20xx采購(gòu)員個(gè)人工作參考計(jì)劃范文(編輯修改稿)
2025-01-25 22:15 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 加強(qiáng) 每一個(gè)辦公區(qū)，應(yīng)該是充滿溫馨、和諧的氣氛，隨之才會(huì)有一份好的工作心情。但是，公司部份人員卻常常火氣沖天，出言不遜。造成對(duì)同事、員工、供應(yīng)商的不尊重。工作面前，人人平等，何不是建立在一種平等、互助之根底上?！ “?、5S施行不到位所帶來之危害 序號(hào)浪費(fèi)表現(xiàn)危害 1成員儀容不整有損企業(yè)形象，阻礙士氣，易生危險(xiǎn)，不易識(shí)別 2設(shè)備布置不合理半成品數(shù)目大，增加搬運(yùn)，無效作業(yè) 3設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)易生缺點(diǎn)，增加修理本錢，阻礙質(zhì)量 4物品隨意擺放易混料，尋找費(fèi)時(shí)間，易成呆料 5通道不暢作業(yè)不暢，易生危險(xiǎn)，增加搬運(yùn) 建議改善措施： 一、確實(shí)推行ISO體系，已成立ISO專案小組，催促各項(xiàng)工作依流程辦理，完善公司制度。其詳細(xì)負(fù)責(zé)工程如【附件一】 二、在十一月份的管審會(huì)議中，針對(duì)xx年度各部門質(zhì)量目的做出相應(yīng)之討論，并由董事長(zhǎng)制定了較為合理，有效之可量測(cè)性質(zhì)量目的。希望各部門能嚴(yán)格執(zhí)行，依要求做出相應(yīng)對(duì)統(tǒng)計(jì)，對(duì)策并持續(xù)改善，提升公司效益，降低產(chǎn)品本錢。其質(zhì)量目的如【附件二】 三、事先籌劃是每個(gè)部門不可缺少的一部份，如在消費(fèi)排產(chǎn)前，事先確定人、機(jī)、料、法、環(huán)是否足夠，能否滿足消費(fèi)所需。有事前縝密的籌劃，必能減少相應(yīng)之停工待料、消費(fèi)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在。 四、有了一個(gè)良好的籌劃，嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行，并協(xié)調(diào)所發(fā)生之異常情況，依循PDCA過程方法，對(duì)每一項(xiàng)工作的改善起著決定性的作用。 五、建立合理的常規(guī)材料平安存量，盡量防止人為的制造過多不適宜之材料，造成公司本錢的浪費(fèi)。 六、ISO中有八大治理原那么，假設(shè)靈敏運(yùn)用，對(duì)事前預(yù)防應(yīng)該是有特別重要的作用。每一項(xiàng)工作必是團(tuán)隊(duì)的參與，那么需要有效利用以下原那么： a)以顧客為中心的組織：滿足顧客需求并爭(zhēng)取超過顧客的期望?！ )領(lǐng)導(dǎo)作用：領(lǐng)導(dǎo)層的目的是保證整個(gè)體系的目的可以完全得以實(shí)現(xiàn)，使員工充分參與實(shí)現(xiàn)所制訂的目的?！ )全員參與：整個(gè)
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