20xx銀行工作參考計劃范文2)(編輯修改稿)
2025-01-25 22:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，實行按月考核，按月獎懲，完成任務好的要予以精神和物質(zhì)的兩重獎勵，關(guān)于宛不成任務且排序最后一名的科室負責人就地解聘，關(guān)于完不成任務的且排序取后一名的個人實行下崗分流。爭取在第一季度為全年存款工作打下堅實的根底。利用各種媒體加大宣傳力度，對外可召開重點客戶座談會，寫標語、拉橫幅、印發(fā)宣傳頁，對內(nèi)抓好正反兩方面典型，用先進事跡、榜樣人物鼓舞士氣，振奮精神?！ 》e極營銷、強化治理，加大清收盤活力度，把提高資產(chǎn)質(zhì)量當成重中之重來管，強力推進?！ 、僖又瀼芈鋵嵭刨J新規(guī)則，在防備風險前提下，優(yōu)化信貸業(yè)務流程，提高信貸運轉(zhuǎn)效率。把有限貸款資源集中支持市行與我行已確定的只有行業(yè)壟斷性，收益穩(wěn)定性、科技含量高的重點客戶，如我市通訊工程貸款以提高信貸質(zhì)量，增加利息收入?！ 、谝獜娀J后治理，健全貸后治理制度，標準貸后治理內(nèi)容，設置貸后治理高壓線，設置貸后治理高壓線，定期寫出客戶風險分析報告。要把貸后治理工作同提升客戶或客戶退出打算相聯(lián)絡，化解風險，提高質(zhì)量。③另外，一方面要認真抓好信貸退出工作，依照總行制定的標準在研究現(xiàn)有信貸客戶構(gòu)造根底，明確退出客戶詳細范圍及貸款規(guī)模，合理牙分退出的責任，另一方面對已構(gòu)成事實的風險貸款，要實行一把手工程行長親身上陣帶著資產(chǎn)運營部人員分包治理，相關(guān)行長與運營部同志的效益工資，與盤活業(yè)績一同掛鉤，嚴格考核，同獎同罰。今年要在原能公司的盤活收息，對林技站的資產(chǎn)變賣，對航運處的公關(guān)處理上，拿出螞蟻啃骨頭的精神，實現(xiàn)大的打破?！ H業(yè)務、個人業(yè)務當成新的效益增長點來抓，增加收入，減輕財務壓力，為保證利潤打算完成而奮勇前進?！ ≡诔Ｒ?guī)業(yè)務市場根本已定且開發(fā)本錢高情況下我們要積極營銷，其它行無法比較的業(yè)務優(yōu)勢即國際業(yè)務和個人業(yè)務，充分發(fā)揮潛能增加收入?！ 、傥倚袊H業(yè)務去年已獲得打破性進展，在穩(wěn)定走客戶的根底，今年仍然要積極開掘新客戶，本著虎口拔牙的膽略，把一些成長性、優(yōu)良性的外向型客戶
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