20xx年電力局預(yù)防職務(wù)犯罪工作制度(編輯修改稿)
2025-03-15 02:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 款、吃公款等現(xiàn)象發(fā)生。在每半年的職務(wù)消費(fèi)公示會(huì)上，若有揭發(fā)、舉報(bào)本人或管屬的干部，主要領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)直接責(zé)任，本人承擔(dān)全部責(zé)任，并接受上級(jí)部門的調(diào)查處分。
三、廉政建設(shè)測(cè)評(píng)制度
廉政建設(shè)測(cè)評(píng)制度，是檢測(cè)和監(jiān)督干部職務(wù)犯罪有效工作制度之一。每季度局黨組組織全局干部職工召開一次測(cè)評(píng)會(huì)，測(cè)評(píng)每名領(lǐng)導(dǎo)干部在廉政建設(shè)方面是否清規(guī)戒律，是否做到公私分明、公包私馕，或利用職務(wù)之便亂簽字、亂收費(fèi)、貪圖享受高消費(fèi)等問題。測(cè)評(píng)分優(yōu)秀、稱職、不稱職三個(gè)等級(jí)。被測(cè)評(píng)為不稱職的領(lǐng)導(dǎo)干部，對(duì)其進(jìn)行限期教育改進(jìn)，若效果不明顯，對(duì)其做出警告或離職、待崗的處分。
四、信息資料檔案管理制度
信息資料檔案管理制度，是對(duì)干部在職期間是否有貪污受賄或違紀(jì)行為記載的資料檔案。對(duì)每名領(lǐng)導(dǎo)干部建立《廉政建設(shè)》檔案，詳細(xì)記載著本人在任職
期間是否明明白白做官、堂堂正正做人的原始材料，在每次選拔、任用干部過程中，此檔案作為本人晉升、評(píng)職、定級(jí)以及評(píng)選優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀公務(wù)員的重要依據(jù)，對(duì)檔案中記載有悖于《國家公務(wù)員管理?xiàng)l例》其中的一項(xiàng)，本局以后不再任用、不再研究推薦，對(duì)其做一般工作人員聘用。
五、專項(xiàng)預(yù)防制度
專項(xiàng)預(yù)防制度，是由局黨組書記負(fù)總責(zé)、紀(jì)檢組長監(jiān)督抓專項(xiàng)預(yù)防工作的制度。局黨組每季度不少于一次對(duì)全局領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行預(yù)防職務(wù)犯罪的專題學(xué)習(xí)教育，每年不少于四次對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)犯罪工作的審查、排查、清查，若發(fā)現(xiàn)不良傾向和案件苗頭隱患，局黨組盡早著手對(duì)其進(jìn)行自查、自糾，同時(shí)，啟動(dòng)預(yù)防職務(wù)犯罪的教育和幫教轉(zhuǎn)化方案，直到把一切可能發(fā)生的犯罪案件、苗頭隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
六、案件線索移送制度
案件線索移送制度，是在某名干部被確定有職務(wù)犯罪嫌疑的前提下，及時(shí)向區(qū)預(yù)防職務(wù)犯罪領(lǐng)導(dǎo)小組、紀(jì)檢部門和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況，并將調(diào)查報(bào)告移送上級(jí)部門。對(duì)隱情不報(bào)、延誤案件移送或不報(bào)、漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)的領(lǐng)導(dǎo)干部，除區(qū)委、區(qū)政府給予的處（罰）分
外，局黨組視情況（性質(zhì)）而定，給予警告、嚴(yán)重警告、黨內(nèi)行政處分。
七、領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉制度
領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉制度，每半年局領(lǐng)導(dǎo)和股室干部在職工大會(huì)上進(jìn)行述職述廉，匯報(bào)半年來在民政工作、清正廉潔、領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)消費(fèi)等項(xiàng)工作中做出的成績和存在問題及下步打算。
八、領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)制度
領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)制度，分管領(lǐng)導(dǎo)和管錢管物的股室干部，在分管責(zé)任區(qū)內(nèi)每季度由局黨組組成的經(jīng)濟(jì)審計(jì)小組進(jìn)行審計(jì)，對(duì)帳目不清、管錢管物存在經(jīng)濟(jì)問題的（領(lǐng)導(dǎo)）股室干部，除對(duì)其進(jìn)行教育外，還責(zé)令退還、沒收貪沒的錢物，并對(duì)其做出行政警告和離崗、離職，經(jīng)濟(jì)問題嚴(yán)重的，及時(shí)交由上級(jí)有關(guān)部門處置。
輪 崗 制 度
一、內(nèi)部輪崗的原則。為深化組織部干部人事制度改革，培養(yǎng)和鍛煉干部，建立和完善激勵(lì)約束機(jī)制，保障干部隊(duì)伍的優(yōu)化、廉潔、高效，確保部門“一池活水”，實(shí)施機(jī)關(guān)干部交流輪崗制度，交流輪崗要遵循的原則是：優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高整體素質(zhì)的原則；發(fā)揮特長，量才適用的原則；提高干部素質(zhì)，培養(yǎng)復(fù)合型人才的原則；關(guān)心愛護(hù)干部、構(gòu)建和諧組工的原則。
二、內(nèi)部輪崗的主要對(duì)象是：因工作需要交流的；需要通過交流豐富工作經(jīng)驗(yàn)、提高工作水平的；在一個(gè)股室工作時(shí)間長的；從事業(yè)務(wù)性強(qiáng)與從事協(xié)調(diào)性強(qiáng)的交流。
（一）股所級(jí)干部交流輪崗主要采取單位內(nèi)部輪崗交流的形式進(jìn)行。
（二）單位內(nèi)部輪崗由單位有計(jì)劃按程序組織。有下列情
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