20xx年機械設(shè)計與制造大專生簡歷范文(編輯修改稿)
2025-03-15 01:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 份著手對改造氧化工序，涉及重新規(guī)劃場地、配合設(shè)計工況流程與相應(yīng)的自制設(shè)備等，該工程9月份順利達(dá)成。《4》8月份著手對老金工二車間進(jìn)行整改，涉及進(jìn)行生產(chǎn)流程再造，獨立完成從設(shè)計到工況布局圖的工作，著力提升工作效率，改善原來布局不合理帶來的制程限制、制程搬運及等待的浪費、現(xiàn)場人流與物流的不順暢、現(xiàn)場不同品質(zhì)零件停放區(qū)域雜亂等，該項整改工程10月份順利達(dá)成。 ，以上工作起到為企業(yè)成長的助動作用。
2020年，《1》4月負(fù)責(zé)對金工三車間進(jìn)行整改，涉及新增設(shè)備、重新搬遷、現(xiàn)場布局等，負(fù)責(zé)設(shè)計、籌劃與實現(xiàn)，同年5月份順利達(dá)成?！?》6月份開始實施對金工車間的精益生產(chǎn)改造活動，擔(dān)任執(zhí)行委員，從基礎(chǔ)數(shù)據(jù)調(diào)查、審核、工序能力評估、設(shè)備改造、工況布局、組織實施等等方面、主體工作于10月份完成，后期的細(xì)化配套工程仍進(jìn)行中。 現(xiàn)有產(chǎn)能已經(jīng)可以滿足3~，實現(xiàn)了設(shè)備與人的優(yōu)化組合，最大可能的減少了中間環(huán)節(jié)搬運與銜接，美化了工作環(huán)境，穩(wěn)定了產(chǎn)品的制程質(zhì)量，降低了制造成本，提升了產(chǎn)品的競爭力，擴大了公司在行業(yè)間的美譽度與知名度。
《3》9月份著手籌劃新項目(熱水清洗機安裝線)，負(fù)責(zé)了從生產(chǎn)線到場地布局、硬件設(shè)施的制作等，基礎(chǔ)硬件基本籌建完成，鑒于項目的市場開發(fā)進(jìn)度，員工隊伍組建暫待實施。
2020年，《1》2月中旬開始對整機與裝配進(jìn)行合并整合，負(fù)責(zé)從布局設(shè)計到實現(xiàn)的全過程，該工程于3月底實現(xiàn)。從而有效利用公司場地資源，為公司業(yè)務(wù)增量提供了必要的場地資源，同時也有效的整合了兩車間的人力資源的互補與共用，同步對原有的流水作業(yè)工況進(jìn)行了優(yōu)化，在不另行增加投入的基礎(chǔ)上，使工作效率得到20%左右的提升。 《2》2月中旬同時對吹塑注塑車間進(jìn)行整合，該工程同樣在3月得到實現(xiàn)，從而有效利用公司場地資源，為公司業(yè)務(wù)增量提供了必要的場地資源。
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