【文章內(nèi)容簡介】 涂料跟油漆活。木工：門窗、吊頂裝置跟其他木裝修總休息量約9087工日〔門窗制造因在工場進展，所需休息力未統(tǒng)計在內(nèi)〕，工效按150%計，由50人的細(xì)木工班一個擔(dān)當(dāng)。屋面防水因任務(wù)不連續(xù)，由專業(yè)班組完成，不予考慮。石材工：花崗巖石材空中及墻面由專業(yè)承包隊施工，總休息量2448工日，工期考慮60天，工效按150%計，需27人。鈑金工、防水工等少數(shù)工種，工期短，一般由專業(yè)隊施工，不予考慮。管道裝置工10人；電氣裝置工為20人；機操工等動搖，裝修期一線工人約有257人。綜上所述，呆板工程學(xué)院按施工階段分不，各工程所需休息力按人計如下表：呆板工程學(xué)院要緊休息力總方案表表32工程工程休息力需要量〔人〕根底跟主體構(gòu)造階段二次構(gòu)造裝修階段各工種方案用工木工1125鋼筋423砼工7瓦工35普工27架子1111吊裝2抹灰126門窗細(xì)木工25吊頂?shù)燃?xì)木工25石材工27鈑金工5油漆14防水5管道工510電工1020合計267257按上述異常方法,得各單位工程休息力需要量方案如下表：生物與化學(xué)工程學(xué)院要緊休息力總方案表表33工程工程休息力需要量〔人〕根底跟主體構(gòu)造階段二次構(gòu)造裝修階段木工1276各工種方案用工鋼筋483砼工8瓦工40普工31架子1313吊裝2抹灰143門窗細(xì)木工28吊頂?shù)燃?xì)木工28石材工31鈑金工6油漆16防水6管道工612電工1224合計304292情況與平安工程學(xué)院要緊休息力總方案表表34工程工程休息力需要量〔人〕根底跟主體構(gòu)造階段二次構(gòu)造裝修階段各工種方案用工木工1205鋼筋453砼工7瓦工37普工29架子1212吊裝2抹灰135門窗細(xì)木工27吊頂?shù)燃?xì)木工27石材工29鈑金工5油漆15防水5管道工510電工1020合計286275材料與科學(xué)工程學(xué)院要緊休息力總方案表表35工程工程休息力需要量〔人〕根底跟主體構(gòu)造階段二次構(gòu)造裝修階段各工種方案用工木工1125鋼筋423砼工7瓦工35普工27架子1111吊裝2抹灰126門窗細(xì)木工25吊頂?shù)燃?xì)木工25石材工27鈑金工5油漆14防水5管道工510電工1020合計267257練習(xí)中心要緊休息力總方案表表36工程工程休息力需要量〔人〕根底跟主體構(gòu)造階段二次構(gòu)造裝修階段各工種方案用工木工653鋼筋242砼工4瓦工20普工16架子66吊裝2抹灰73門窗細(xì)木工15吊頂?shù)燃?xì)木工15石材工16鈑金工3油漆8防水3管道工36電工612合計155149第四章 施工總進度方案總工期、施工總進度方案搜集的編制說明：⑴工程總進度方案編制按照為現(xiàn)有圖紙材料及投標(biāo)文件。⑵現(xiàn)以層數(shù)最多的呆板工程學(xué)院為例加以說明,工程總進度方案搜集圖如圖41所示，搜集方案要緊考慮在根底施工階段，使臨時裝備的搭設(shè)跟打工程樁同時進展，挖土、澆墊層、扎筋、支模、澆砼等工序按分其他施工段互相搭接，作有序的流水作業(yè)，盡管延伸工期。2006年3月1日前要緊完成樁基工程，根底工程自3月1日開場，因需進展試樁及工程剛開場，不免有會晤的情況，工期布置20天，主體構(gòu)造，以每層16天的時刻進展，共96天，六層構(gòu)造完成后需有15天的養(yǎng)護時刻，因而，六層的二次構(gòu)造跟屋面構(gòu)造再布置24天。方案于2006年7月18日進展主體構(gòu)造驗收。裝修工程按方案自7月19起到開工,有173天時間,因從11月15日起,就進入冬期施工,為保證工程質(zhì)量,帶濕作業(yè)的裝修工程盡管不布置冬期施工,因而裝修階段理論施工時刻為135天。詳細(xì)布置見休息力方案。外裝修的施工次序為屋面→外墻面磚、玻璃幕墻、外墻涂料→拆外架子→散水、臺階。內(nèi)裝修大年夜抵分四道工序：內(nèi)墻、頂棚抹灰及瓷磚鑲貼→水磨石樓空中→板塊樓空中→門窗扇裝置、頂棚、隔斷、扶手欄桿、涂料、油漆等精裝修。以樓層為施工段構(gòu)造流水作業(yè)，施工流向為自上而下。⑶塔吊在挖土階段即行裝置，以便在根底施工時發(fā)揮感染。⑷構(gòu)造施工階段豈但純追求速度而落低質(zhì)量，水、電、暖、空調(diào)裝置應(yīng)緊密獨特。⑸搜集方案治理:工期采納三級搜集進展把持,一級搜集為本總進度方案,二級搜集為月進度方案,二級搜集最終要到達(dá)一級搜集的目的。三級搜集為旬施工方案，按照二級搜集的懇求進展細(xì)化。各單位工程詳細(xì)的搜集方案由單位工程施工構(gòu)造方案處置。第五章 施工進度施工工期保證方法要有效地進展進度把持,必須對障礙進度的要素進展分析、事先采納方法，盡管添加方案進度與理論進度的傾向，完成對工程工程的調(diào)跟與自動把持。對工程工程的進度倒運的障礙特不多，可歸納為人為要素、技能要素、材料裝備與構(gòu)配件要素、機具要素、資金要素、水文地質(zhì)與氣候要素等。其中人為要素的障礙最大年夜。公司要緊從構(gòu)造、技能、經(jīng)濟、公約四個方面采納方法⑴構(gòu)造方法①②以本公司全然職工為要緊施工主干，確顧全然施工隊伍動搖跟休息力滿意工程進度需要。公司在布置人員、呆板時已考慮實行輪班作業(yè)的需要。向全體施工人員清晰，工程開工至開工時代,星期天跟節(jié)假日不放假,采納輪休制或領(lǐng)取加班人為的方法處置。對在施工中表現(xiàn)欠佳或質(zhì)量見解不可的治理人員跟工人，工程經(jīng)理有權(quán)扣發(fā)獎金、人為，直到退回公司勞資處作進一步處置。⑵技能方法①在施工過程中出現(xiàn)方案變更是經(jīng)常的、也是不免的，或者是由于原方案有征詢題需要修正，或者是由于業(yè)主提出新的懇求。我公司除了加強圖紙查察進展一次性卡頸項外，還會按照有關(guān)公約進展經(jīng)濟跟時刻方面的索賠。監(jiān)理跟業(yè)主應(yīng)從這些變更對進度、質(zhì)量投資障礙的角度進展調(diào)查，嚴(yán)格把持隨意變更。②在施工過程中一旦遇到氣候、水文、地質(zhì)及四周情況等方面的倒運煩擾要素，確信會障礙到施工進度。本公司將使用本身的技能、構(gòu)造才能予以抑制。同時也希望業(yè)主跟監(jiān)理協(xié)助疏浚關(guān)系，制造處置征詢題抑制艱苦的條件。③按照總施工進度方案的布置，工程工程班子與有關(guān)天分功能科室按照工程各階段跟各工序的理論任務(wù)量、完成時刻、各工種穿插懇求等，分工種、工序，按月、旬編制二級跟三級施工搜集方案，清晰應(yīng)到達(dá)的位置，分清各自的任務(wù)，使用統(tǒng)籌法治理跟指導(dǎo)花費，確保各項工序跟進度不斷處于總把持搜集之中。④關(guān)于模板、鋼管等周轉(zhuǎn)材料，公司已在此方面作了充分預(yù)備，保證充分滿意工程需要，足手架鋼管跟支持鋼管全額配足，已經(jīng)定貨的公用模板跟施工呆板保證在工程開工前全體到位。⑤對本工程所需要緊機具裝備，全體選用頻年購置或?qū)ｉT購置的新裝備、新機具，以保證要緊機具裝備處于優(yōu)良的任務(wù)情況，充分發(fā)揮呆板的最大年夜任務(wù)效能，向呆板要效能、要效益、要進度。⑶公約方法公司對工程施行開門見山收理，工程經(jīng)理部與公司開門見山簽署各項任務(wù)公約，以斷定治理的聲威性跟有效性。在工程班子與公司簽署任務(wù)公約的根底上，進一步細(xì)化，由工程班子與各施工隊、施工班組層層簽署任務(wù)公約，將各工程標(biāo)落實到施工班組，分析到集團。保證工程工程的資源實時而公正的供給方法:精確的資源供給渠道與公正的供給方法能夠落低工程費用，完美公正的資源供給方案是完成進度目的的全然保證，嚴(yán)格的資源供給檢查制度是完成質(zhì)量目的的條件。因而保證工程工程的資源實時而公正的供給是特不要緊的。本公司要緊通過以下方法對資源供給進展把持，作為工期保證方法的一項要緊內(nèi)容。①資源方案：把本工程樹破所需資源的供給歸入方案軌道，進展猜測、預(yù)控、使全體供給有序地進展。②資源構(gòu)造：劃清供給過程的各方任務(wù)、權(quán)益跟好處。通過確信的方法跟制度樹破高效的構(gòu)造保證系統(tǒng)，確保資源供給方案的順利施行。③資源調(diào)跟：要緊是針對供給的差異階段所觸及到的差異單位跟部分，一樣他們的情況跟調(diào)跟其步調(diào)，使資源供給的全體過程平衡而有節(jié)拍的進展。④資源把持：對資源供給進展靜態(tài)治理，使資源供給方案的施行不斷處在靜態(tài)的把持過程中,經(jīng)?；钇诘貙⒗碚撉闆r與方案進展比照,覺察征詢題實時進展調(diào)解,以確保工程所需資源定時供給,最終完成供給目的。⑷經(jīng)濟方法①工程施工的順利進展必須有充分的資金作保證。資金的障礙要緊來自業(yè)主，或者是由于不迭時領(lǐng)取充分的工程預(yù)付款，或者是由于拖欠工程進度款，這些都障礙到承包單位流淌資金的周轉(zhuǎn)，進而障礙到工程進度。關(guān)于施工單位，處置的方法：一是進度方案布置與資金供給情況進展平衡；二是方法實時收取工程進度款；三是對占用資金的各要素進展方案投放。監(jiān)理跟業(yè)主在斷定進度目的時，要按照資金供給才能及資金到位速度斷定，以免因資金供給缺少而拖延進度，導(dǎo)致工程索賠等不良結(jié)果。②按照公司重點工程重點治理的條例，資金使用單獨建帳，專款公用，不發(fā)生因資金征詢題而障礙施工進度。公司對本工程采納重獎重罰的方法，實行公司有關(guān)獎罰條例，工程如活期完成，公司將按照工期完成的理論情況，從公司褒獎基金中，按5元/m2～10元/m2標(biāo)準(zhǔn)，褒獎工地全體人員。假定工程不克不迭按質(zhì)、活期開工，除甲方罰款由工程班子承擔(dān)外，公司將扣發(fā)工程班子成員的全體獎金，對其要緊擔(dān)當(dāng)人，撤消效益人為跟崗位補貼，并傳達(dá)全公司，進展其一年承包資歷。第六章 要緊施工呆板、裝備施工呆板裝備進場方案表61序號呆板名稱用處數(shù)量單機容量〔KW〕小計1QTZ40塔吊垂直運輸5301502大年夜型汽車吊SP板吊裝23靜力壓樁機打工程樁3※4回轉(zhuǎn)鉆機打工程樁4※5清水泵打工程樁配套4※6泥漿泵打工程樁配套4※7載重汽車運樁68敏銳翻斗車砂漿等場內(nèi)運輸59反鏟開掘機土方開挖510自卸汽車土方運輸811推土機場內(nèi)土方推運112手推車砂漿、砌塊等樓層內(nèi)運輸。15013卷揚機龍門架垂直運輸1314混凝土攪拌機砂漿及砼攪拌515砂漿攪拌機砂漿攪拌531516潛水泵基坑落水用20※17拔出式振動機混凝土振搗1518平板振動機混凝土振搗519鋼筋調(diào)直機鋼筋加工542020鋼筋切斷機鋼筋加工531521鋼筋迂回機鋼筋加工531522鋼筋對焊機鋼筋焊接3100300KVA23電弧焊機鋼筋焊接1028KVA280KVA24木工圓鋸機模板加工531525木工平刨模板加工531526電渣壓力焊機頭鋼筋焊接1527水磨石機磨光101528砂輪磨光機磨光529攻擊電鉆打孔1030電動套絲機套絲531液壓彎管機彎管532電動試壓泵試壓133墻身開槽機開槽534臺鉆鉆孔535水準(zhǔn)儀測量536經(jīng)緯儀測量237百分表測量538游表卡尺測量6合計423KW/580KVA施工用電跟用水的預(yù)算施工用電量為:(帶※者為為根底階段使用的裝備不作統(tǒng)計，裝備裝置、裝飾等使用的小型呆板未統(tǒng)計在內(nèi))。P動＝(K1ΣP1/COSθ＋K2∑P2)＝＋*580)＝P照＝10％＝P總＝＋＝。施工用水：除生活用水外,本工程要緊用水為混凝土攪拌、養(yǎng)護、砌磚跟裝飾砂漿拌制用水及職工生活用水,按照打算用水量約Q=5L/S?，F(xiàn)按消防懇求選用DN100水管作為總管管徑，沿現(xiàn)場施工道路敷設(shè)DN50干管，再用DN25管徑接至所需用水部位。第七章 根底工程施工方案㈠工程簡介各單位工程均采納獨破承臺下的樁基，其中生物與化學(xué)工程學(xué)院、情況與平安工程學(xué)院采納鉆孔灌注樁。呆板工程學(xué)院、材料與科學(xué)工程學(xué)院、練習(xí)中心工程采納預(yù)應(yīng)力混凝土管樁，承臺之間根底梁拉通。根底墊層采納C10素混凝土；承臺、根底梁均采納C30；根底墻采納MU10粘土磚，M10水泥砂漿砌筑。根底施工前，應(yīng)細(xì)心閱讀構(gòu)造方案說明及其他相關(guān)圖紙，按公司規(guī)則做好一、二級技能交底，做好土方開挖、模板工程等施工方案及其他需要的預(yù)備任務(wù)。按照總進度方案，根底工程的時刻布置為2006年1月21日開工，定位放線3天，打樁36天，挖土、澆墊層、鋼筋綁扎、模板支設(shè)及澆混凝土用時20天，土方開