20xx業(yè)務(wù)員工作參考計劃范文推薦(編輯修改稿)
2025-03-25 22:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 組和收取傭金來提高員工的工作積極性和公司的業(yè)務(wù)量。然而，通過一段時間的施行，人們發(fā)覺:小組對小組，成員對成員都是提高彼此的積極性。然而，我們后來發(fā)覺了一些不好的妨礙。由于業(yè)務(wù)關(guān)系，成員之間的合作比往常少得多。因而，成員們往往在一些小咨詢題上意見不一，最重要的是，在合作方面存在一些咨詢題。因而，所以，業(yè)務(wù)量的增長不如預期的好。顯然，公司治理中存在一些咨詢題。世界500強公司能比其他公司做得更好的主要緣故是由于它們在治理形式上比其他公司更好。其中，銷售人員的治理更為重要，由于一個公司只有搞好銷售才能盈利，銷售與銷售人員親密相關(guān)。因而，我認為公司應(yīng)該制定一套層次清晰、負責任的執(zhí)行制度，并加強對銷售人員的培訓和治理。我對這個制度的看法是:第一，公司的員工應(yīng)該分成不同的部門，每個部門都應(yīng)該進展專門的培訓，如此分工明確，公司的效率就能夠提高，每個部門都應(yīng)該設(shè)立一個負責人，負責每個部門的工作安排和人員調(diào)動。并每月由各部門負責人召開部門會議，并將討論結(jié)果和建議報告給唐宗，同時唐宗只下達指示，對結(jié)果給予評價或咨詢責以施行獎懲。你也能夠通過一些獎勵機制來提高員工的責任心和積極性，如全職獎勵等。其次，隨著公司的開展，它應(yīng)該越來越細
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