20xx銀行信貸部實(shí)習(xí)參考心得(編輯修改稿)
2025-01-25 22:15 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 中，假設(shè)買賣超過(guò)一定額度就要求專人受權(quán)，這種權(quán)力制約其設(shè)立初衷是好的，但是隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展，大額買賣越來(lái)越多，這種制約的弊端就逐步顯露出來(lái)。我經(jīng)常能夠看到柜員急呼受權(quán)卻遲遲不見(jiàn)應(yīng)對(duì)，顧客怨聲載道，嚴(yán)峻時(shí)甚至引發(fā)顧客和柜員的摩擦，這給我行公眾形象帶來(lái)了極大的負(fù)面妨礙，我們因而不但會(huì)喪失現(xiàn)有客戶，更有可能損失特別多潛在客戶。再者從柜員本身感受來(lái)看，常有同事抱怨工作時(shí)缺乏平安感，工作時(shí)有來(lái)自四面八方的攝像頭盯著，這些攝像頭安裝初衷是防備未知風(fēng)險(xiǎn)，而在平常它卻擔(dān)負(fù)著監(jiān)視員工工作的職能。例如在辦理特別業(yè)務(wù)時(shí)，假設(shè)被攝像頭前的監(jiān)視者發(fā)覺(jué)其沒(méi)有按照規(guī)定動(dòng)作劃卡受權(quán)便要遭到批判，而這些所謂的規(guī)定動(dòng)作往往只是流于外表方式?！ 《⑿刨J治理 存貸款是銀行最原始也是最重要的一塊業(yè)務(wù)，必須有效利用存款，用活存款為銀行制造最大效益，因而我認(rèn)為信貸治理是改革的重中之重。首先，人員配置亟需調(diào)整，應(yīng)大力充實(shí)客戶經(jīng)理隊(duì)伍。以都辦為例，整個(gè)信貸部，個(gè)貸客戶經(jīng)理有7人而公司客戶經(jīng)理只有3人，相比之下，個(gè)貸業(yè)務(wù)量卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及對(duì)公業(yè)務(wù)量。在這種情況下每個(gè)公司貸款客戶經(jīng)理往往要對(duì)
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