和提高?！ ⒛撤N待開展的工程從目前水平提升到期望水平能夠采取多種方式。許多人一想到績效改良的方法就會想到送員工參加培訓(xùn)，事實上，除了培訓(xùn)之外，我們還能夠通過許多方法提升員工的績效，而且其中大部分方法并不需要公司進展額外的經(jīng)費方面的投入，這些方法包括：征求別人的反響意見、工作輪換、參加特別任務(wù)小組、參加某些協(xié)會組織等等?！ 肮び破涫?，必先利其器”，要落實績效改良計劃，必需要有必要的資源支持。這些資源包括工作任務(wù)的分擔(dān)、學(xué)習(xí)時間的保證、培訓(xùn)時機的提供、硬件設(shè)備的裝備等等。在這方面，主管人員一定要統(tǒng)籌安排，提供協(xié)助，盡量為員工績效的改良制造良好的內(nèi)外環(huán)境。 工作的才能、方法、習(xí)慣等方面的提高是一項長期的任務(wù)，須在一個較長時間段中才能得到精確評估。員工需要一個寬松、穩(wěn)定的環(huán)境，不應(yīng)增加太多的管制。因而，假設(shè)評估周期過短，有可能造成員工的逆反心理，如此不但分散了員工的精力，阻礙工作進度，還有可能使員工疲于應(yīng)付評估，使得評估效果適得其反。因而建議將評估周期設(shè)定為半年到一
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