20xx年機(jī)械設(shè)計(jì)與制造大專(zhuān)生簡(jiǎn)歷范文(編輯修改稿)
2025-03-15 01:32 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 份著手對(duì)改造氧化工序，涉及重新規(guī)劃場(chǎng)地、配合設(shè)計(jì)工況流程與相應(yīng)的自制設(shè)備等，該工程9月份順利達(dá)成?！?》8月份著手對(duì)老金工二車(chē)間進(jìn)行整改，涉及進(jìn)行生產(chǎn)流程再造，獨(dú)立完成從設(shè)計(jì)到工況布局圖的工作，著力提升工作效率，改善原來(lái)布局不合理帶來(lái)的制程限制、制程搬運(yùn)及等待的浪費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)人流與物流的不順暢、現(xiàn)場(chǎng)不同品質(zhì)零件停放區(qū)域雜亂等，該項(xiàng)整改工程10月份順利達(dá)成。 ，以上工作起到為企業(yè)成長(zhǎng)的助動(dòng)作用。
2020年，《1》4月負(fù)責(zé)對(duì)金工三車(chē)間進(jìn)行整改，涉及新增設(shè)備、重新搬遷、現(xiàn)場(chǎng)布局等，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、籌劃與實(shí)現(xiàn)，同年5月份順利達(dá)成?！?》6月份開(kāi)始實(shí)施對(duì)金工車(chē)間的精益生產(chǎn)改造活動(dòng)，擔(dān)任執(zhí)行委員，從基礎(chǔ)數(shù)據(jù)調(diào)查、審核、工序能力評(píng)估、設(shè)備改造、工況布局、組織實(shí)施等等方面、主體工作于10月份完成，后期的細(xì)化配套工程仍進(jìn)行中。 現(xiàn)有產(chǎn)能已經(jīng)可以滿足3~，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備與人的優(yōu)化組合，最大可能的減少了中間環(huán)節(jié)搬運(yùn)與銜接，美化了工作環(huán)境，穩(wěn)定了產(chǎn)品的制程質(zhì)量，降低了制造成本，提升了產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大了公司在行業(yè)間的美譽(yù)度與知名度。
《3》9月份著手籌劃新項(xiàng)目(熱水清洗機(jī)安裝線)，負(fù)責(zé)了從生產(chǎn)線到場(chǎng)地布局、硬件設(shè)施的制作等，基礎(chǔ)硬件基本籌建完成，鑒于項(xiàng)目的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)進(jìn)度，員工隊(duì)伍組建暫待實(shí)施。
2020年，《1》2月中旬開(kāi)始對(duì)整機(jī)與裝配進(jìn)行合并整合，負(fù)責(zé)從布局設(shè)計(jì)到實(shí)現(xiàn)的全過(guò)程，該工程于3月底實(shí)現(xiàn)。從而有效利用公司場(chǎng)地資源，為公司業(yè)務(wù)增量提供了必要的場(chǎng)地資源，同時(shí)也有效的整合了兩車(chē)間的人力資源的互補(bǔ)與共用，同步對(duì)原有的流水作業(yè)工況進(jìn)行了優(yōu)化，在不另行增加投入的基礎(chǔ)上，使工作效率得到20%左右的提升。 《2》2月中旬同時(shí)對(duì)吹塑注塑車(chē)間進(jìn)行整合，該工程同樣在3月得到實(shí)現(xiàn)，從而有效利用公司場(chǎng)地資源，為公司業(yè)務(wù)增量提供了必要的場(chǎng)地資源。
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