【文章內(nèi)容簡介】 12t三輪壓路機10t振搗壓路機或響應(yīng)的輪胎壓路機停頓，碾壓4～6遍至波動跟無清晰輪跡。終壓時用6～8t雙輪壓路機或用6～8t振搗壓路機（封鎖振搗裝置）碾壓2－4遍。d) 壓路機碾壓進程中有瀝青混雜料沾輪景象時，向碾壓輪灑年夜批水，嚴禁灑柴油。e) 壓路機在未碾壓成型并冷卻的路段轉(zhuǎn)向，調(diào)頭式泊車等待。振搗壓路機在已成型的路面下行駛時應(yīng)封鎖振搗。f) 對壓路機無奈壓實的橋梁、擋墻等構(gòu)造物討論，拐彎逝世角加寬部分及某些路邊沿等部分地域，應(yīng)采納振搗夯板壓實。對雨水井與種種反省井的邊沿還運用人工夯錘，熱烙鐵彌補壓實。g) 放行：石油瀝青混雜料表層溫度落到年夜氣溫時，即可放行。1) 填筑材料7d無側(cè)限抗壓強度到達計劃懇求。2) 路面彎沉值在計劃同意范疇內(nèi)。3) 路堤邊坡修整密實、直順、平坦波動、曲線油滑，填料及路堤的全部強度必需契合計劃懇求。4) 路基壓實度操縱如下表所示:路床以下深度（cm）壓實度%反省頻率反省方法重型擊實每層填方0～8095每1000m2反省3點用環(huán)刀法反省8093每1000m2反省3點用環(huán)刀法反省挖方0～3095每1000m2反省3點用環(huán)刀法反省5)土方路基贊同偏向如下表所示。項次反省工程贊同偏向值1路基頂層壓實度（%）不低于952彎沉值（mm）不年夜于計劃值3縱斷面高程（mm）10－304中線偏位（mm）1005寬度（mm）不小于計劃值6平坦度（mm）307橫坡（%）177。8邊坡不陡于計劃值五、施工進度計劃既保障方法工程施工流程按照工程施工特色跟施工重點，斷定該工程的全部施工流程：定位放線舊路撤除管道撤除管溝處置管溝開挖wa管道裝置管道試水路沿石裝置構(gòu)造層施工管溝回填面層施工工程驗收路基處置3.施工段分別按照本標段分項工程散布特色并結(jié)合園地等實踐要素，將本標段分別為兩個區(qū)段，其施工范疇如下:Ⅰ段：樁號K530至K830Ⅱ段：樁號K830至K1+129施工工期及進度安排.1工期懇求樹破單元懇求總工期為57日歷天，通過科學(xué)構(gòu)造，爭奪提早5天實現(xiàn)一切任務(wù)內(nèi)容.2施工進度計劃d，預(yù)備的工做要緊包含三通一平，即路通、電通、水通、園地平，種種臨時消費、生涯屋宇修建。對樹破單元交的丈量操縱樁位停頓復(fù)核，并樹破滿意施工懇求的加密操縱丈量網(wǎng)。計劃工期10d；同時實現(xiàn)廢舊管道的撤除。、污水管道裝置計劃工期10d，實現(xiàn)管道試水等功用性測驗。，實現(xiàn)碾壓任務(wù)，同時到達驗收前提。；面層施工20天詳見工程進度計劃表。（后附）.3施工進度操縱工程中標出場后，在招標施組的根底上做更詳細的現(xiàn)場調(diào)查，進一步優(yōu)化施組，體例出更公正的施工進度計劃。由于施工進度停頓會因種種氣象要素及施工現(xiàn)場呈現(xiàn)差異的情況變更。因此，在施工全進程中開展對進度全階段，全方位的靜態(tài)治理，確保施組計劃許諾的工期準期實現(xiàn)。施工治理順序如圖：施工進度治理順序框圖本工程總工期為70個任務(wù)日，按照本工程工期短、任務(wù)重的特色，總體采納水平流水功課跟穿插功課相結(jié)合的施工計劃停頓施工。強化治理，放慢施工進度1) 強化工程部微不雅指點，細化微不雅治理零碎，發(fā)揮敢于翻新、嚴峻勤勞的風(fēng)格。2) 按照計劃體例月、周、日的功課計劃，按照計劃安排各班組功課進度。3) 按照進度提出材料計劃，保障供應(yīng)，不因材料供應(yīng)阻礙進度。4) 樹破調(diào)理集會軌制，實時反省、實時覺察征詢題、即便采納無效方法，工程部按照工程的詳細情況天天總結(jié)當(dāng)天的任務(wù)，安排安排翌日的任務(wù)。嚴把質(zhì)量關(guān)，力圖一次成活1) 嚴峻質(zhì)量反省軌制，懇求一次驗收及格，不發(fā)作返工景象。2) 在操縱技巧上明白質(zhì)量懇求，定時下達書面技巧質(zhì)量交底的同時，并停頓行動宣講，使一線操縱者心中無數(shù)有底。如發(fā)作弗成順從的緣故，構(gòu)成施工進度變更，有關(guān)職員破刻停頓調(diào)劑計劃，以確保總進度計劃穩(wěn)定。公正安排，構(gòu)造好流水功課1) 加強迫品保護，防止破壞制品，只管防止重建、窩工等景象。2) 構(gòu)造好流水功課，公正緊湊安排穿插施工，做好土建跟裝置的共同任務(wù)，互創(chuàng)施工前提，確保土建、裝置一次成優(yōu)，增加工序縫隙。選擇信譽好、素養(yǎng)高的勞務(wù)施工步隊施工步隊的素養(yǎng)是保障施工進度跟質(zhì)量的要害要素，我公司在臨時的施工中選出非常多優(yōu)良的休息施工步隊，通過臨時的協(xié)作，從步隊治理職員到功課職員的素養(yǎng)都有年夜幅度進步，選擇履約才能強的勞務(wù)步隊停頓工程的施工，保障施工步隊素養(yǎng)，確保工程按計劃停頓。計劃治理1) 工程開工后，工程部將總控計劃跟各階段工期目的剖析，體例分項工程計劃跟季度計劃，報送樹破、監(jiān)理單元承認后發(fā)各專業(yè)部分履行，并排定月計劃、周計劃、日計劃，一級一級保障，確保定期開工。2) 向監(jiān)理講演進度計劃的方法：A. 在施工時期，應(yīng)嚴峻履行業(yè)主下達的各項計劃、指令，對施工進度計劃停頓治理。B. 在規(guī)矩的時刻外向監(jiān)理遞交全部工程的施工計劃，在每月25日遞交下月的施工進度計劃，其內(nèi)容包含：擬定期實現(xiàn)的工程量、材料的耗用量、休息力安排、材料（裝備）的計劃安排等。C. 向監(jiān)理遞交確當(dāng)月施工進度施行講演應(yīng)附有恰當(dāng)?shù)恼f明以及抽象進度表示圖，以滿意監(jiān)理無效地審議工程進度。D. 工程進度計劃施行講演包含以下內(nèi)容：a) 包含臨時工程在內(nèi)的實現(xiàn)工程量跟累計實現(xiàn)工程量。b) 材料的實踐進貨、消耗跟儲存量。c) 以上兩項安工程逐項統(tǒng)計總計、逐月累計跟盤算百分比。d) 裝備的進貨跟運用安排。e) 施行的抽象進度。六、工程質(zhì)量操縱方法一次交驗及格，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。我公司必定支付最年夜的盡力去實現(xiàn)對業(yè)主的許諾，將本工程列為我公司的重點工程。樹破“目的治理、靜態(tài)操縱、階段調(diào)查、進程佳構(gòu)”的工程質(zhì)量治理與創(chuàng)優(yōu)機制，我們有決心也有才能向貴方交付一個佳構(gòu)工程，詳細創(chuàng)優(yōu)保障方法如下：①成破工程創(chuàng)優(yōu)指點小組創(chuàng)優(yōu)指點小組由工程工程司理總籌劃，組長由工程技巧擔(dān)負人擔(dān)負，要緊成員為質(zhì)檢員、施工員、材料員、試驗員等構(gòu)成，并有明白的職責(zé)跟任務(wù)內(nèi)容分別。a) 總籌劃職責(zé)：工程創(chuàng)優(yōu)任務(wù)的全部安排及和諧任務(wù)。b) 組長職責(zé)：構(gòu)造工程創(chuàng)優(yōu)籌劃，指點創(chuàng)優(yōu)任務(wù)的施行，對工程創(chuàng)優(yōu)任務(wù)停頓監(jiān)視、總結(jié)。擔(dān)負本工程工程施工修建的片面工程質(zhì)量，構(gòu)造工程部職員嚴峻按工程計劃及施工計劃批示施工，嚴峻反省，對不按工藝流程停頓操縱的要實時改正，并停頓處分。熟習(xí)工程圖紙，處置計劃圖紙中的技巧征詢題，制訂各工序技巧施工計劃，并貫徹到各專業(yè)施工操縱層，擔(dān)負和諧各專業(yè)之間的技巧抵觸，保障工程質(zhì)量，對質(zhì)量事變制訂整改計劃。c) 質(zhì)檢員職責(zé)：嚴峻按驗收標準、工程計劃圖紙停頓質(zhì)量評定跟監(jiān)視反省，樹破質(zhì)量臺帳、檔案，實時向下級講演工程質(zhì)量情況，參與質(zhì)量事變的剖析處置。d) 施工員職責(zé)：熟習(xí)本專業(yè)圖紙、施工標準，處置工序穿插中呈現(xiàn)的質(zhì)量征詢題，擔(dān)負本專業(yè)的技巧質(zhì)量交底任務(wù)，構(gòu)造按圖紙、按標準施工，對違犯操縱規(guī)程的要停頓處置，把質(zhì)量征詢題消滅在施工進程中。e) 材料員職責(zé)：必需保障工程需求的材料、制品、半制品的實時供應(yīng)，并保障質(zhì)量，實時向有關(guān)技巧部分供應(yīng)材料的種種及格證，并對材料停頓實時的標識，免得誤用。f) 試驗員職責(zé)：停頓種種材料的復(fù)試任務(wù)，并將復(fù)試后果實時報告質(zhì)量、技巧部分，嚴峻履行砼、砂漿共同比，試塊實時送標準養(yǎng)護室或試驗室，覺察征詢題實時向技巧擔(dān)負人報告。②履行嚴峻的質(zhì)量調(diào)查跟質(zhì)量反對制除了公司有一整套成熟的工程質(zhì)量保障順序跟施行手冊外，按照工程的差異階段，公司都要指點工程部制訂工程質(zhì)量計劃、創(chuàng)優(yōu)計劃，與工程司理部獨特研討制訂對每一階段質(zhì)量操縱重點跟難點的保障方法，并停頓靜態(tài)的綜合考評跟調(diào)查（包含實體質(zhì)量、ISO9001質(zhì)量系統(tǒng)運轉(zhuǎn)、技巧保障材料、施工班組等方面），履行質(zhì)量反對制，考評后果以紅頭文件方法在全公司轉(zhuǎn)達。③將實現(xiàn)“市優(yōu)”列入公司重點創(chuàng)優(yōu)計劃。④與質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理共同為了確保工程在開工時能一次通過外地質(zhì)量監(jiān)視站“及格”注銷的核驗，我們將對構(gòu)成的要緊分部工程停頓目的剖析，以加強施工進程中的質(zhì)量操縱，確保分部、分項工程優(yōu)良率、及格率的目的。為確保階段目的實現(xiàn)，嚴峻按照工程創(chuàng)優(yōu)計分別階段施行，確保工程的每一工序?qū)崿F(xiàn)“進程佳構(gòu)”，經(jīng)得起內(nèi)涵質(zhì)量跟內(nèi)涵質(zhì)量的反省跟測驗，到達創(chuàng)優(yōu)的前提，同時常常請質(zhì)監(jiān)站到現(xiàn)場停頓反省、把關(guān)、監(jiān)視、指點。施工現(xiàn)場跟監(jiān)理單元親切共同，分部工程的分項工程必需在監(jiān)理的監(jiān)視下停頓，隨時跟監(jiān)理保持聯(lián)絡(luò)，每項工序必需通過監(jiān)理的驗收才能停頓下道工序。同時在每周三跟監(jiān)理一起召開監(jiān)理例會，一起研討工程中呈現(xiàn)的征詢題跟處置方法，防止下次呈現(xiàn)異常的征詢題。優(yōu)質(zhì)、高效、務(wù)實、奉獻給主顧完滿夢想的產(chǎn)物。6在片面善習(xí)施工圖紙、充分體會計劃意圖的前提下，樹破以公司司理、總工程師為首的質(zhì)量保障系統(tǒng)、平安系統(tǒng)、工程質(zhì)量監(jiān)視保障系統(tǒng)及施工質(zhì)量反省系統(tǒng)，一切部分能縱橫一樣，互相聯(lián)絡(luò)，高速無效的運作，掃除人、機、物、法、環(huán)、檢測等六年夜要素對工程質(zhì)量的阻礙，從而終極保障工程質(zhì)量，而樹破質(zhì)量保障系統(tǒng)構(gòu)造機構(gòu)。6“百年年夜計，質(zhì)量第一”不再是口號，我們所樹破的工程將口號釀成夢想，使我們公司的質(zhì)量目的落到實處。在施工進程中，加強對參建職工的教誨，進步其任務(wù)義務(wù)心跟質(zhì)量看法，對質(zhì)量征詢題堅決履行“三不放過”跟一票反對軌制，經(jīng)心構(gòu)造施工，確保工程質(zhì)量一次交驗“及格”。為此，樹破了質(zhì)量監(jiān)視系統(tǒng)，片面操縱施工工程的工程質(zhì)量。6在施工進程中我們要做好自檢、互檢、穿插檢；遵照施工隊自檢、工程部復(fù)檢、監(jiān)理驗收的三級反省軌制；嚴峻工序治理，細心做好隱蔽工程的檢測記載，使工程中的每一個工序分項都在質(zhì)量保障系統(tǒng)的監(jiān)視操縱下。進程質(zhì)量履行順序流程圖：方案審批技巧交底三工序操縱質(zhì)檢員復(fù)檢監(jiān)理反省承認進入下道工序分歧格分歧格分歧格分歧格6由工程部擔(dān)負對一切參與施工職員停頓活期的質(zhì)量教誨，進步全員質(zhì)量看法，樹破“質(zhì)量第一，防范為主”的質(zhì)量看法，即質(zhì)量義務(wù)重于泰山，抓質(zhì)量的人永久能看到征詢題，搞質(zhì)量的人永久不克不及說滿意，對質(zhì)量的尋求永無盡頭，本著對國民、對汗青擔(dān)負的肉體干好本職任務(wù)。6條約治理貫串于工程施工運營治理的各個環(huán)節(jié)，我們將特不注重勞務(wù)分包的選擇，比較勞務(wù)分包方價錢、工期、質(zhì)量目的，細化條約的內(nèi)容，將對分包的質(zhì)量懇求寫入條約中，條約內(nèi)容力圖片面、謹嚴、責(zé)權(quán)明白，不留破綻。6我們對每個計劃的施行都要通過“計劃提出→討論→體例→考核→修正→定稿→交底→施行”等多少個步調(diào)停頓。施工中有了齊備的施工構(gòu)造與計劃跟可行的工程計劃，以及可操縱性強的方法交底，就能保障全部工程全部安排井井有條，施工現(xiàn)場整治規(guī)矩，機器共同公正，職員體例有序，施工流水不亂，分部工程計劃科學(xué)公正，施工操縱職員嚴峻履行標準、標準的懇求，將極無力的保障工程的質(zhì)量跟進度。6本工程作為我公司的重點工程，憑仗我公司的質(zhì)量治理氣力跟嚴峻的質(zhì)量治理系統(tǒng)，有才能滿意用戶對優(yōu)質(zhì)產(chǎn)物的懇求，為此我公司倍加保護此次時機，派出優(yōu)良工程司理為首的班子聲威，以雄厚的技巧力氣、豐厚的社會經(jīng)歷、進步的施工手腕、超前的看法來保障該工程質(zhì)量目的的順遂實現(xiàn)。為了實現(xiàn)工程質(zhì)量治理目的，起首在質(zhì)量治理進程中，夸年夜人第一要素，是阻礙工程的要害，因此，對進入工程的治理職員或功課班組懇求是：和諧才能強、營業(yè)純熟、技巧水平高、有較強的義務(wù)感跟敬業(yè)肉體素養(yǎng)較高的職員停頓優(yōu)化組合。對工程治理職員履行軌制調(diào)查跟義務(wù)目的調(diào)查相結(jié)合的治理方法，對班組履行軌制調(diào)查跟經(jīng)濟條約相結(jié)合的方法，把工程職工的團體前途跟經(jīng)濟運氣同工程的質(zhì)量目的嚴密聯(lián)絡(luò)在一起。61) 細心做好工程施工預(yù)備任務(wù)，在施工前，必需構(gòu)造有關(guān)的施工治理職員細心進修計劃圖紙及計劃說明，進修相關(guān)的施工標準，理解計劃意圖，操縱施工方法，對一些專門、主要部位，