20xx業(yè)務(wù)員個(gè)人工作參考計(jì)劃2)(編輯修改稿)
2025-03-25 22:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 去整理和歸納，在這里作為我個(gè)人打算的一部分像公司提出一些意見，希望公司越來越興隆。 二、公司的制度化治理 在2020年公司為了提高業(yè)務(wù)量并加強(qiáng)員工的治理，曾試著通過分組和拿提成的方法來提高員工的工作積極性和公司的業(yè)務(wù)量，但是實(shí)行一段時(shí)間后發(fā)覺：組與組之間，成員與成員之間是提高彼此的積極性，然而后來我們又發(fā)覺了一些不好的效果。成員之間由于業(yè)務(wù)的關(guān)系彼此之間的合作關(guān)系大大不如往常了。導(dǎo)致成員之間經(jīng)常因一些小事而不和，而且最重要的是由于合作出了些咨詢題，因而所以業(yè)務(wù)量的增加不如預(yù)先可能的那么好。顯然公司在治理層面上是有些咨詢題的，世界500強(qiáng)的大公司之因而能做的比其他公司好，最主要的緣故確實(shí)是由于治理形式上比其他公司更勝一籌。而其中對業(yè)務(wù)員的治理更顯得重要，由于一個(gè)公司的銷售做的好，公司才有利可圖，而銷售又與業(yè)務(wù)員有至關(guān)重要的聯(lián)絡(luò)。故我認(rèn)為公司應(yīng)該擬定一套層次化、責(zé)任制具有執(zhí)行力的制度，并加強(qiáng)對業(yè)務(wù)員的培訓(xùn)和治理。對這個(gè)制度我的看法是：首先應(yīng)該把公司的員工劃分到各個(gè)部門，對每個(gè)部門來說，進(jìn)展專業(yè)化的培訓(xùn)，如此分工明確公司的效率才會(huì)提高，而
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1