20xx電器公司銷售工作參考計劃范文(編輯修改稿)
2025-01-25 22:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 益活動。有可能的情況下與各個k/a系統(tǒng)結合進展推行，不但可以擴大阻礙力，還可以建立良好的客情關系。產(chǎn)品推行主要進展一些路演或戶外靜態(tài)展示進展一些產(chǎn)品推行和正常營業(yè)推行。 終端布置（配合業(yè)務條線的渠道拓展） 按照公司的XX年度的銷售目的，渠道網(wǎng)點普及還會大量的增加，按照此種情況隨時隨地積極配合業(yè)務部門的工作，積極配合店中店、園中園、店中柜的形象建立，（按照公司的展臺布置六個氣氛的要求進展）。積極對促銷安排上崗及上樣跟蹤和產(chǎn)品陳列等工作。此項工作按照公司的業(yè)務部門的需要進展開展。布置標準嚴格按照公司的統(tǒng)一標準。（特別情況再適時調(diào)整） 促銷活動的籌劃與執(zhí)行 促銷活動的籌劃及執(zhí)行主要在XX年04月8月銷售旺季進展，第一嚴格執(zhí)行公司的銷售促進活動，第二按照屆時的市場情況和競爭對手的銷售促進活動，靈敏籌劃一些銷售促進活動。主題思路以避其優(yōu)勢，攻其優(yōu)勢，按照公司的產(chǎn)品優(yōu)勢及資源優(yōu)勢，突出重點進展籌劃與執(zhí)行。 團隊建立、團隊治理、團隊培訓 團隊工作分四個階段進展： 第一階段：8月1日8月30日a、有的促銷員進展重點排查，進展量化考核。去除部分才能底下的人員，重點保存在40人左右，進展重點培養(yǎng)。b、制定相關的團隊治理制度及權責清晰明晰和工作范圍明晰，完善促銷
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