【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 水量按照規(guī)則，當(dāng)q1+q2q3時(shí)取q1+q2q1+q2=+=L/S＜q3q=q3=10L/S⑤供水管徑盤(pán)算d==故供水管徑應(yīng)按消防用水量選用φ100㎜的管徑作供水管，流量不小于10L/S。給水：從業(yè)主供應(yīng)的水源接出施工用水管線，為滿意現(xiàn)場(chǎng)用水壓力需要，打算在水源處設(shè)置一個(gè)水箱，另配二臺(tái)水泵備用；臨時(shí)施工骨干管采納ф40鍍鋅鋼管，消防骨干管采納ф100鍍鋅鋼管；消防與給水沿周邊圍墻及施工路途一側(cè)環(huán)形安排，支管采納ф25鍍鋅鋼管通向各施工用水滴。消防與給水骨干管跟支管均埋上世界凍土層之下，均埋上世界約300～400mm，并設(shè)于欠亨行地溝內(nèi)，以防土層沉落而斷管及冬天管道受凍。施工地區(qū)設(shè)置三個(gè)消防公用水源。豎向供水采納設(shè)置臨時(shí)豎向給水管道供應(yīng)到用水滴，打算設(shè)置三處供水滴，閥門(mén)操縱。4．6．5施工現(xiàn)場(chǎng)平面安排圖按照以上施工現(xiàn)場(chǎng)平面安排原那么、施工用水、用電量盤(pán)算及臨時(shí)施工水電管網(wǎng)的打算安排，現(xiàn)繪制出施工現(xiàn)場(chǎng)平面安排圖（詳見(jiàn)附后附圖：施工現(xiàn)場(chǎng)平面安排圖）。5．施工進(jìn)度打算及方法5．1施工總體進(jìn)度打算安排本工程按照樹(shù)破單位招標(biāo)文件懇求，施工期為180日歷天，我公司本著“所有為了用戶”的主旨，結(jié)合本工程的打算特色，我司決議在采納必定的技巧治理方法跟保障施工質(zhì)量的前提下，保障按此工期保質(zhì)、保量賀滿實(shí)現(xiàn)施工任務(wù)。為了實(shí)現(xiàn)上述工期目的，我司擬采納平行功課，平面穿插，分段流水等綜合施工技巧方法，充分應(yīng)用途地時(shí)刻跟空間，延長(zhǎng)施工周期?；谝陨显敲矗C合各分項(xiàng)工程與施工工序的特色，現(xiàn)排斥本工程施工進(jìn)度打算搜集圖（詳見(jiàn)附后附圖：施工進(jìn)度打算搜集圖）。工程階段目的操縱打算（階段工期）要緊工序施工進(jìn)度打算如下：——.——c.——d.——e．砌體封鎖 ——f.—————— 別的各區(qū)段的施工進(jìn)度打算安排詳見(jiàn)附后附圖：施工進(jìn)度打算搜集圖。打算體例方法為迷信公正地安排施工先后次序，充分說(shuō)明工程施工打算安排情況，按照我公司多年施工實(shí)際總結(jié)出存在實(shí)踐操縱的多級(jí)打算治理系統(tǒng)，采納二級(jí)打算工程進(jìn)度的安排跟操縱，除每周與工程相關(guān)各方的任務(wù)例會(huì)外，每日召開(kāi)各分包的日打算反省跟打算安排和諧會(huì)，以處理日打算落實(shí)過(guò)程中存在的種種抵觸征詢題同時(shí)安排第二日的打算跟所調(diào)劑的打算，以保障周打算的順?biāo)鞂?shí)現(xiàn)，通過(guò)周打算的實(shí)現(xiàn)保障月打算實(shí)現(xiàn)，通過(guò)月打算的操縱保障全部進(jìn)度打算的實(shí)現(xiàn)，各級(jí)內(nèi)容如下：⑴一級(jí)總體操縱打算：表述各專(zhuān)業(yè)工程的各階段目的，供應(yīng)給業(yè)主代表、監(jiān)理、打算跟相關(guān)承包方。以專(zhuān)業(yè)工程的階段目的為指點(diǎn)，剖析以專(zhuān)業(yè)工程的階段目的,供應(yīng)給業(yè)主跟業(yè)主代表、監(jiān)理、打算跟總相關(guān)承包方。采納盤(pán)算機(jī)停頓打算治理，實(shí)現(xiàn)對(duì)各專(zhuān)業(yè)工程打算施行監(jiān)控及靜態(tài)治理，本次招標(biāo)供應(yīng)一級(jí)總控打算（開(kāi)端）。⑵二級(jí)打算治理：是以一級(jí)打算治理為按照，進(jìn)一步剖析一級(jí)進(jìn)度操縱打算，停頓流水施工跟穿插施工安排。一般是以月方法供應(yīng)賜與業(yè)主、監(jiān)理、打算跟相關(guān)承包方及其下層治理人員，詳細(xì)操縱每一個(gè)分項(xiàng)工程在各個(gè)流水段的工序工期。二級(jí)打算將按照實(shí)踐停頓情況提早一周供應(yīng)該打算跟上月打算情況剖析跟下月打算安排。周、日打算是以搜集格局的方法表述功課打算。打算治理人員隨工程例會(huì)下發(fā)，并停頓反省、剖析跟打算安排。通過(guò)日打算確保周打算、周打算確保月打算、月打算確保階段打算、階段打算確?？傮w操縱打算的操縱手腕，使階段目的打算調(diào)查剖析到每一日、每一周。所有打算治理均采納盤(pán)算停頓嚴(yán)峻的靜態(tài)治理，從不折不扣地實(shí)現(xiàn)預(yù)期的進(jìn)度目的，到達(dá)操縱工程進(jìn)度的目的。施工配套保障打算此打算是實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)工程打算與總控打算的要害，關(guān)涉到參加本工程的個(gè)方面，我總公司中標(biāo)后將供應(yīng)以下配套保障打算：⑴打算打算：此打算懇求的是擬體例的施工構(gòu)造打算或施工打算的最遲供應(yīng)限期?！按蛩阆刃?、樣板引路”是保障工期跟質(zhì)量的寶貝，通過(guò)打算跟樣板制訂出公正的施工工序，無(wú)效的施工方法跟質(zhì)量的操縱標(biāo)準(zhǔn)。在出場(chǎng)后，我們將體例各專(zhuān)業(yè)的系列化打算打算，與施工進(jìn)度配套。⑵分供方跟專(zhuān)業(yè)承包方打算：此打算懇求的是在分項(xiàng)工程開(kāi)工前所必須的供應(yīng)方、專(zhuān)業(yè)分包方合約最遲簽署限期跟出場(chǎng)時(shí)刻。由于本工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高跟專(zhuān)業(yè)施工較多，因此對(duì)分供方跟專(zhuān)業(yè)分包方的選擇是極端主要的任務(wù)。在此打算中充分表達(dá)對(duì)分供方跟專(zhuān)業(yè)分包方的發(fā)標(biāo)、天資檢察、調(diào)查、報(bào)審、條約簽署限期跟出場(chǎng)時(shí)刻懇求。在出場(chǎng)后，我們將體例各分供方跟專(zhuān)業(yè)承包方打算，與工程進(jìn)度配套。⑶裝備、材料出場(chǎng)打算及年夜型施工機(jī)器收支場(chǎng)打算。此打算懇求的是分項(xiàng)工程所必須運(yùn)用的裝備材料出場(chǎng)打算以及施工、機(jī)器裝備的最遲收支場(chǎng)限期。關(guān)于專(zhuān)門(mén)加工制造的材料跟裝備應(yīng)充分思索其加工周期跟供應(yīng)周期，對(duì)塔吊以及部分臨樹(shù)破施等制訂出最遲登場(chǎng)或撤除限期。為保障此項(xiàng)打算，出場(chǎng)后應(yīng)體例過(guò)細(xì)可行的登場(chǎng)撤除打算，為現(xiàn)場(chǎng)制造精良的園地前提。⑷質(zhì)量測(cè)驗(yàn)驗(yàn)收打算：分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收是保障下一項(xiàng)工程盡早拔出的要害，分部分項(xiàng)驗(yàn)收必須實(shí)時(shí)到位，經(jīng)構(gòu)驗(yàn)收必須分層停頓。此項(xiàng)驗(yàn)收打算需業(yè)主、監(jiān)理方、打算方跟質(zhì)量監(jiān)視部分親切共同。5．2施工打算進(jìn)度操縱方法5．2．1樹(shù)破完滿的打算保障方法樹(shù)破完滿的打算保障系統(tǒng)是操縱施工治理主動(dòng)權(quán)、操縱施工消費(fèi)場(chǎng)面，保障工程進(jìn)度的要害一環(huán)。本工程的打算系統(tǒng)將以日、周、月跟總控打算構(gòu)成。以工期打算為主線，并由此派生出打算進(jìn)度打算、分包方施工打算跟機(jī)器出場(chǎng)打算、技巧保障打算、商務(wù)保障打算、物質(zhì)供應(yīng)打算、質(zhì)量測(cè)驗(yàn)與操縱打算、平安防護(hù)打算及后勤保障一系列打算。在各項(xiàng)任務(wù)中做到防患未然，使進(jìn)度打算治理構(gòu)成檔次明晰、深化片面、貫徹不斷的特點(diǎn)。5．2．2人、財(cái)、物的保障在本工程上，我司將嚴(yán)峻按照招標(biāo)文件懇求，委派存在同類(lèi)工程總承包經(jīng)歷跟才能的國(guó)度一級(jí)工程司理跟從事工程承包治理的種種專(zhuān)業(yè)人員構(gòu)成工程司理部，調(diào)配綜合技巧才能強(qiáng)的種種施工技巧人員投入到本工程，以最年夜水平地滿意工程的需要，確保工程實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目的，定期開(kāi)工。我們除存在微小的公司總部對(duì)工程施行跟治理停頓支持、效勞跟操縱外，還存在門(mén)類(lèi)完好、氣力微小的專(zhuān)業(yè)化公司所構(gòu)成的施工保障才能，同時(shí)存在組裝跟組合社會(huì)優(yōu)良資本的經(jīng)歷跟才能。我們存在精良的資信、資金情況跟履約才能，存在豐厚的工程工程籌劃、治理、構(gòu)造、和諧、施行跟操縱的經(jīng)歷跟水平，在該工程上不折不扣地履行專(zhuān)款公用，多年來(lái)，我們所構(gòu)成的工程治理跟運(yùn)作方法廣為業(yè)主跟用戶承認(rèn)。我們本身?yè)碛形⑿〉氖┕C(jī)器裝備資本，包含門(mén)類(lèi)完好、功用進(jìn)步的種種施工機(jī)器裝備、測(cè)量?jī)x器裝備、測(cè)驗(yàn)試驗(yàn)裝備，能滿意年夜型龐雜工程的需要。按“蘇息力需用打算”實(shí)時(shí)構(gòu)造施工人員出場(chǎng)，施工頂峰時(shí)代，公司勞開(kāi)工資部積極做好蘇息力協(xié)諧跟調(diào)配任務(wù)，保障蘇息力滿意施工進(jìn)度需要。5．2．3農(nóng)忙時(shí)節(jié)、節(jié)沐日保障方法：成破現(xiàn)場(chǎng)指點(diǎn)小組，實(shí)時(shí)與樹(shù)破單位跟相關(guān)部分協(xié)商處理施工人員的艱辛跟生涯征詢題。當(dāng)蘇息力缺乏時(shí)，選用我總公司勞務(wù)公司所治理的勞務(wù)人員，作為勞力彌補(bǔ)，確保勞力不減，需要施構(gòu)造日夜兩班施工，確保施工打算的實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)施工人員思維教誨，充分看法實(shí)現(xiàn)工期目的的主要意思，變更施工人員的積極性，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿感化。凡在農(nóng)忙時(shí)節(jié)、節(jié)沐日緩和時(shí)消費(fèi)的人員均賜與經(jīng)濟(jì)彌補(bǔ)，對(duì)隨意脫崗的人員賜與經(jīng)濟(jì)處分。充分變更施工人員的積極性，節(jié)沐日及農(nóng)忙時(shí)代施工人員原那么上不放假，工會(huì)及行政部分作好職工的思維任務(wù)，同時(shí)給施工人員必定的施工補(bǔ)助，對(duì)鄉(xiāng)村籍職工再停頓額外的補(bǔ)助，除于農(nóng)忙時(shí)節(jié)、節(jié)沐日改良伙食外，給施工人員必定的經(jīng)濟(jì)彌補(bǔ)，波動(dòng)職工的軍心。實(shí)時(shí)覺(jué)察、理解并處理職工的詳細(xì)艱辛，使職工據(jù)守崗?fù)ぃ判娜蝿?wù)。5．2．4構(gòu)造治理方法公司各天性機(jī)能部分加強(qiáng)對(duì)工程部的反省操縱與效勞，確保本工程對(duì)人力、物質(zhì)、機(jī)器裝備、裝備料等資本的需要。工程部指點(diǎn)成員以中青年為主，既有專(zhuān)業(yè)實(shí)際常識(shí)，又有實(shí)際經(jīng)歷，擅長(zhǎng)治理，精神充分，任務(wù)高效。工程部指點(diǎn)班子相對(duì)波動(dòng)，片面構(gòu)造跟指點(diǎn)本工程全過(guò)程施工。強(qiáng)化工程部外部治理人員的效力與和諧，加強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)絡(luò)，加強(qiáng)對(duì)各施工隊(duì)、分包方的操縱跟各供應(yīng)廠商的合作，并明白各方面人員的職責(zé)分工，增加扯皮景象，爭(zhēng)奪繚繞本工程樹(shù)破的各方人員充分變更一致，獨(dú)特實(shí)現(xiàn)工期目的。5．2．5加強(qiáng)打算治理迷信地制訂施工進(jìn)度搜集打算，強(qiáng)化打算治理，加強(qiáng)日進(jìn)度打算操縱、旬進(jìn)度打算反省跟月進(jìn)度打算調(diào)查，以日進(jìn)度增進(jìn)旬進(jìn)度，以旬進(jìn)度保障月進(jìn)度，以月進(jìn)度確?？偣て趯?shí)現(xiàn)。加強(qiáng)靜態(tài)治理，按照搜集操縱打算跟要緊進(jìn)度操縱點(diǎn)，停頓月平衡，周調(diào)理，保障打算的施行。打算滾動(dòng)操縱：開(kāi)工前體例詳細(xì)的施工總進(jìn)度打算，并采納微機(jī)治理技巧，對(duì)施工打算實(shí)舉靜態(tài)治理；樹(shù)破要緊的工程抽象操縱點(diǎn)，繚繞總進(jìn)度打算，體例季、月、周的施工進(jìn)度打算，做到各分部分項(xiàng)工程的實(shí)踐進(jìn)度按打算懇求停頓，按照前期實(shí)現(xiàn)情況跟其余猜想情況，對(duì)當(dāng)期打算跟前期打算、總進(jìn)度打算停頓從新調(diào)劑跟安排，確保按原定或非施工緣故調(diào)劑了的限期交工。實(shí)時(shí)精確的體例材料出場(chǎng)打算，防止因材料不到位而呈現(xiàn)的窩工、復(fù)工。材料、裝備供應(yīng)應(yīng)保障施工進(jìn)度，否那么要追查有關(guān)人員的義務(wù)，并擔(dān)當(dāng)構(gòu)成的喪掉。5．2．6加強(qiáng)技巧治理加強(qiáng)技巧治理任務(wù)，經(jīng)心構(gòu)造施工，公正安排好施工次序跟流水功課，放慢施工進(jìn)度，延長(zhǎng)施工周期。施工打算與穿插：聚攏各方人員，嚴(yán)密決議施工打算，使施工工序之間在保障工藝跟質(zhì)量懇求前提下盡可以多的穿插功課，確保分期跟總的施工進(jìn)度。單位工程的防水施工、裝備裝置階段，公正構(gòu)造平面穿插功課，充分應(yīng)用途地、空間,放慢施工進(jìn)度。充分應(yīng)用新技巧、新工藝等科技手腕放慢施工進(jìn)度。迷信地制訂時(shí)節(jié)性施工打算，公正安排冬旱季施工期內(nèi)的任務(wù)內(nèi)容，采納可行無(wú)效的方法確保產(chǎn)物質(zhì)量，使工程接著跟平衡停頓，增進(jìn)工程進(jìn)度。積極作好種種阻礙施工進(jìn)度要素的防范任務(wù)，如停水、停電、風(fēng)、雨天等，采納種種積極無(wú)效的方法跟手腕，如裝備發(fā)電機(jī)、蓄水箱、防雨布等，把倒霉要素落到最低。5．2．7機(jī)器化水平保障充分應(yīng)用公司機(jī)器化水平高的有利前提，裝備合適的施工機(jī)器，加重蘇息強(qiáng)度，提高任務(wù)效力。加強(qiáng)施工機(jī)器、裝備跟裝備料的裝備、維修任務(wù)，充分保障施工進(jìn)度的需要。5．2．8資金保障本工程由工程部單獨(dú)樹(shù)破銀行帳號(hào)，單獨(dú)停頓經(jīng)濟(jì)核算，施工期內(nèi)公司不動(dòng)用資金或收取用度，工程資金全部由工程部全權(quán)操縱，專(zhuān)款公用，確保施工中各項(xiàng)用度開(kāi)銷(xiāo)。施工期內(nèi)如樹(shù)破單位資金一時(shí)發(fā)作缺口，短時(shí)代內(nèi)，由公司外部銀行實(shí)時(shí)賜與臨時(shí)彌補(bǔ)處理，滿意工程進(jìn)度需要。5．2．9物質(zhì)保障公司材料供應(yīng)部、機(jī)器裝備部等天性機(jī)能部分積極協(xié)助工程部做好種種物質(zhì)的供應(yīng)任務(wù)。工程部材料裝備股按施工估算跟工程進(jìn)度實(shí)時(shí)體例物質(zhì)用量打算并構(gòu)造推銷(xiāo)跟出場(chǎng)。實(shí)時(shí)對(duì)出場(chǎng)的材料、物質(zhì)停頓驗(yàn)收跟質(zhì)量驗(yàn)證，保障及格物質(zhì)投入施工。5．2．10后勤任務(wù)保障做好職工思維教誨任務(wù)，關(guān)懷年夜眾生涯，提高食堂飯菜質(zhì)量，夏季做好防暑落溫任務(wù)，實(shí)時(shí)供應(yīng)茶水、飲料跟綠豆湯，夏季做好職工宿舍的保溫取溫和任務(wù)。搞好現(xiàn)場(chǎng)文化施工，做好工地鼓吹跟開(kāi)展種種文娛運(yùn)動(dòng)，制造精良的任務(wù)跟生涯情況，加強(qiáng)職工的凝集力，構(gòu)成一個(gè)勾搭、緩和、發(fā)奮向上的任務(wù)場(chǎng)面。開(kāi)展蘇息競(jìng)賽，樹(shù)破嘉獎(jiǎng)軌制，肉體鼓舞與物質(zhì)嘉獎(jiǎng)相結(jié)合，鼓舞施工治理人員跟操縱工人的消費(fèi)蘇息積極性。5．2．11加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工治理加強(qiáng)施工機(jī)器的維修頤養(yǎng)，保障機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)達(dá)精良；公正安排冬旱季施工，確保綜合進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)；加強(qiáng)施工質(zhì)量治理跟成品保護(hù)，防止返工；積級(jí)與外地監(jiān)視部分聯(lián)絡(luò)，將主體實(shí)時(shí)驗(yàn)收，盡早拔出裝修、裝置施工；材料的推銷(xiāo)要實(shí)時(shí)，保障工程施工進(jìn)度的懇求。5．2．12承包治理的保障對(duì)工期打算治理、操縱跟和諧，懇求各專(zhuān)業(yè)分包商按照條約工期，按照工程總體進(jìn)度打算體例專(zhuān)業(yè)施工進(jìn)度打算、月、周進(jìn)度打算打算程送我司，并結(jié)合總體進(jìn)度打算安排，合時(shí)拔出，并斷定上報(bào)業(yè)主及監(jiān)理方的日期。各專(zhuān)業(yè)進(jìn)度打算、月進(jìn)度打算應(yīng)包含與之響應(yīng)的配套打算，包含打算進(jìn)度打算、裝備材料供應(yīng)打算、機(jī)器裝備運(yùn)用跟投入打算、施工前提落實(shí)打算、技巧預(yù)備任務(wù)打算、質(zhì)量測(cè)驗(yàn)操縱打算、平安消防操縱打算、工程款資金打算等配套打算以及施工工序。周打算包含施工消費(fèi)進(jìn)度打算、蘇息力、機(jī)器裝備運(yùn)用跟投入打算、裝備材料出場(chǎng)打算跟施工前提落實(shí)打算等要害配套打算以及上周打算實(shí)現(xiàn)情況及剖析。日打算，包含當(dāng)天工程施工實(shí)現(xiàn)情況及剖析，翌日打算安排，存在的要緊征詢題跟所需的要緊施工前提、現(xiàn)場(chǎng)資本跟機(jī)器裝備、當(dāng)天材料出場(chǎng)安排等。打算落實(shí)與施行：通過(guò)工程司理部的一致打算協(xié)諧跟每月、每周、每日的施工消費(fèi)打算和諧會(huì)，對(duì)打算停頓構(gòu)造、安排、反省催促跟落實(shí)。按照條約懇求，明白義務(wù)跟義務(wù)單位（或義務(wù)人）、明白內(nèi)容跟任務(wù)、明白實(shí)現(xiàn)時(shí)刻，確破打算調(diào)劑次序。發(fā)揮綜合和諧治理的上風(fēng)，對(duì)各專(zhuān)業(yè)承包方停頓無(wú)效的構(gòu)造、治理、協(xié)諧跟操縱。我們將以合約為操縱手腕，以總控打算為按照，發(fā)揮綜合和諧治理的上風(fēng)，應(yīng)用我們臨時(shí)以來(lái)所構(gòu)成的分包治理手冊(cè)對(duì)各專(zhuān)業(yè)分包商停頓構(gòu)造、和諧、治理跟操縱，在打算工期、質(zhì)量、平安、文化施工、成品保護(hù)、物質(zhì)治理、技巧治理、材料治理、合約治理、工程款領(lǐng)取等方面樹(shù)破了一整套分包治理規(guī)則，我們將站在總承包的高度片面和諧、構(gòu)造、操縱所有分包方，調(diào)劑、標(biāo)準(zhǔn)各分包方行動(dòng)，及其高效地實(shí)現(xiàn)讓打算、監(jiān)理、尤其是讓業(yè)主滿意的工程目的。樹(shù)破例會(huì)軌制，保障各項(xiàng)打算的落實(shí)，打算治理是工程治理最為主要的手腕，我們將樹(shù)破如下的集會(huì)軌制。每日準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)司理部部分司理以上人員集會(huì)，和諧外部治理事件；每周準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)有分包、監(jiān)理獨(dú)特參加的消費(fèi)例會(huì)，總結(jié)日打算實(shí)現(xiàn)情況，宣布越日打算；每周召開(kāi)司理部、業(yè)主、監(jiān)理三方例會(huì)，剖析工程停頓情勢(shì)，互通訊息，和諧各方關(guān)聯(lián)，制訂任務(wù)對(duì)策。通過(guò)例會(huì)軌制，使施工各方信息交換渠道遲滯，征詢題處理實(shí)時(shí)。按照差異階段加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平面治理，我總公司將按照地基、地下根底構(gòu)造、裝備裝置等差異階段的特色跟需要打算現(xiàn)場(chǎng)平面安排圖，平面圖觸及現(xiàn)場(chǎng)路途的安排、各階段年夜型機(jī)器的安排、各階段材料堆場(chǎng)等方面的安排。各階段的現(xiàn)場(chǎng)平面安排圖跟物質(zhì)推銷(xiāo)、裝備訂貨、資本裝備等輔佐打算相共同，結(jié)現(xiàn)場(chǎng)停頓微不雅調(diào)控，在施工緩和的情況下，保持現(xiàn)場(chǎng)次第井然?，F(xiàn)場(chǎng)次第井然是施工順?biāo)焱ｎD跟保障工期的