20xx年副校長崗位職責(編輯修改稿)
2025-01-26 00:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 企業(yè)基因的團隊。完成員工的工 作情況、績效薪資的考評工作，制定學校的周安排報表，監(jiān)督執(zhí)行并備案；
4. 對學校的工作人員有任免權(quán)。
四、財務管理
1. 做好學校的財務收支管理工作，擬定的銷售活動價格執(zhí)行方案能確保學校的投資效益，又有利于銷售工作的開展，最大限度發(fā)揮課程價值；
2. 校區(qū)月度支持成本嚴格控制在預算內(nèi)，銷售計劃及市場推廣方案，要求行之有效，審核本中心的各項票據(jù)，在校區(qū)月度支出費用的審核中，嚴格把關。
五、計劃及數(shù)據(jù)管理
1. 收集匯總各部門主管每天、每周、每月的工作計劃和總結(jié)；
2. 統(tǒng)計、分析各項相關數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)的及時，準確，按計劃實施各項工作，努力實現(xiàn)經(jīng)營目標；
六、學校形象管理
1. 全面負責學校的終端客戶良好形象維護；
2. 保證學校在運營過程中所使用的管理系統(tǒng)與青島托馬斯中心保持一致，在對外交往過程中，保證學校的整體形象是正面的；
3. 對學校的各項工作直接負責，解決投訴等事件，遇到自行處理解決不了的事件，及時匯報總經(jīng)理，不使學校利益或形象受到任何損害。
與各部門配合管理詳解
一、教學部
1. 保證英語及幼小部門的教學能力及綜合專業(yè)素質(zhì)，提升教師的銷售水平；
2. 對一線教師的教學進行不定期檢查，確保課程理念與教學授課保持步調(diào)一致，保證課程教案的實施；
3. 保證所有教學根據(jù)學校的總體安排進行；
4. 根據(jù)學校情況，及時安排教學培訓等保證課程的最高質(zhì)量；
5. 每日收取教師主管的日清，每月初收取教師主管的工作計劃給予修正后一個工作日
內(nèi)下發(fā)，每月末收取教師主管的工作總結(jié)。
6. 跟蹤、監(jiān)管英語及幼小部門的日常工作，確保學員的身心健康及安全。
二、銷售部
根據(jù)學校招生開展的需要，合理配備課程顧問人數(shù)，保證課程顧問的整體素質(zhì)，有計劃、有針對性的提高銷售顧問的銷售技巧及專業(yè)性；
每周對銷售部門的邀約、到場、成交數(shù)據(jù)，進行合理的分析，確保銷售目標的完成和人員優(yōu)勝劣汰的配置；
保證顧問人數(shù)和課程適齡性的邀約，根據(jù)學校的安排進行管理；
根據(jù)學校的顧問專業(yè)水平及學校的經(jīng)營情況，給予援助或安排銷售相關流程和應對話術培訓；
每日收取銷售主管的工作日志，每月初收取銷售主管的工作計劃給予修正后于一個工作日之內(nèi)下發(fā)，每月末收取銷售主管的工作總結(jié)。
三、市場部
根據(jù)每月學校所給予的銷售任務額度，合理計算本月名單總數(shù)；
監(jiān)督名單數(shù)額多種方式的收集，確保集名單數(shù)據(jù)信息有效率；監(jiān)督、控制市場費用。
根據(jù)學?；顒臃桨附Y(jié)合地域情況，合理安排學校內(nèi)活動和組織學校外場活動；
每日收取市場主管的工作日志，每月初收取市場主管的工作計劃給予修正后于一個工作日之內(nèi)下發(fā)，每月末收取市場主管的工作總結(jié)。
四、前臺客服部
前臺教務承載各部門之間關系協(xié)調(diào)的作用，確保使用的表格、物品和軟件管理，保持一致標準。
各衛(wèi)生區(qū)域的檢查，每天組織各部門主管，由校長帶頭，檢查學校各區(qū)域角落衛(wèi)生。
每日的營運收入，每日交于財務，并于當日17:00 之前打到學校統(tǒng)一賬戶。
監(jiān)督學校庫存管理，檢查庫存是否明確、清晰；各標簽
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