20xx年推薦開題報告項目管理(編輯修改稿)
2025-03-09 22:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 系起來。pmmm給使用者提供了豐富的知識來了解和進(jìn)行項目管理，并給出了自我評估的對照標(biāo)準(zhǔn)，可以使施工單位依照此標(biāo)準(zhǔn)來確定自身的當(dāng)前狀況，以便制定相應(yīng)的改進(jìn)計劃。pmmm可以為施工企業(yè)提供一些解決問題的具體途徑：其一是通過內(nèi)部的縱向比較、評價，找出組織改進(jìn)的方向，確定改進(jìn)的路徑。pmmm成熟度標(biāo)尺為施工企業(yè)提供了在關(guān)鍵時機進(jìn)行評價的方法，這種即時“抓拍”的結(jié)果可以和以前的評價做比較，來確定已實行的改變所帶來的效果，以便確定今后改進(jìn)的方向，幫助用戶和他們的組織完成績效改進(jìn)的過程。其二是通過外部的橫向比較。由此可見，建筑企業(yè)不僅需要強大的技術(shù)力量和資源力量，還需要成熟的管理能力來保證建設(shè)過程達(dá)到成功，提高項目的成功率。因此，項目管理能力也是評價、比較建筑企業(yè)競爭力的重要方面。而目前世界上正在開展的項目管理成熟度模型的研究為建筑企業(yè)提高項目管理能力和水平提供了科學(xué)的方法。尋找差距，合理定位，提升組織在市場中的競爭力。其三是通過評價、改進(jìn)，提升施工企業(yè)形象。其四是利用pmmm要求企業(yè)達(dá)到某級成熟度，以便選擇更有能力的投標(biāo)人，并作為一種項目控制的手段。
(3)項目管理成熟度模型是實現(xiàn)施工企業(yè)項目管理戰(zhàn)略規(guī)劃的手段項目管理成熟度模型的要素包括改進(jìn)的內(nèi)容和改進(jìn)的步驟。它只需
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