20xx部門(mén)經(jīng)理轉(zhuǎn)正自我鑒定參考范文應(yīng)該怎么寫(xiě)(編輯修改稿)
2025-01-25 06:45 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 錯(cuò)報(bào)的情況。三是及時(shí)收繳效勞費(fèi)。結(jié)合的實(shí)際，在進(jìn)一步理解掌握效勞費(fèi)協(xié)議收繳方法的根底上，我認(rèn)真搞好區(qū)分，xx年全年的效勞費(fèi)已全額到賬。四是合理操縱開(kāi)支。合理操縱開(kāi)支是實(shí)現(xiàn)盈利的重要環(huán)節(jié)，我堅(jiān)持從公司的利益出發(fā)，積極協(xié)助治理處主任當(dāng)家理財(cái)。特別在經(jīng)常性開(kāi)支方面，嚴(yán)格把好采購(gòu)關(guān)、耗費(fèi)關(guān)和監(jiān)視關(guān)，防止鋪張浪費(fèi)，同時(shí)提出了一些合理化建議?！ ?二)積極主動(dòng)地搞好文案治理。半年來(lái)，我主要從事辦公室的工作，的文案治理上手比擬快，主要做好了以下2個(gè)方面的工作：一是材料錄入和文檔編排工作。對(duì)治理處涉及的材料文檔和有關(guān)會(huì)議記錄，我認(rèn)真搞好錄入和編排打印，依照工作需要，制造表格文檔，草擬報(bào)表等。二是檔案治理工作。到治理處后，對(duì)檔案的系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的分類治理是我的一項(xiàng)經(jīng)常性工作，我采取平時(shí)維護(hù)和定期集中整理相結(jié)合的方法，將檔案進(jìn)展分類存檔，并做好收發(fā)文件工作?！ ?三)認(rèn)真負(fù)責(zé)地抓好綠化維護(hù)。小區(qū)綠化工作是10月份開(kāi)場(chǎng)交與我負(fù)責(zé)的，對(duì)我來(lái)講，這是一項(xiàng)初次打交道的工作，由于缺乏專業(yè)知識(shí)和治理經(jīng)歷，當(dāng)前又缺少綠化工人，正值冬季，小區(qū)綠化工作情勢(shì)比擬嚴(yán)峻。我主要做了以下2個(gè)方面的工作：一是搞好小區(qū)綠化的日常維護(hù)。二是認(rèn)真驗(yàn)收交接。 三、主要經(jīng)歷和收獲 完成了一些工作，獲得了一定成績(jī)，總結(jié)起來(lái)有以下幾個(gè)方面的經(jīng)歷和收獲： (一)只有擺正本人的位置，下功夫熟悉根本業(yè)務(wù)，才能盡快習(xí)慣新的工作崗位 (二)只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài) (三)只有堅(jiān)持原則落實(shí)制度，認(rèn)真理財(cái)管賬，才能履行好財(cái)務(wù)職責(zé) (四)只有樹(shù)立效勞認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好?！ ∷摹⒋嬖诘娜狈Α ∮捎诠ぷ鲗?shí)踐比擬少，缺乏相關(guān)工作經(jīng)歷，20xx年的工作存在以下缺乏： (一)對(duì)物業(yè)治理效勞費(fèi)的協(xié)議內(nèi)容理解不夠，特別是對(duì)以往的一些收費(fèi)情況理解還不夠及時(shí)。 (二)食堂伙食開(kāi)銷較大，宏觀上把握容易，微觀上操縱困難?！ ?三)綠化工作情勢(shì)嚴(yán)峻，本身在小區(qū)綠化治理上還要下更大的功夫 五、下步的打算 針對(duì)工作中存在的缺乏，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個(gè)方面： (一)積極搞好與公司、業(yè)主之間的協(xié)調(diào)，進(jìn)一步理順關(guān)系?！ ?二)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益。 (三)管好財(cái)、理好賬，操縱好經(jīng)常工程開(kāi)支?！ ?四)想方設(shè)法治理好食堂，處理好本錢(qián)與伙食的關(guān)系?！ ?五)抓好小區(qū)綠化維護(hù)工作?！ ∽晕诣b定經(jīng)典范文 我是xx集團(tuán)招聘的物業(yè)治理公司經(jīng)理，自3月11日進(jìn)入公司工作以來(lái)，在2個(gè)月的試用期中，本著實(shí)事求是，公平公正的工作原則，以公司為家，在*公司興，我尤榮*的指導(dǎo)精神下，開(kāi)展物業(yè)治理公司的各項(xiàng)治理工作，使物業(yè)治理公司的專業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)化、正?；行虻倪M(jìn)入運(yùn)轉(zhuǎn)軌道。結(jié)合實(shí)際，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的公共關(guān)系，積極配合地產(chǎn)公司及銷售部的各項(xiàng)詳細(xì)工作的開(kāi)展，其詳細(xì)事項(xiàng)如下： 試用期間獲得的主要工作成績(jī)： A、通過(guò)兩個(gè)月的調(diào)整及標(biāo)準(zhǔn)，成功建立xx物業(yè)治理公司內(nèi)部治理系統(tǒng)，將物業(yè)治理公司的各項(xiàng)治理制度，各項(xiàng)治理規(guī)定，詳細(xì)落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)時(shí)間段、每個(gè)責(zé)任人。強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律，整頓工作態(tài)度，提高勞動(dòng)效率?！ 、開(kāi)展員工物業(yè)治理專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，加強(qiáng)員工物業(yè)治理效勞認(rèn)
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