20xx銀行黨建工作心得體會總結(jié)(編輯修改稿)
2025-01-25 22:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 理，極大了調(diào)動了黨員工作積極性和主動性，并以積分制管理為抓手，按照“一諾三評三公開”的要求，設(shè)崗定責，公開承諾。堅持每季度一次領(lǐng)導(dǎo)點評、半年一次群眾評議、年終一次評優(yōu)活動，公開黨員活動內(nèi)容，全方位推動了黨建各項工作的落實。
(四)抓好黨的群眾路線教育實踐活動后續(xù)整改工作。圍繞中央、省、市、縣委對黨的群眾路線教育活動后續(xù)整改工作相關(guān)要求，我局開展了以解決“四風”問題為主要內(nèi)容的整改活動?；顒又袌猿謭猿诌叢檫吀摹⒔㈤L效機制。通過后續(xù)整改工作的開展，領(lǐng)導(dǎo)班子之間開展批評與自我批評，在批評中發(fā)現(xiàn)問題，在解決問題中逐步提升自己。較好地解決了領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在“四風”方面存在的突出問題，達到了思想上有明顯提高、政治上有明顯進步、作風上有明顯改變、工作上有明顯改進的效果。
(五)繼續(xù)抓好聯(lián)村聯(lián)戶工作。按照縣上統(tǒng)一安排部署，及早與羅城鄉(xiāng)下莊子村兩委銜接，了解掌握下莊子村XX年工作計劃、重點工作及工作思路，積極與村兩委探討謀劃，幫助聯(lián)系村進一步理清發(fā)展思路，明確工作重點。組織局機關(guān)干部職工定期深入村社農(nóng)戶開展工作，大力宣講黨的方針政策，及時了解社情民意，疏導(dǎo)群眾情緒，排查矛盾糾紛，解決聯(lián)系戶生產(chǎn)生活中存在的突出問題。引導(dǎo)聯(lián)系戶調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，拓寬致富渠道，努力增加農(nóng)民收入。，為羅城鄉(xiāng)下莊子村一社、二社、三社新打機井3眼，更換機井潛水泵3臺，架設(shè)機井輸電線路300米，保證了農(nóng)業(yè)灌溉的順利開展。加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，解決農(nóng)田耕作“出行難”問題。我局協(xié)調(diào)資金8000多元購買涵管24節(jié)，完成了全村10座毛斗渠的修建，整修田間道路2公里，維修橋涵6座。實施文化惠民工程，解決了群眾健身“無場地”的問題。積極爭取財政局村級文化廣場項目資金7萬元，協(xié)助村上多方籌集資金5萬元修建了1160平方米的文化廣場一個。
四、狠抓作風，商務(wù)良好形象深入人心
(一)警鐘長鳴，作風建設(shè)常抓不懈。一是狠抓學習教育。通過會議集中學、網(wǎng)絡(luò)幫助學、標語宣傳學等形式，認真學習了《廉文薦讀》、《廉政教育必學篇目》及相關(guān)會議文件精神等，主要負責人為黨員干部上廉政黨課1次，進一步提高了黨員干部執(zhí)行黨風廉政建設(shè)工作各項規(guī)定的自覺性和堅定性。二是健全工作機制。認真貫徹執(zhí)行集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定議事制度。全面落實權(quán)力制衡各項規(guī)定，人事、財務(wù)、項目建設(shè)等工作均由副職分管，形成了“一把手”負總責和監(jiān)管，副職領(lǐng)導(dǎo)具體分管，集體領(lǐng)導(dǎo)、科學決策的工作機制。三是強化“三公”經(jīng)費管理。通過規(guī)范公務(wù)接待、公務(wù)用車管理，提倡勤儉節(jié)約、反對鋪張浪費等行為，努力降低公務(wù)運行成本，大力提升行政效能。截止6月份，我局“三公”(公務(wù)接待費1842元 公務(wù)用車運行維護費11633元)。
(二)狠抓管理，商務(wù)隊伍形象牢固樹立。年初與13名干部職工簽訂了工作目標責任書，完善考核辦法、健全監(jiān)督機制，嚴格獎懲措施。進一步健全完善了《干部請銷假制度》，將干部日常行為規(guī)范也納入干部責任書，堅決杜絕遲到、早退、曠工、擅離職守及上班打牌、玩游戲、看電影、炒股聊天等與整頓干部作風格格不入的現(xiàn)象。嚴格依法行政，改進服務(wù)質(zhì)量，堅守服務(wù)承諾，提高辦事效率，塑造我局干部良好形象。
五、強化監(jiān)督，拒腐防變能力明顯增強
(一)深入落實黨風廉政建設(shè)責任制。切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，制定了局機關(guān)《XX年黨風廉政建設(shè)和反腐敗建設(shè)工作要點》，與黨員干部簽訂了《商務(wù)局XX年黨風廉政建設(shè)目標管理責任書》對重點工作進行了任務(wù)分解，形成了一級抓一級，層層抓落實的工作格局。認真落實權(quán)力制衡各項規(guī)定，及時調(diào)整班子成員分工，人事、財務(wù)、項目建設(shè)等工作均由副職分管，形成了“一把手”負總責和監(jiān)管，副職領(lǐng)導(dǎo)具體分管，集體領(lǐng)導(dǎo)，科學決策的工作機制。
(二)大力推進廉政風險防控機制建設(shè)。根據(jù)縣紀委安排部署，對單位、科室、個人職責進行了全面清理，對權(quán)力運行和崗位履職中可能存在的廉政風險點進行了全面排查，科學評估廉政風險等級，并將排查出的風險點在干部職工大會上進行了通報。全局共查找出單位可能產(chǎn)生的廉政風險點5個、內(nèi)設(shè)機構(gòu)可能產(chǎn)生的廉政風險點7個、領(lǐng)導(dǎo)
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