20xx車間主任述職報(bào)告(編輯修改稿)
2025-01-25 06:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 藝的保密性，在安全生產(chǎn)方面積極配合公司安全第一的主導(dǎo)思想，利用生產(chǎn)空余時(shí)間進(jìn)行員工安全生產(chǎn)培訓(xùn)，安全影片教育，并針對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容對(duì)員工進(jìn)行安全知識(shí)考試，并組織全員工進(jìn)行了一次以安全消防為主題的安全消防演練。有效的提高了員工安全意識(shí)。這一年來，車間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點(diǎn)工作。車間確定了專職的人員對(duì)車間的安全工作進(jìn)行管理，并完成了車間環(huán)境因素、危險(xiǎn)源的識(shí)別工作；組織人員定期對(duì)車間安全消防設(shè)施進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。通過以上工作的開展，職工的安全意識(shí)、操作技能、自我防護(hù)意識(shí)和能力普遍提高和增強(qiáng)，2020年全年實(shí)現(xiàn)了火災(zāi)事故為零，無重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故，無重大工傷設(shè)備事故，輕傷、重傷事故率為0 。
2：年度產(chǎn)量達(dá)成率及出貨及時(shí)率100%
2020全年度業(yè)務(wù)訂單需求量為：7100t 實(shí)際2020 111/30 已經(jīng)完成：7112t 產(chǎn)量達(dá)成率100%
緊緊回繞以市場(chǎng)為導(dǎo)向，我們深刻認(rèn)識(shí)到交期對(duì)企業(yè)及客戶的重要性
.在2020年中我們始終在確保品質(zhì)的前提下克服業(yè)務(wù)插單所造成的生產(chǎn)困難保質(zhì)保量的如期交貨
a:2020產(chǎn)出趨勢(shì)
b:2020出貨達(dá)成率
c:2020各區(qū)域出貨分布
3：年度品質(zhì)合格率95%
，為能夠使員工的質(zhì)量意識(shí)在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上得到進(jìn)一步的提升，有效保障車間產(chǎn)品品質(zhì)。品質(zhì)部在產(chǎn)品生產(chǎn)工程中加強(qiáng)抽檢的情況下，并利用時(shí)間針對(duì)員工進(jìn)行品質(zhì)培訓(xùn)。在廠領(lǐng)導(dǎo)及品質(zhì)主管的要求下，生產(chǎn)車間及倉管落實(shí)了幾下：針對(duì)原料進(jìn)行控制（生產(chǎn)期超過5天以上的原料我司暫定不收）品質(zhì)部開出異常單，如遇特殊情況需要生產(chǎn)的必須由主管簽字確認(rèn)。在生產(chǎn)過程中，品質(zhì)要重點(diǎn)檢驗(yàn)。由品質(zhì)部主導(dǎo)針對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)工藝進(jìn)行優(yōu)化，提高品質(zhì)及效率。在品質(zhì)部與設(shè)備部的大力配合下，目前已經(jīng)取得了一點(diǎn)的成效，后續(xù)將針對(duì)優(yōu)化后的工藝進(jìn)行整理。重新制定生產(chǎn)工藝規(guī)范。在廠長(zhǎng)的提議下把品質(zhì)也列入百日安全生產(chǎn)活動(dòng)中進(jìn)行考核，通過這一系列的方案措施。在2020年未發(fā)生客戶品質(zhì)投訴事件.
a:2020年成品固含趨勢(shì)圖
b:2020年成品粘度趨勢(shì)圖
c:2020年考核品質(zhì)投訴趨勢(shì)圖
一、
四：年度生產(chǎn)效率提升30%
生產(chǎn)率是衡量一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)要素，使用效率的重要尺度，即在材料、勞動(dòng)力和生產(chǎn)設(shè)施等方面花費(fèi)相同的成本，能夠生產(chǎn)多少產(chǎn)品。對(duì)于制造業(yè)企業(yè)來說，有效的提高生產(chǎn)效率是降低生產(chǎn)成本的關(guān)鍵。 在2020年里我們緊緊回繞如何提高生產(chǎn)效率降低成本這個(gè)課題，在廠長(zhǎng)的號(hào)召下群策群力，分析當(dāng)前影響生產(chǎn)效率的不良因素并針對(duì)不良因素進(jìn)行整改：一：主要問題點(diǎn)
a:員工作業(yè)水平,工藝加工意識(shí)急需提高。如作業(yè)速度慢，心態(tài)壓力等等篇二：2020車間主任年終總結(jié)
2020車間主任年終總結(jié)
第1篇：車間主任年終總結(jié)
各位領(lǐng)導(dǎo)：
在過去的一年里，我裝置在添加劑車間的領(lǐng)導(dǎo)下，取得了可喜的成績(jī)。一年以來，我們克服了生產(chǎn)管理中一個(gè)又一個(gè)的困難，在202產(chǎn)品市場(chǎng)疲軟的情況下，加強(qiáng)管理，從降低生產(chǎn)成本入手，為添加劑車間全面完成全年生產(chǎn)任務(wù)做出了貢獻(xiàn)。
下面是我一年來的工作的簡(jiǎn)單回顧：
一、思想政治方面：
一年來自己堅(jiān)持貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家方針政策及分公司、車間的決定。遵守黨紀(jì)國(guó)法及公司、車間規(guī)章制度，認(rèn)真做好本職工作。在裝置我既是主管又是書記為做好員工的思想政治工作，自己一直把組織員工學(xué)習(xí)******三個(gè)代表和黨的路線方針政策作為一件大事來抓。思想政治工作的好壞直接關(guān)系到員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。過去的一年添加劑車間變化很大，經(jīng)歷了組織機(jī)構(gòu)及人員調(diào)整，員工思想活躍，員工思想波動(dòng)大，影響隊(duì)伍的穩(wěn)定。在這種情況下我注意及時(shí)發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)員工的思想問題，有針對(duì)性的做好員工思想穩(wěn)定工作。一年來我裝置沒有發(fā)生過一起違法、違紀(jì)事件。
對(duì)于裝置的工作環(huán)境艱苦，我能夠處處為員工考慮。通過解決具體問題來解決思想問題。改造操作間、修建水池、安裝
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