20xx年副校長(zhǎng)崗位職責(zé)(編輯修改稿)
2025-01-26 00:22 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 企業(yè)基因的團(tuán)隊(duì)。完成員工的工 作情況、績(jī)效薪資的考評(píng)工作，制定學(xué)校的周安排報(bào)表，監(jiān)督執(zhí)行并備案；
4. 對(duì)學(xué)校的工作人員有任免權(quán)。
四、財(cái)務(wù)管理
1. 做好學(xué)校的財(cái)務(wù)收支管理工作，擬定的銷售活動(dòng)價(jià)格執(zhí)行方案能確保學(xué)校的投資效益，又有利于銷售工作的開(kāi)展，最大限度發(fā)揮課程價(jià)值；
2. 校區(qū)月度支持成本嚴(yán)格控制在預(yù)算內(nèi)，銷售計(jì)劃及市場(chǎng)推廣方案，要求行之有效，審核本中心的各項(xiàng)票據(jù)，在校區(qū)月度支出費(fèi)用的審核中，嚴(yán)格把關(guān)。
五、計(jì)劃及數(shù)據(jù)管理
1. 收集匯總各部門主管每天、每周、每月的工作計(jì)劃和總結(jié)；
2. 統(tǒng)計(jì)、分析各項(xiàng)相關(guān)數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)的及時(shí)，準(zhǔn)確，按計(jì)劃實(shí)施各項(xiàng)工作，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；
六、學(xué)校形象管理
1. 全面負(fù)責(zé)學(xué)校的終端客戶良好形象維護(hù)；
2. 保證學(xué)校在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中所使用的管理系統(tǒng)與青島托馬斯中心保持一致，在對(duì)外交往過(guò)程中，保證學(xué)校的整體形象是正面的；
3. 對(duì)學(xué)校的各項(xiàng)工作直接負(fù)責(zé)，解決投訴等事件，遇到自行處理解決不了的事件，及時(shí)匯報(bào)總經(jīng)理，不使學(xué)校利益或形象受到任何損害。
與各部門配合管理詳解
一、教學(xué)部
1. 保證英語(yǔ)及幼小部門的教學(xué)能力及綜合專業(yè)素質(zhì)，提升教師的銷售水平；
2. 對(duì)一線教師的教學(xué)進(jìn)行不定期檢查，確保課程理念與教學(xué)授課保持步調(diào)一致，保證課程教案的實(shí)施；
3. 保證所有教學(xué)根據(jù)學(xué)校的總體安排進(jìn)行；
4. 根據(jù)學(xué)校情況，及時(shí)安排教學(xué)培訓(xùn)等保證課程的最高質(zhì)量；
5. 每日收取教師主管的日清，每月初收取教師主管的工作計(jì)劃給予修正后一個(gè)工作日
內(nèi)下發(fā)，每月末收取教師主管的工作總結(jié)。
6. 跟蹤、監(jiān)管英語(yǔ)及幼小部門的日常工作，確保學(xué)員的身心健康及安全。
二、銷售部
根據(jù)學(xué)校招生開(kāi)展的需要，合理配備課程顧問(wèn)人數(shù)，保證課程顧問(wèn)的整體素質(zhì)，有計(jì)劃、有針對(duì)性的提高銷售顧問(wèn)的銷售技巧及專業(yè)性；
每周對(duì)銷售部門的邀約、到場(chǎng)、成交數(shù)據(jù)，進(jìn)行合理的分析，確保銷售目標(biāo)的完成和人員優(yōu)勝劣汰的配置；
保證顧問(wèn)人數(shù)和課程適齡性的邀約，根據(jù)學(xué)校的安排進(jìn)行管理；
根據(jù)學(xué)校的顧問(wèn)專業(yè)水平及學(xué)校的經(jīng)營(yíng)情況，給予援助或安排銷售相關(guān)流程和應(yīng)對(duì)話術(shù)培訓(xùn)；
每日收取銷售主管的工作日志，每月初收取銷售主管的工作計(jì)劃給予修正后于一個(gè)工作日之內(nèi)下發(fā)，每月末收取銷售主管的工作總結(jié)。
三、市場(chǎng)部
根據(jù)每月學(xué)校所給予的銷售任務(wù)額度，合理計(jì)算本月名單總數(shù)；
監(jiān)督名單數(shù)額多種方式的收集，確保集名單數(shù)據(jù)信息有效率；監(jiān)督、控制市場(chǎng)費(fèi)用。
根據(jù)學(xué)?；顒?dòng)方案結(jié)合地域情況，合理安排學(xué)校內(nèi)活動(dòng)和組織學(xué)校外場(chǎng)活動(dòng)；
每日收取市場(chǎng)主管的工作日志，每月初收取市場(chǎng)主管的工作計(jì)劃給予修正后于一個(gè)工作日之內(nèi)下發(fā)，每月末收取市場(chǎng)主管的工作總結(jié)。
四、前臺(tái)客服部
前臺(tái)教務(wù)承載各部門之間關(guān)系協(xié)調(diào)的作用，確保使用的表格、物品和軟件管理，保持一致標(biāo)準(zhǔn)。
各衛(wèi)生區(qū)域的檢查，每天組織各部門主管，由校長(zhǎng)帶頭，檢查學(xué)校各區(qū)域角落衛(wèi)生。
每日的營(yíng)運(yùn)收入，每日交于財(cái)務(wù)，并于當(dāng)日17:00 之前打到學(xué)校統(tǒng)一賬戶。
監(jiān)督學(xué)校庫(kù)存管理，檢查庫(kù)存是否明確、清晰；各標(biāo)簽
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