【文章內(nèi)容簡介】 ；4)結(jié)合我局承建導(dǎo)流明渠Ⅰ標(biāo)施工中的閱歷跟我局以往的工程實(shí)際閱歷；5)為其余條約標(biāo)段供給任務(wù)面的時(shí)間；6)招標(biāo)階段所制定的施工構(gòu)造計(jì)劃計(jì)劃,結(jié)合本工程的特點(diǎn)及分項(xiàng)工程的施工方法?？澙@施工中的要害線路跟重點(diǎn)工程兼顧安排，在確保各節(jié)點(diǎn)工期按要?jiǎng)?wù)實(shí)現(xiàn)的同時(shí)，其余施工工程和諧有序停頓。施工進(jìn)度安排留缺乏地，力圖平衡消費(fèi)，公正投入資本，在確保工程質(zhì)量跟進(jìn)度的前提下，落低施工本錢。本標(biāo)段要緊把持性工期見表31。條約把持施工進(jìn)度表表31序號(hào)懇求竣工日期工程工程12002年4月1日SPT/C1標(biāo)主體工程開工22002年6月1日混凝土開始澆筑32003年7月15日第一臺(tái)水輪機(jī)組裝置施工面存在裝置前提42003年11月15日河床電站下閘52003年12月30日河床卑鄙圍堰實(shí)現(xiàn)撤除62004年2月1日第一臺(tái)河床電站機(jī)組發(fā)電72004年9月30日第四臺(tái)河床電站機(jī)組發(fā)電82004年9月30日完本錢標(biāo)的全部任務(wù)開工后在高低游圍堰的防護(hù)下，停頓左岸連接段、裝置間段、北干電站、河床電站壩段、隔墩壩段部位的土石方開挖，根底處理(挖孔樁)，混凝土澆筑跟金屬構(gòu)造的裝置。在施工安排上由于受澆筑混凝土目的的懇求把持，施工構(gòu)造尤其主要。為了滿意2002年6月1日澆筑第一塊混凝土的懇求，結(jié)合開挖選擇裝置間壩段停頓第一塊混凝土澆筑，因此在施工安排上一方面保障月開挖強(qiáng)度，另一方面凸起重點(diǎn)部位開挖，滿意主體工程開始澆筑混凝土的目的，這是開工后總體安排上重點(diǎn)思索的。根底軟基處理方面由于挖孔樁功課面狹窄，其余，根底層又采納人工撬挖的方法，故需要多開任務(wù)面，以保障混凝土及時(shí)掩蓋，同時(shí)為凝聚灌漿爭奪時(shí)間,如此才能保障混凝土澆筑的順?biāo)焱ｎD。河床壩段混凝土澆筑在施工安排上重點(diǎn)加強(qiáng)A塊的澆筑，為壩頂門機(jī)裝置爭奪時(shí)間。同時(shí)為在夏季停頓河床壩段混凝土澆筑制造前提。夏季要緊停頓B塊混凝土的澆筑，由于A塊較B塊高程高，有利于搭設(shè)保溫裝備停頓保溫以保障澆筑質(zhì)量。北干電站壩段、裝置間壩段優(yōu)先于河床壩段早抵達(dá)壩頂，一方面為裝置壩頂門機(jī)供給任務(wù)面，另一方面停頓主廠房裝置間框架柱施工，構(gòu)成橋機(jī)吊車梁，為裝置廠內(nèi)橋機(jī)制造前提，保障機(jī)組裝置的順?biāo)焱ｎD。(1)臨建工程：2002年4月1日~2002年6月30日；(2)砂礫石開挖：2002年4月1日~2002年5月31日；(3)巖石開挖：2002年4月15日~2002年7月31日；(4)壩基軟基處理：2002年5月15日~2002年6月30日；(5)凝聚灌漿：2002年6月28日~2002年9月31日；(6)帷幕灌漿：2002年11月1日~2003年3月31日；(7)并縫灌漿：2003年9月10日~2003年11月8日；(8)排水孔施工：2003年5月1日~2003年7月18日；(9)主體混凝土澆筑：2002年6月1日~2003年8月31日；(10)鋼構(gòu)造埋件跟鋼構(gòu)造裝置：2002年9月1日~2002年10月30日跟2003年4月1日~2003年10月30日；(11)河床電站下閘：2003年11月15日；(12)卑鄙圍堰撤除：2003年11月15日~2003年12月30日。(1)主要害線路出場—基坑土石方開挖—根底軟基處理—河床電站壩段混凝土澆筑—主廠房混凝土澆筑—河床電站壩段金屬構(gòu)造裝置—土石方填筑—下閘—圍堰撤除—開工驗(yàn)收。(2)次要害線路北干電站裝置間壩段土石方開挖—北干電站裝置間壩體混凝土澆筑—北干電站裝置間施工—壩頂門機(jī)及廠房橋機(jī)裝置—修建與裝修。，；。要緊工程施工進(jìn)度計(jì)劃詳見《施工進(jìn)度橫道》(圖號(hào)：****TBSPT/C105)、《施工進(jìn)度搜集圖》(圖號(hào)：****TBSPT/C106)跟《混凝土澆筑進(jìn)度抽象圖》(圖號(hào)：****TBSPT/C107)。本工程做為我局在寧夏境內(nèi)施工的重點(diǎn)抽象工程，我們將成破以工程局要緊指點(diǎn)為擔(dān)負(fù)人的工程指點(diǎn)小組對(duì)工程停頓微不雅治理，工程局將在專業(yè)職員、施工裝備、資金、技巧等方面盡力支撐，各天性機(jī)能部分對(duì)工程停頓對(duì)口治理跟援助。調(diào)劑我局***導(dǎo)流工程Ⅰ標(biāo)工程部，成破***施工局，增加有閱歷、義務(wù)心強(qiáng)的工程技巧、運(yùn)營治理、行政事件等種種專業(yè)干部構(gòu)成各級(jí)指點(diǎn)機(jī)構(gòu)。全權(quán)擔(dān)負(fù)現(xiàn)場各方面的任務(wù)。在全部工程中施行工程法施工，做到一致構(gòu)造和諧、一致計(jì)劃安排、一致現(xiàn)場治理、一致物質(zhì)供給、一致資金收付。樹破健全治理機(jī)構(gòu)，清晰各部分、各崗?fù)さ穆氊?zé)范疇，為該工程裝備充足的適宜懇求的種種專業(yè)技巧職員。加強(qiáng)現(xiàn)場的思維政治任務(wù)跟后勤保障任務(wù)，作為搞好現(xiàn)場施工的主要保障，使每個(gè)參加施工的職工充溢義務(wù)感、聲譽(yù)感，發(fā)揮出其最年夜的積極性。保持以消費(fèi)為核心的原那么，一致批示，一致調(diào)理，及時(shí)和諧各施工部位任務(wù)，施工局消費(fèi)辦做到精確及時(shí)的操縱消費(fèi)及裝備等種種情況，采納響應(yīng)對(duì)策，放慢施工進(jìn)度；充分應(yīng)用搜集、微機(jī)治理等新技巧，抵消費(fèi)過程停頓有效把持，加強(qiáng)治理，提高職員、機(jī)器的消費(fèi)蘇息率；緊抓要害工程，兼顧其余工程，只管延長主導(dǎo)工序跟要害線路施工時(shí)間；科學(xué)治理，經(jīng)心施工，鼎力履行新工藝、新技巧應(yīng)用；樹破清晰的經(jīng)濟(jì)義務(wù)制，嚴(yán)峻調(diào)查，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，充分變更施工步隊(duì)的積極性,加強(qiáng)現(xiàn)場保護(hù)，處理好各方面的關(guān)聯(lián)，為施工消費(fèi)的順?biāo)焱ｎD制造好的外部前提。現(xiàn)場樹破以施工局總工為核心，工程部、質(zhì)量平安部為指點(diǎn)，現(xiàn)場試驗(yàn)室、丈量隊(duì)，廠隊(duì)技巧員為主體的三級(jí)治理系統(tǒng)。擔(dān)負(fù)承當(dāng)與業(yè)主、監(jiān)理、計(jì)劃的聯(lián)絡(luò)一樣。構(gòu)造、監(jiān)視、指點(diǎn)跟治理現(xiàn)場施工技巧、計(jì)劃的施行。樹破技巧治理次序，細(xì)心制訂各階段施工技巧計(jì)劃、方法，以及應(yīng)急技巧方法，做好技巧交底，樹破技巧檔案，逐級(jí)落實(shí)技巧義務(wù)制。針對(duì)本工程的特色，抓好新技巧、新工藝的履行應(yīng)用，充分發(fā)揮我局近多青年構(gòu)成的常識(shí)技巧麋集的上風(fēng)，構(gòu)造科研攻關(guān)，及時(shí)處理施工中出現(xiàn)的技巧征詢題。尊敬設(shè)征詢專家組跟技巧參謀組對(duì)工程中的嚴(yán)峻技巧征詢題的看法，對(duì)本工程階段性年夜的技巧計(jì)劃及施工中碰到的技巧難點(diǎn)充分做到提早制訂響應(yīng)實(shí)在可行的針對(duì)性方法。構(gòu)造專門職員對(duì)工地所無機(jī)器裝備輪番停頓頤養(yǎng)，確保殘缺率；工程施工裝備將提早依招標(biāo)文件所列型號(hào)跟數(shù)目停頓調(diào)配跟推銷，并在規(guī)矩的出場時(shí)間前運(yùn)抵現(xiàn)場。施工中按照施工進(jìn)度計(jì)劃懇求，在安排機(jī)器裝備時(shí)做到設(shè)置數(shù)目充足、功能優(yōu)良、公正配套的施工機(jī)器裝備。樹破完滿的機(jī)器裝備工地維修頤養(yǎng)軌制，在施工中停頓強(qiáng)迫性頤養(yǎng)，確保裝備的殘缺率，充分發(fā)揮其最年夜效益。本工程在總進(jìn)度計(jì)劃及專項(xiàng)工程計(jì)劃把持下，施工中樹破三級(jí)進(jìn)度把持系統(tǒng)，制訂每月任務(wù)計(jì)劃任務(wù)、剖析制訂每周任務(wù)計(jì)劃以致天天的施行細(xì)部計(jì)劃，把全部任務(wù)歸入嚴(yán)密的計(jì)劃把持之下。采納國際標(biāo)準(zhǔn)的工程搜集計(jì)劃治理零碎(PrimaveraProjectPlanner簡稱P3)，加強(qiáng)對(duì)計(jì)劃的跟蹤、反省、反響、修正。樹破進(jìn)度把持的月、周、及天天的見面會(huì)軌制，反省工程停頓跟計(jì)劃履行情況，細(xì)心剖析可以出現(xiàn)阻礙進(jìn)度的征詢題，做好對(duì)圖紙供給、材料裝備出場、氣象氣象、計(jì)劃變卦、職員變更等各方面的充分估量跟預(yù)備，防止所有可預(yù)感的不用要的停工跟耽誤。關(guān)于由弗成預(yù)感的要素招致施工進(jìn)度耽誤，及時(shí)研討動(dòng)手安排趕工期計(jì)劃。施工中通過把持日計(jì)劃保周計(jì)劃，把持周計(jì)劃保月計(jì)劃，以月計(jì)劃保里程碑及總工期的實(shí)現(xiàn)。我局在多年的水利水電樹破工程中深化地看法到施工質(zhì)量是一個(gè)工程的魂魄跟實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度計(jì)劃的最全然的前提。因此在施工中將嚴(yán)峻按照既定的質(zhì)量保障綱要樹破質(zhì)量治理系統(tǒng)，完滿治理次序跟施工次序，提高質(zhì)量治理水平，在各個(gè)環(huán)節(jié)在施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，根絕質(zhì)量事變，防止因質(zhì)量征詢題構(gòu)成工期的喪掉。異常平安消費(fèi)是實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度計(jì)劃的保障。因此在施工中將抓好平安消費(fèi)，做好鼓吹教誨任務(wù)，樹破施工平安治理監(jiān)視機(jī)構(gòu)，標(biāo)準(zhǔn)操縱，落實(shí)義務(wù)人。在平安方面做到使每個(gè)職工均警鐘長鳴。防止因平安事變阻礙工程進(jìn)度。第一節(jié) 第四章現(xiàn)場構(gòu)造機(jī)構(gòu)按工程法施工治理懇求，結(jié)合本工程特色、范圍、施工前提及我局以往治理閱歷。本工程由新組建***施工局承當(dāng)施工。***施工局將接受工程局直截了當(dāng)收理。***局局本部將成破以工程局要緊指點(diǎn)為擔(dān)負(fù)人的工程指點(diǎn)小組對(duì)本工程停頓宏不雅治理，并對(duì)***水利樞紐工程C1標(biāo)在資金、裝備、技巧各方面賜與盡力支撐。各天性機(jī)能部分對(duì)工程停頓對(duì)口治理。局工程治理部對(duì)階段性施工技巧方法提早構(gòu)造局各“專業(yè)總工程師〞參加斷定要緊施工技巧計(jì)劃跟方法。局運(yùn)營治理部參加工程年、季度計(jì)劃斷定，每月反省月計(jì)劃履行情況。參加制訂主要單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃。局資產(chǎn)治理部提早調(diào)配、推銷工程所需的開挖跟砼施工機(jī)器裝備。局財(cái)政部依工程進(jìn)度情況對(duì)工程流淌資金賜與支撐，每月核控工程施工本錢；局人事部依工程施工所需提早構(gòu)造缺口的專業(yè)施工職員出場。***施工局在局長授權(quán)下對(duì)本條約工程停頓片面治理任務(wù)。***施工局局長擔(dān)負(fù)片面任務(wù)，另設(shè)副局長二名、總工程師一名、質(zhì)檢總工程師一名、總經(jīng)濟(jì)師一名，協(xié)助施工局局長任務(wù)。其余設(shè)征詢專家組跟技巧參謀組對(duì)工程中的嚴(yán)峻技巧征詢題停頓研討跟指點(diǎn)。施工局下設(shè)六個(gè)天性機(jī)能部室，對(duì)施工過程中各環(huán)節(jié)停頓治理。各部分工見表41。要緊專業(yè)天性機(jī)能部分營業(yè)分工表表41部分名稱要緊任務(wù)內(nèi)容消費(fèi)部周計(jì)劃制訂、落實(shí)；后方現(xiàn)場機(jī)器調(diào)配、消費(fèi)批示、和諧工程技巧部中、臨時(shí)計(jì)劃；施工方法、小型工程計(jì)劃；丈量、試驗(yàn)、反省驗(yàn)收質(zhì)安部工程質(zhì)量把持；施工平安、文化消費(fèi)安排跟監(jiān)視；對(duì)外聯(lián)絡(luò)財(cái)經(jīng)部財(cái)政、體例單價(jià)、工程結(jié)算、剖析本錢；分包工程治理綜合部人事、黨政工團(tuán)、后勤效勞、跟局本部聯(lián)絡(luò)物質(zhì)部年夜型裝備治理、配件供給、物質(zhì)推銷、消用度裝備零碎技巧改革施工局下設(shè)7個(gè)施工廠隊(duì)停頓工程工程的施工，并對(duì)承當(dāng)?shù)墓こ坦こ淌┕みM(jìn)度、質(zhì)量、平安、環(huán)保等在受控形狀下?lián)?fù)。施工廠隊(duì)要緊職員在工程樹破期不絕頓年夜的調(diào)劑，施工力氣將依消費(fèi)范圍的變更及時(shí)調(diào)劑空虛。各廠隊(duì)分工見表42。施工廠隊(duì)營業(yè)分工表表42部分名稱要緊任務(wù)內(nèi)容開挖年夜隊(duì)本工程所有土石方明挖、土方填筑、平安支護(hù)澆筑一年夜隊(duì)本工程范疇內(nèi)所有砼澆筑施工澆筑二年夜隊(duì)本工程范疇內(nèi)所有砼澆筑施工根底處理隊(duì)本工程范疇內(nèi)鉆、灌的施工機(jī)電年夜隊(duì)擔(dān)負(fù)本工程所需門機(jī)、履帶吊等年夜型裝備的裝置、運(yùn)轉(zhuǎn)保護(hù)，風(fēng)、水、電供給及金結(jié)裝置綜合加工廠砼件的預(yù)制；三材的加工、模板制造機(jī)器年夜隊(duì)開挖、施工機(jī)器裝備運(yùn)轉(zhuǎn)保護(hù)***施工局構(gòu)造機(jī)構(gòu)圖施工現(xiàn)場治理機(jī)構(gòu)要緊職員表表43擬任職務(wù)姓名年紀(jì)資歷類似任務(wù)年限現(xiàn)任職務(wù)施工局局長38初級(jí)工程師17分局局長施工局副局長44初級(jí)工程師26工程部副司理施工局副局長39初級(jí)工程師13工程部副司理施工局總工程師32工程師10工程部總工程師施工局總質(zhì)檢師34工程師11分局總質(zhì)檢師施工局總經(jīng)濟(jì)師34經(jīng)濟(jì)師12分局總經(jīng)濟(jì)師施工局消費(fèi)部主任31助理工程師8工程部消費(fèi)部主任施工局質(zhì)安部主任36工程師18工程部質(zhì)安部主任施工局條約部主任43初級(jí)經(jīng)濟(jì)師22工程部條約部主任施工局綜合部主任30助理工程師7工程部綜合部主任施工局技巧部主任31工程師10工程部技巧部主任施工局物質(zhì)部主任43工程師23工程部物質(zhì)部主任技巧參謀組及征詢專家構(gòu)成員表表44姓名年紀(jì)技巧職稱類似工程施工年限擬在本工程中擔(dān)負(fù)職務(wù)60教學(xué)級(jí)高工37技巧參謀68教學(xué)級(jí)高工45技巧參謀66教學(xué)級(jí)高工42技巧參謀64教學(xué)級(jí)高工40技巧參謀62教學(xué)級(jí)高工37技巧參謀65教學(xué)級(jí)高工40技巧參謀73教學(xué)級(jí)高工49征詢專家組56教學(xué)級(jí)高工32征詢專家組63教學(xué)級(jí)高工39征詢專家組第一節(jié) 第五章施工導(dǎo)流及水流把持該工程導(dǎo)流修建物要緊由上、卑鄙圍堰跟導(dǎo)流明渠構(gòu)成，已由其余承包商承建終了并投入畸形應(yīng)用。本工程是指施工期基坑的常常性排水，排水時(shí)段為2002年4月至2003年11月15日河床電站下閘?；邮┕て诘某３Ｐ耘潘e水起源要緊有上、卑鄙圍堰滲水，施工期棄水，雨季地表匯流水跟基坑開挖滲水，分不盤算如下：圍堰滲水按照技巧標(biāo)準(zhǔn)懇求，卑鄙圍堰總滲水不年夜于300m3/h，卑鄙圍堰總滲水不年夜于100/h。截流龍口地位在左岸，C1標(biāo)卑鄙圍堰滲水按卑鄙圍堰總滲水量的2/3思索，卑鄙圍堰滲水按卑鄙圍堰滲水總量的1/2思索，上、卑鄙圍堰滲水分不取200/h跟50/h，那么Q1=250/h。按照壩區(qū)多年落水材料，日落雨量最年夜值為q=，取φ，日最年夜落雨排水量為：Q2=()=86000247。1000247。20=265/h施工棄水要緊是砼養(yǎng)護(hù)棄水，砼澆筑頂峰期月強(qiáng)度N為31000，預(yù)算，匯水強(qiáng)度盤算如下：Q3=()=31000247。30247。20=93/h參考我局中標(biāo)承建的導(dǎo)流明渠Ⅰ標(biāo)開挖施工滲水，初定為Q4=40m3/h，綜合以上四項(xiàng)盤算后果，總計(jì)常常性排水強(qiáng)度為Q=Q1+Q2+Q3+Q4=648m3/h為施工便利，思索布設(shè)二個(gè)排水零碎，分不設(shè)在上、卑鄙圍堰坡底處?；颖氨膳潘倧?qiáng)度約為240m3/h，基坑卑鄙排水總強(qiáng)度約為408m3/h。在上、卑鄙圍堰內(nèi)坡底處左近各挖一條截水槽，按照地形在最低處挖集水池，布設(shè)泵站，會(huì)合排水，將水抽到黃河。詳細(xì)見《供水供電及排水安排圖》(圖號(hào)：****TBSPT/C102)。為防止雨季基坑外部雨水流入基坑，必須在瀕臨基坑范疇以外開挖截