20xx銀行信貸部實習參考心得(編輯修改稿)
2025-01-25 22:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 中，假設買賣超過一定額度就要求專人受權(quán)，這種權(quán)力制約其設立初衷是好的，但是隨著社會經(jīng)濟的開展，大額買賣越來越多，這種制約的弊端就逐步顯露出來。我經(jīng)常能夠看到柜員急呼受權(quán)卻遲遲不見應對，顧客怨聲載道，嚴峻時甚至引發(fā)顧客和柜員的摩擦，這給我行公眾形象帶來了極大的負面妨礙，我們因而不但會喪失現(xiàn)有客戶，更有可能損失特別多潛在客戶。再者從柜員本身感受來看，常有同事抱怨工作時缺乏平安感，工作時有來自四面八方的攝像頭盯著，這些攝像頭安裝初衷是防備未知風險，而在平常它卻擔負著監(jiān)視員工工作的職能。例如在辦理特別業(yè)務時，假設被攝像頭前的監(jiān)視者發(fā)覺其沒有按照規(guī)定動作劃卡受權(quán)便要遭到批判，而這些所謂的規(guī)定動作往往只是流于外表方式?！ 《⑿刨J治理 存貸款是銀行最原始也是最重要的一塊業(yè)務，必須有效利用存款，用活存款為銀行制造最大效益，因而我認為信貸治理是改革的重中之重。首先，人員配置亟需調(diào)整，應大力充實客戶經(jīng)理隊伍。以都辦為例，整個信貸部，個貸客戶經(jīng)理有7人而公司客戶經(jīng)理只有3人，相比之下，個貸業(yè)務量卻遠遠不及對公業(yè)務量。在這種情況下每個公司貸款客戶經(jīng)理往往要對
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