20xx采購員個人工作參考計劃范文(編輯修改稿)
2025-01-25 22:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 加強(qiáng) 每一個辦公區(qū)，應(yīng)該是充滿溫馨、和諧的氣氛，隨之才會有一份好的工作心情。但是，公司部份人員卻常常火氣沖天，出言不遜。造成對同事、員工、供應(yīng)商的不尊重。工作面前，人人平等，何不是建立在一種平等、互助之根底上?！ “?、5S施行不到位所帶來之危害 序號浪費(fèi)表現(xiàn)危害 1成員儀容不整有損企業(yè)形象，阻礙士氣，易生危險，不易識別 2設(shè)備布置不合理半成品數(shù)目大，增加搬運(yùn)，無效作業(yè) 3設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)易生缺點，增加修理本錢，阻礙質(zhì)量 4物品隨意擺放易混料，尋找費(fèi)時間，易成呆料 5通道不暢作業(yè)不暢，易生危險，增加搬運(yùn) 建議改善措施： 一、確實推行ISO體系，已成立ISO專案小組，催促各項工作依流程辦理，完善公司制度。其詳細(xì)負(fù)責(zé)工程如【附件一】 二、在十一月份的管審會議中，針對xx年度各部門質(zhì)量目的做出相應(yīng)之討論，并由董事長制定了較為合理，有效之可量測性質(zhì)量目的。希望各部門能嚴(yán)格執(zhí)行，依要求做出相應(yīng)對統(tǒng)計，對策并持續(xù)改善，提升公司效益，降低產(chǎn)品本錢。其質(zhì)量目的如【附件二】 三、事先籌劃是每個部門不可缺少的一部份，如在消費(fèi)排產(chǎn)前，事先確定人、機(jī)、料、法、環(huán)是否足夠，能否滿足消費(fèi)所需。有事前縝密的籌劃，必能減少相應(yīng)之停工待料、消費(fèi)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在?！ ∷?、有了一個良好的籌劃，嚴(yán)格按照計劃執(zhí)行，并協(xié)調(diào)所發(fā)生之異常情況，依循PDCA過程方法，對每一項工作的改善起著決定性的作用。 五、建立合理的常規(guī)材料平安存量，盡量防止人為的制造過多不適宜之材料，造成公司本錢的浪費(fèi)?！ ×?、ISO中有八大治理原那么，假設(shè)靈敏運(yùn)用，對事前預(yù)防應(yīng)該是有特別重要的作用。每一項工作必是團(tuán)隊的參與，那么需要有效利用以下原那么： a)以顧客為中心的組織：滿足顧客需求并爭取超過顧客的期望。 b)領(lǐng)導(dǎo)作用：領(lǐng)導(dǎo)層的目的是保證整個體系的目的可以完全得以實現(xiàn)，使員工充分參與實現(xiàn)所制訂的目的。 c)全員參與：整個
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