【文章內容簡介】 ；4)結合我局承建導流明渠Ⅰ標施工中的閱歷跟我局以往的工程實際閱歷；5)為其余條約標段供給任務面的時間；6)招標階段所制定的施工構造計劃計劃,結合本工程的特點及分項工程的施工方法?？澙@施工中的要害線路跟重點工程兼顧安排，在確保各節(jié)點工期按要務實現(xiàn)的同時，其余施工工程和諧有序停頓。施工進度安排留缺乏地，力圖平衡消費，公正投入資本，在確保工程質量跟進度的前提下，落低施工本錢。本標段要緊把持性工期見表31。條約把持施工進度表表31序號懇求竣工日期工程工程12002年4月1日SPT/C1標主體工程開工22002年6月1日混凝土開始澆筑32003年7月15日第一臺水輪機組裝置施工面存在裝置前提42003年11月15日河床電站下閘52003年12月30日河床卑鄙圍堰實現(xiàn)撤除62004年2月1日第一臺河床電站機組發(fā)電72004年9月30日第四臺河床電站機組發(fā)電82004年9月30日完本錢標的全部任務開工后在高低游圍堰的防護下，停頓左岸連接段、裝置間段、北干電站、河床電站壩段、隔墩壩段部位的土石方開挖，根底處理(挖孔樁)，混凝土澆筑跟金屬構造的裝置。在施工安排上由于受澆筑混凝土目的的懇求把持，施工構造尤其主要。為了滿意2002年6月1日澆筑第一塊混凝土的懇求，結合開挖選擇裝置間壩段停頓第一塊混凝土澆筑，因此在施工安排上一方面保障月開挖強度，另一方面凸起重點部位開挖，滿意主體工程開始澆筑混凝土的目的，這是開工后總體安排上重點思索的。根底軟基處理方面由于挖孔樁功課面狹窄，其余，根底層又采納人工撬挖的方法，故需要多開任務面，以保障混凝土及時掩蓋，同時為凝聚灌漿爭奪時間,如此才能保障混凝土澆筑的順遂停頓。河床壩段混凝土澆筑在施工安排上重點加強A塊的澆筑，為壩頂門機裝置爭奪時間。同時為在夏季停頓河床壩段混凝土澆筑制造前提。夏季要緊停頓B塊混凝土的澆筑，由于A塊較B塊高程高，有利于搭設保溫裝備停頓保溫以保障澆筑質量。北干電站壩段、裝置間壩段優(yōu)先于河床壩段早抵達壩頂，一方面為裝置壩頂門機供給任務面，另一方面停頓主廠房裝置間框架柱施工，構成橋機吊車梁，為裝置廠內橋機制造前提，保障機組裝置的順遂停頓。(1)臨建工程：2002年4月1日~2002年6月30日；(2)砂礫石開挖：2002年4月1日~2002年5月31日；(3)巖石開挖：2002年4月15日~2002年7月31日；(4)壩基軟基處理：2002年5月15日~2002年6月30日；(5)凝聚灌漿：2002年6月28日~2002年9月31日；(6)帷幕灌漿：2002年11月1日~2003年3月31日；(7)并縫灌漿：2003年9月10日~2003年11月8日；(8)排水孔施工：2003年5月1日~2003年7月18日；(9)主體混凝土澆筑：2002年6月1日~2003年8月31日；(10)鋼構造埋件跟鋼構造裝置：2002年9月1日~2002年10月30日跟2003年4月1日~2003年10月30日；(11)河床電站下閘：2003年11月15日；(12)卑鄙圍堰撤除：2003年11月15日~2003年12月30日。(1)主要害線路出場—基坑土石方開挖—根底軟基處理—河床電站壩段混凝土澆筑—主廠房混凝土澆筑—河床電站壩段金屬構造裝置—土石方填筑—下閘—圍堰撤除—開工驗收。(2)次要害線路北干電站裝置間壩段土石方開挖—北干電站裝置間壩體混凝土澆筑—北干電站裝置間施工—壩頂門機及廠房橋機裝置—修建與裝修。，；。要緊工程施工進度計劃詳見《施工進度橫道》(圖號：****TBSPT/C105)、《施工進度搜集圖》(圖號：****TBSPT/C106)跟《混凝土澆筑進度抽象圖》(圖號：****TBSPT/C107)。本工程做為我局在寧夏境內施工的重點抽象工程，我們將成破以工程局要緊指點為擔負人的工程指點小組對工程停頓微不雅治理，工程局將在專業(yè)職員、施工裝備、資金、技巧等方面盡力支撐，各天性機能部分對工程停頓對口治理跟援助。調劑我局***導流工程Ⅰ標工程部，成破***施工局，增加有閱歷、義務心強的工程技巧、運營治理、行政事件等種種專業(yè)干部構成各級指點機構。全權擔負現(xiàn)場各方面的任務。在全部工程中施行工程法施工，做到一致構造和諧、一致計劃安排、一致現(xiàn)場治理、一致物質供給、一致資金收付。樹破健全治理機構，清晰各部分、各崗亭的職責范疇，為該工程裝備充足的適宜懇求的種種專業(yè)技巧職員。加強現(xiàn)場的思維政治任務跟后勤保障任務，作為搞好現(xiàn)場施工的主要保障，使每個參加施工的職工充溢義務感、聲譽感，發(fā)揮出其最年夜的積極性。保持以消費為核心的原那么，一致批示，一致調理，及時和諧各施工部位任務，施工局消費辦做到精確及時的操縱消費及裝備等種種情況，采納響應對策，放慢施工進度；充分應用搜集、微機治理等新技巧，抵消費過程停頓有效把持，加強治理，提高職員、機器的消費蘇息率；緊抓要害工程，兼顧其余工程，只管延長主導工序跟要害線路施工時間；科學治理，經(jīng)心施工，鼎力履行新工藝、新技巧應用；樹破清晰的經(jīng)濟義務制，嚴峻調查，獎罰兌現(xiàn)，充分變更施工步隊的積極性,加強現(xiàn)場保護，處理好各方面的關聯(lián)，為施工消費的順遂停頓制造好的外部前提?，F(xiàn)場樹破以施工局總工為核心，工程部、質量平安部為指點，現(xiàn)場試驗室、丈量隊，廠隊技巧員為主體的三級治理系統(tǒng)。擔負承當與業(yè)主、監(jiān)理、計劃的聯(lián)絡一樣。構造、監(jiān)視、指點跟治理現(xiàn)場施工技巧、計劃的施行。樹破技巧治理次序，細心制訂各階段施工技巧計劃、方法，以及應急技巧方法，做好技巧交底，樹破技巧檔案，逐級落實技巧義務制。針對本工程的特色，抓好新技巧、新工藝的履行應用，充分發(fā)揮我局近多青年構成的常識技巧麋集的上風，構造科研攻關，及時處理施工中出現(xiàn)的技巧征詢題。尊敬設征詢專家組跟技巧參謀組對工程中的嚴峻技巧征詢題的看法，對本工程階段性年夜的技巧計劃及施工中碰到的技巧難點充分做到提早制訂響應實在可行的針對性方法。構造專門職員對工地所無機器裝備輪番停頓頤養(yǎng)，確保殘缺率；工程施工裝備將提早依招標文件所列型號跟數(shù)目停頓調配跟推銷，并在規(guī)矩的出場時間前運抵現(xiàn)場。施工中按照施工進度計劃懇求，在安排機器裝備時做到設置數(shù)目充足、功能優(yōu)良、公正配套的施工機器裝備。樹破完滿的機器裝備工地維修頤養(yǎng)軌制，在施工中停頓強迫性頤養(yǎng)，確保裝備的殘缺率，充分發(fā)揮其最年夜效益。本工程在總進度計劃及專項工程計劃把持下，施工中樹破三級進度把持系統(tǒng)，制訂每月任務計劃任務、剖析制訂每周任務計劃以致天天的施行細部計劃，把全部任務歸入嚴密的計劃把持之下。采納國際標準的工程搜集計劃治理零碎(PrimaveraProjectPlanner簡稱P3)，加強對計劃的跟蹤、反省、反響、修正。樹破進度把持的月、周、及天天的見面會軌制，反省工程停頓跟計劃履行情況，細心剖析可以出現(xiàn)阻礙進度的征詢題，做好對圖紙供給、材料裝備出場、氣象氣象、計劃變卦、職員變更等各方面的充分估量跟預備，防止所有可預感的不用要的停工跟耽誤。關于由弗成預感的要素招致施工進度耽誤，及時研討動手安排趕工期計劃。施工中通過把持日計劃保周計劃，把持周計劃保月計劃，以月計劃保里程碑及總工期的實現(xiàn)。我局在多年的水利水電樹破工程中深化地看法到施工質量是一個工程的魂魄跟實現(xiàn)工程進度計劃的最全然的前提。因此在施工中將嚴峻按照既定的質量保障綱要樹破質量治理系統(tǒng)，完滿治理次序跟施工次序，提高質量治理水平，在各個環(huán)節(jié)在施工中嚴把質量關，根絕質量事變，防止因質量征詢題構成工期的喪掉。異常平安消費是實現(xiàn)工程進度計劃的保障。因此在施工中將抓好平安消費，做好鼓吹教誨任務，樹破施工平安治理監(jiān)視機構，標準操縱，落實義務人。在平安方面做到使每個職工均警鐘長鳴。防止因平安事變阻礙工程進度。第一節(jié) 第四章現(xiàn)場構造機構按工程法施工治理懇求，結合本工程特色、范圍、施工前提及我局以往治理閱歷。本工程由新組建***施工局承當施工。***施工局將接受工程局直截了當收理。***局局本部將成破以工程局要緊指點為擔負人的工程指點小組對本工程停頓宏不雅治理，并對***水利樞紐工程C1標在資金、裝備、技巧各方面賜與盡力支撐。各天性機能部分對工程停頓對口治理。局工程治理部對階段性施工技巧方法提早構造局各“專業(yè)總工程師〞參加斷定要緊施工技巧計劃跟方法。局運營治理部參加工程年、季度計劃斷定，每月反省月計劃履行情況。參加制訂主要單項工程進度計劃。局資產治理部提早調配、推銷工程所需的開挖跟砼施工機器裝備。局財政部依工程進度情況對工程流淌資金賜與支撐，每月核控工程施工本錢；局人事部依工程施工所需提早構造缺口的專業(yè)施工職員出場。***施工局在局長授權下對本條約工程停頓片面治理任務。***施工局局長擔負片面任務，另設副局長二名、總工程師一名、質檢總工程師一名、總經(jīng)濟師一名，協(xié)助施工局局長任務。其余設征詢專家組跟技巧參謀組對工程中的嚴峻技巧征詢題停頓研討跟指點。施工局下設六個天性機能部室，對施工過程中各環(huán)節(jié)停頓治理。各部分工見表41。要緊專業(yè)天性機能部分營業(yè)分工表表41部分名稱要緊任務內容消費部周計劃制訂、落實；后方現(xiàn)場機器調配、消費批示、和諧工程技巧部中、臨時計劃；施工方法、小型工程計劃；丈量、試驗、反省驗收質安部工程質量把持；施工平安、文化消費安排跟監(jiān)視；對外聯(lián)絡財經(jīng)部財政、體例單價、工程結算、剖析本錢；分包工程治理綜合部人事、黨政工團、后勤效勞、跟局本部聯(lián)絡物質部年夜型裝備治理、配件供給、物質推銷、消用度裝備零碎技巧改革施工局下設7個施工廠隊停頓工程工程的施工，并對承當?shù)墓こ坦こ淌┕みM度、質量、平安、環(huán)保等在受控形狀下?lián)?。施工廠隊要緊職員在工程樹破期不絕頓年夜的調劑，施工力氣將依消費范圍的變更及時調劑空虛。各廠隊分工見表42。施工廠隊營業(yè)分工表表42部分名稱要緊任務內容開挖年夜隊本工程所有土石方明挖、土方填筑、平安支護澆筑一年夜隊本工程范疇內所有砼澆筑施工澆筑二年夜隊本工程范疇內所有砼澆筑施工根底處理隊本工程范疇內鉆、灌的施工機電年夜隊擔負本工程所需門機、履帶吊等年夜型裝備的裝置、運轉保護，風、水、電供給及金結裝置綜合加工廠砼件的預制；三材的加工、模板制造機器年夜隊開挖、施工機器裝備運轉保護***施工局構造機構圖施工現(xiàn)場治理機構要緊職員表表43擬任職務姓名年紀資歷類似任務年限現(xiàn)任職務施工局局長38初級工程師17分局局長施工局副局長44初級工程師26工程部副司理施工局副局長39初級工程師13工程部副司理施工局總工程師32工程師10工程部總工程師施工局總質檢師34工程師11分局總質檢師施工局總經(jīng)濟師34經(jīng)濟師12分局總經(jīng)濟師施工局消費部主任31助理工程師8工程部消費部主任施工局質安部主任36工程師18工程部質安部主任施工局條約部主任43初級經(jīng)濟師22工程部條約部主任施工局綜合部主任30助理工程師7工程部綜合部主任施工局技巧部主任31工程師10工程部技巧部主任施工局物質部主任43工程師23工程部物質部主任技巧參謀組及征詢專家構成員表表44姓名年紀技巧職稱類似工程施工年限擬在本工程中擔負職務60教學級高工37技巧參謀68教學級高工45技巧參謀66教學級高工42技巧參謀64教學級高工40技巧參謀62教學級高工37技巧參謀65教學級高工40技巧參謀73教學級高工49征詢專家組56教學級高工32征詢專家組63教學級高工39征詢專家組第一節(jié) 第五章施工導流及水流把持該工程導流修建物要緊由上、卑鄙圍堰跟導流明渠構成，已由其余承包商承建終了并投入畸形應用。本工程是指施工期基坑的常常性排水，排水時段為2002年4月至2003年11月15日河床電站下閘?；邮┕て诘某３Ｐ耘潘e水起源要緊有上、卑鄙圍堰滲水，施工期棄水，雨季地表匯流水跟基坑開挖滲水，分不盤算如下：圍堰滲水按照技巧標準懇求，卑鄙圍堰總滲水不年夜于300m3/h，卑鄙圍堰總滲水不年夜于100/h。截流龍口地位在左岸，C1標卑鄙圍堰滲水按卑鄙圍堰總滲水量的2/3思索，卑鄙圍堰滲水按卑鄙圍堰滲水總量的1/2思索，上、卑鄙圍堰滲水分不取200/h跟50/h，那么Q1=250/h。按照壩區(qū)多年落水材料，日落雨量最年夜值為q=，取φ，日最年夜落雨排水量為：Q2=()=86000247。1000247。20=265/h施工棄水要緊是砼養(yǎng)護棄水，砼澆筑頂峰期月強度N為31000，預算，匯水強度盤算如下：Q3=()=31000247。30247。20=93/h參考我局中標承建的導流明渠Ⅰ標開挖施工滲水，初定為Q4=40m3/h，綜合以上四項盤算后果，總計常常性排水強度為Q=Q1+Q2+Q3+Q4=648m3/h為施工便利，思索布設二個排水零碎，分不設在上、卑鄙圍堰坡底處。基坑卑鄙排水總強度約為240m3/h，基坑卑鄙排水總強度約為408m3/h。在上、卑鄙圍堰內坡底處左近各挖一條截水槽，按照地形在最低處挖集水池，布設泵站，會合排水，將水抽到黃河。詳細見《供水供電及排水安排圖》(圖號：****TBSPT/C102)。為防止雨季基坑外部雨水流入基坑，必須在瀕臨基坑范疇以外開挖截