20xx年廠長關于安全的講話(編輯修改稿)
2025-01-26 00:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 們完不成董事會下達的經(jīng)營指標，董事會會壓縮企業(yè)的各項費用，降低職工的收入。當前，企業(yè)正在想盡一切辦法，努力頂住各種經(jīng)營壓力，化解各種風險，目的就是想保證職工在國家合理的電價政策出臺前有一個穩(wěn)定的收入。希望廣大職工要認清形勢，切實樹立與企業(yè)“同呼吸、共命運”的觀念，真正擔負起自身的職責，扎扎實實、兢兢業(yè)業(yè)做好每一項工作。
在今年的工作中，全體職工要樹立“任何事故都是可以避免的”安全理念，正視工作中存在的問題。樹立高度負責的責任意識，勇于承擔責任，盡力解決工作中遇到的各種問題，不回避、不推脫。按照“職工保班組、班組保單位、單位保廠部”的三級控制的原則，將安全目標量化、細化，做扎實、做細致。要弘揚團隊精神，各級領導干部切實起到模范帶頭和綜合協(xié)調(diào)作用，時時為工作著想，處處為職工考慮。對工作出現(xiàn)失誤的同志，領導干部不但要做好本人的思想工作，讓其放下包袱、積極面對以后工作，而且要教育好其他同志，要引以為戒、相互理解、相互幫助、減少工作中的差錯，齊心協(xié)力追求企業(yè)效益最大化。
三、努力工作，化解經(jīng)營風險，提高企業(yè)整體經(jīng)營效益。
對外部的經(jīng)營形勢有一個清晰的界定后，我們只能力求將自身的工作做到最好，我們不能改變客觀現(xiàn)狀，但我們能夠控制自身的行為，要充分發(fā)揮廣大職工的主觀能動性，最大限度地化解經(jīng)營風險。
(一)抓好企業(yè)外圍的協(xié)調(diào)工作。積極爭取較高的電量計劃，努力提高電價，抓好燃煤的定貨工作。下半年由于有大修，上半年要抓住各種發(fā)電機會，電量計劃要超時間進度，使發(fā)電量指標盡力提前完成。生管部要做好與省調(diào)的溝通，燃料部要保證燃煤供應工作。
(二)加強內(nèi)部管理工作，杜絕各類人為責任的事故發(fā)生。將安全工作放在首位，切實保證企業(yè)的安全生產(chǎn)。各級管理人員加大管理力度，嚴格控制各頂費用，將有限的資金用在刀刃上。加強設備治理，設備專責人要認真研究設備故障再現(xiàn)規(guī)律，按檢修規(guī)律進行檢修，保證檢修工藝，堅持“該修必修，修必修好”的原則。堅持經(jīng)濟運行，提高運行質(zhì)量，全方位保證企業(yè)安全穩(wěn)定運行。
(三)擴大經(jīng)營收入范圍，增強風險抵抗力。當前我廠有收入流入的項目僅有：發(fā)電量、吹棉廠、xx冶煉廠、xx化工廠及金翔煤業(yè)五種收入來源。希望各級領導要樹立經(jīng)營意識，經(jīng)營中要體現(xiàn)對投資方負責、對企業(yè)負責和對職工負責，收入來源渠道越多，企業(yè)抗風險的能力就會越強，職工的收入就能在更長時間內(nèi)保持穩(wěn)定。
我廠經(jīng)受住了20xx年的嚴峻考驗，對殘酷的20xx年經(jīng)營大戰(zhàn)，我們要充分預測到各種困難，將經(jīng)營壓力變?yōu)閯恿Γ媒?jīng)得起市場檢驗的扎實工作，有效地分散經(jīng)營風險，用努力進取、奮力拼搏的團隊精神，贏得外界良好的信譽，爭取到有利的外部經(jīng)營空間，使企業(yè)今年能夠再創(chuàng)新佳績!
廠長關于安全的講話(三)： 同志們：
這次會議是20xx年召開的第一個大會，充分表明xxxxxx廠對安全工作的高度重視和一如既往抓好的堅強決心。會上，xxxxxx對20xx年的安全工作進行了總體回顧，20xx年，在安全生
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