【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】
（14）定期組織召開企業(yè)部門負(fù)責(zé)人工作例會(huì)，總結(jié)、研究企業(yè)現(xiàn)階段生產(chǎn)、經(jīng)營及管理情況。
副總經(jīng)理崗位責(zé)任制
（1） 協(xié)助、配合企業(yè)總經(jīng)理的日常行政、生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作；組織編報(bào)年度工作、生產(chǎn)、經(jīng)營計(jì)劃及成本費(fèi)用、利潤指標(biāo)等；直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
（2） 協(xié)助總經(jīng)理組織研究企業(yè)經(jīng)營、市場(chǎng)開發(fā)方面的發(fā)展規(guī)劃。
（3）組織擬報(bào)企業(yè)業(yè)務(wù)、經(jīng)營管理的各種規(guī)定、制度，內(nèi)部機(jī)構(gòu)的設(shè)置。
（4）組織編制并按時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)；每月經(jīng)營合同簽訂、履行情況及指標(biāo)完成情況。
（5）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)經(jīng)營處與財(cái)務(wù)處、行政部門及其他部門的協(xié)作關(guān)系。
（6）組織收集市場(chǎng)銷售信息、用戶反饋信息等。
（7）負(fù)責(zé)組織、推行、檢查和落實(shí)經(jīng)營部門銷售統(tǒng)計(jì)工作及統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)核算工作。
（8）組織開展市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)分析和預(yù)測(cè)工作。
（9）負(fù)責(zé)組織開展和督導(dǎo)本企業(yè)的質(zhì)量管理體系相關(guān)工作。
（10）完成總經(jīng)理交辦的其他臨時(shí)性工作。
項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制
（1）建立項(xiàng)目管理班子，調(diào)集施工力量，組建相應(yīng)的工程管理人員班子，組織編制作業(yè)計(jì)劃，并下達(dá)施工任務(wù)，簽訂隊(duì)組承包合同。
（2）組織財(cái)會(huì)人員對(duì)國家財(cái)經(jīng)政策、財(cái)經(jīng)法規(guī)、專業(yè)知識(shí)、公司管理制度的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，對(duì)其進(jìn)行思想品德和職業(yè)道德教育，對(duì)應(yīng)聘上崗人員業(yè)績進(jìn)行考評(píng)，提高會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)。
（3）不斷引進(jìn)、吸收先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)公司建立科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)管理辦法，積極推進(jìn)公司財(cái)務(wù)現(xiàn)代化管理與會(huì)計(jì)工作的達(dá)標(biāo)升級(jí)。
（4）調(diào)查了解建筑項(xiàng)目的特征、工程概況和性質(zhì)，弄清設(shè)計(jì)規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、工藝流程，掌握主要設(shè)備性能、設(shè)計(jì)概預(yù)算，摸清工程的總工期及工程分期分批施工的配套交付順序要求、交付圖紙時(shí)間，工程施工的質(zhì)量要求、技術(shù)難點(diǎn)。
（5）調(diào)查掌握施工場(chǎng)地及當(dāng)?shù)氐淖匀粭l件、地形與環(huán)境條件、地質(zhì)條件、地震級(jí)別、工程水文地質(zhì)情況、氣象條件。
（6）調(diào)查當(dāng)?shù)氐募夹g(shù)經(jīng)濟(jì)條件，了解供水、供電、供熱、供氣（氧氣、乙炔）等的能力及交通運(yùn)輸條件，地方材料供應(yīng)情況和當(dāng)?shù)貐f(xié)作條件及主要設(shè)備的供應(yīng)條件。
（7）調(diào)查社會(huì)生活條件，摸清周圍可為施工利用的房屋情況，附近的機(jī)關(guān)、企業(yè)、居民分布情況，生活習(xí)慣和交通情況，副食供應(yīng)、醫(yī)療、商業(yè)、郵電、治安條件。
（8）必須搞清建設(shè)單位施工準(zhǔn)備落實(shí)情況，場(chǎng)地三通一平落實(shí)情況，障礙物的處理情況，按合同規(guī)定應(yīng)提供的材料、設(shè)備的到貨情況。
（9）組織材料、構(gòu)件、半成品的訂貨、生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)及材料，機(jī)具設(shè)備的租賃、進(jìn)場(chǎng)、堆放等管理工作。
篇二：工地施工各種規(guī)章制度
項(xiàng)目部安全值班制度
為確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全施工，工程自開工之日起，建立項(xiàng)目部安全值班制度。
項(xiàng)目安全值班由項(xiàng)目管理人員組成。
值班小組輪流24小時(shí)值班檢查并建立值班檢查記錄及交接班記錄。
值班人員發(fā)現(xiàn)有異常情況及安全隱患，應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)人員，采取有力措施，消除事故隱患。若發(fā)生重大安全隱患及安全事故應(yīng)以最快的速度上報(bào)，并通知公司項(xiàng)目有關(guān)人員，組織力量搶險(xiǎn)，防止事故擴(kuò)大，將事故損失降到最低限度。
值班期間，值班領(lǐng)導(dǎo)要掌握項(xiàng)目部全面安全情況，督促值班人員加強(qiáng)檢查巡視，對(duì)外來人員嚴(yán)格詢問并做好登記，確保無事故發(fā)生。
值班人員發(fā)現(xiàn)問題和接到事故報(bào)告要迅速采取控制措施并及時(shí)向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
值班結(jié)束，總值班領(lǐng)導(dǎo)、值班人員要將當(dāng)天值班情況詳細(xì)做好記錄，并將注意事項(xiàng)給接班人員交接清楚，認(rèn)真履行交接班手續(xù)。
第一建筑工程集團(tuán)有限公司
第三十二項(xiàng)目部
安全技術(shù)交底制度
項(xiàng)目部由技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境及具體施工方案，制定出全面有針對(duì)性的安全技術(shù)交底內(nèi)容。
《安全技術(shù)交底書》由分管工長負(fù)責(zé)編制并向作業(yè)班組進(jìn)行交底。工長在編制分部（分項(xiàng)）工程作業(yè)指導(dǎo)書的同時(shí)，必須填寫《安全技術(shù)交底書》一式三份，報(bào)專職安全員審核；工長在交待施工任務(wù)時(shí)，負(fù)責(zé)向作業(yè)班組進(jìn)行書面和口頭安全技術(shù)交底；交底人（工長）與接受交底人（作業(yè)班組）、專職安全員三方簽字有效；工長留存一份，交作業(yè)班組長一份，專職安全員存檔一份。
項(xiàng)目部副經(jīng)理負(fù)責(zé)督促工長進(jìn)行安全技術(shù)交底，專職安全員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查安全技術(shù)交底的實(shí)施情況。
安全技術(shù)交底要根據(jù)施工進(jìn)度，施工部位分階段進(jìn)行，對(duì)施工工藝復(fù)雜、技術(shù)難度大、作業(yè)條件危險(xiǎn)的，要單獨(dú)進(jìn)行安全技術(shù)交底，以引起操作者高度重視。
分部（分項(xiàng)）工程安全技術(shù)交底包括基礎(chǔ)工程，主體工程、屋面工程、門窗工程、腳手架工程、臨時(shí)用電工程、垂直運(yùn)輸機(jī)械、施工機(jī)具、水暖通風(fēng)工程、電氣安裝工程、防火工程等以及其他各種安全技術(shù)交底內(nèi)容。
第一建筑工程集團(tuán)有限公司
第三十二項(xiàng)目部
班組安全活動(dòng)制度
為了保證項(xiàng)目部各工種班組的工作緊密配合有序、有效步調(diào)一致的完成任務(wù)。特制定班前活動(dòng)制度如下：
一、各工種班組上崗作業(yè)前，由各工種班組長按照項(xiàng)目部的總體工作安排，統(tǒng)一班組行動(dòng)，做好思想政治工作。
二、各工種在上崗前由班組長進(jìn)行安排分配工作，同時(shí)進(jìn)行安全技術(shù)交底，并有記錄（班組活動(dòng)登記）。
三、各班組長帶頭執(zhí)行各工種技術(shù)規(guī)范，嚴(yán)格維護(hù)操作規(guī)程，按規(guī)定配帶好安全保護(hù)用品。
四、掌握了解班組成員的技術(shù)，身體狀況做到因人因技而用，做到人盡其才各盡其