20xx年模具設計與制造專業(yè)個人簡歷表格(編輯修改稿)
2025-03-15 02:02 本頁面
【文章內容簡介】 質量為本的原則，主持新產品開發(fā)的工藝評審，培養(yǎng)激勱下屬團隊，不斷提升技能與工作積極性，有效控制人工單價及采購成本，做到開源節(jié)流。對各生產部門的生產計劃完成率和產品一次性合格率作統計分析，確保出貨準確率與產品優(yōu)良率，努力提高生產效率與經營效益，要求各部門要樹立下道工序或下個部門就是你的客戶的思想理念。根據市場的發(fā)展，積極改良產品設計，模具工裝等落后的設備生產工藝，使產品適應市場需求，增加競爭力，推動精益生產，TPM及5S現場管理的執(zhí)行力度，督促，審查相關部門的年度/季度/月度工作完成情況的報表統計并參與進行績效考核，帶領團隊積極完成集團公司交付的各項工作任務。
注。我從05年、06年、07年分別被區(qū)工商聯授予先進工作者的光榮稱號，被集團有限公司董事會評為歷屆優(yōu)秀管理干部獎和工作積極分子獎，08年、09分別被集團有限公司董事會授予優(yōu)秀管理干部獎、特別貢獻獎的光榮稱號。
離職原因： 工作需要被調往天津/上海等地主持日常工作
公司名稱： 廣州某五金拉鏈配件制造廠 起止年月： 202007 ～ 202009
公司性質： 股份制企業(yè) 所屬行業(yè)： 服裝/紡織/皮革/鞋業(yè)
擔任職務： 副總經理/廠長
工作描述： 工廠專業(yè)生產服裝類金屬拉鏈制品及各類鞋帽的金屬制品，在總經理的領導下，全面負責工廠的日常管理,修訂規(guī)章制度，強化基礎建設與企業(yè)文化雙結合。定期主持生產行政例會,根據服裝行業(yè)配件訂單任務的需求及時調整生產計劃，確保五金拉鏈配件產品供貨準時。及時解決客戶的信息反饋和相關部門的生產工藝及質量異常報告的處理，改善工作環(huán)境，改良落后的生產工藝及模具結構，提高生產效率，降低制造成本。合理調整人工單價，控制采購成本，做到整體開支平衡。抓好安全生產，計劃產出與倉庫的進/銷/存管理。對部門的月度工作業(yè)績作評估與考核，抓好勞動紀律及規(guī)范5S現場管理，加強與各部門的溝通了解，積極完成公司客戶交辦的各項工作任務。被公司授予優(yōu)秀管理干部獎。
離職原因： 原越秀區(qū)工業(yè)園因政府征地搞房產/單位搬遷
公司名稱： 廣東某文具集團有限公司 起止年月： 199304 ～ 202006
公司性質： 外商獨資 所屬行業(yè)： 文娛、體育、辦公用品及設備
擔任職務： 五金沖壓車間生產/技術主管，工程部經理，生產部經理
工作描述： 1993年6月1995年6月， 五金車間生產/技術主管。
在生產部經理的領導下，負責對沖壓車間/壓鑄車間/設備模具維修車間的技術指導和日常管理。改良落后的生產模具結構和加工工藝，努力提
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