20xx年銷售目標(biāo)責(zé)任狀范文3篇(編輯修改稿)
2025-03-09 22:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 且享有對營銷中心的其他綜合管理的行政權(quán)力。
③要求對銷售額提取的15%費(fèi)用，每月核算后出具具體數(shù)字金額，銷售責(zé)任人有自主掌管權(quán)，支配權(quán)、市場投入權(quán)和部門員工工資待遇及績效工資的擬定發(fā)放權(quán)。但須呈送公司審核備案。
?、芤蠊驹阡N售責(zé)任人實施經(jīng)營活動前須提供必要的資金、辦公用品、吉首市內(nèi)送貨車添置增加、后勤等人、財、物的支持和保障。
⑤根據(jù)工作需要，享有對部門內(nèi)部員工工作進(jìn)行自主安排、調(diào)動。 ⑥所有相關(guān)獼猴桃“果王”系列飲料、休閑食品類產(chǎn)品必須歸口銷售責(zé)任人管理，核算其總銷量即總銷量以生產(chǎn)為準(zhǔn)。
?、咝庐a(chǎn)品以及新規(guī)格的產(chǎn)品銷售責(zé)任人有權(quán)根據(jù)市場自主定價，在保證公司20%的利潤情況下，多余盈利由銷售責(zé)任人自主控制即新產(chǎn)品以及新規(guī)格的產(chǎn)品可大于15%用于以下方面：
①產(chǎn)品自出庫后發(fā)生的費(fèi)用。
②銷售人員工資、出差和績效工資。
?、塾∷⑿麄髌芳按黉N推廣費(fèi)用。
?、苻k公費(fèi)用。
⑤產(chǎn)品銷售所產(chǎn)生的雜費(fèi)。
義務(wù)
①責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度銷售目標(biāo)責(zé)任書后10日內(nèi)向公司提供具體的、可操作性的、有時間性的目標(biāo)實施詳細(xì)計劃書(含電子文檔)，在公司認(rèn)可后以此作為對銷售目標(biāo)責(zé)任人進(jìn)行績效考評，且作為市場開發(fā)銷售活動監(jiān)督、控制的依據(jù)。
?、诎丛?、季、年度提交各項工作計劃、銷售數(shù)據(jù)、市場調(diào)查的分析和總結(jié)報告，分析市場狀況，為公司決策提供準(zhǔn)確的市場依據(jù)。
?、奂皶r提供公司需求的相關(guān)資料，如客戶信息合同等。
④考核當(dāng)月未完成目標(biāo)任務(wù)，責(zé)任人須書面說明未完成任務(wù)的原因，并提出改進(jìn)措施。
?、莘e極組織公司的營銷工作，并指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、激勵下屬工作，確保目標(biāo)任務(wù)順利完成。
九、公司的權(quán)利及義務(wù)
為保證第一年整個目標(biāo)任務(wù)3000萬至3500萬順利完成，且是在銷售費(fèi)用嚴(yán)格控制在15%以內(nèi)，其難度相當(dāng)大。所以公司必須滿足以下四點：
新產(chǎn)品或新規(guī)格的產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)必須在銷售目標(biāo)任務(wù)書簽訂后3個月內(nèi)完成，且新產(chǎn)品包裝由飲料專營部審批后印刷。
公司產(chǎn)品形象代言廣告帶制作須立即著手制作，到時方能踏踩最佳時期在湖南都市、經(jīng)視、電視劇、影視等地方頻道播出，為招商工作作鋪墊。
公司所有生產(chǎn)人員、技術(shù)人員、供應(yīng)人員、銷售人員、管理人員精誠團(tuán)結(jié)、形成合力。建議公司對公司的飲料核心文化和目標(biāo)任務(wù)在廠內(nèi)進(jìn)行一次張貼大字宣傳。
公司領(lǐng)導(dǎo)要為飲料專營部制定的市場布局、人員布局和戰(zhàn)略方針(三年飲料銷售過億)作支持后盾。支持重新制定銷售人員薪金制定和績效工資方案(績效方案必須是目前銷售行業(yè)最先進(jìn)的)，支持銷售人才、市場維護(hù)人才的引進(jìn)，且下命人事部為飲料專營部儲備銷售人才作積極的工作。儲備人才的工資不列入銷售費(fèi)用15%以內(nèi)。
十、附則
本責(zé)任書一式四份，董事長、總經(jīng)理、銷售責(zé)任人、公司財務(wù)部各一份。
本責(zé)任書自簽訂之日起公司和銷售目標(biāo)責(zé)任人應(yīng)共同努力、互
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