20xx物業(yè)工程部年下半年工作參考計劃(編輯修改稿)
2025-01-25 06:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 設置了兩個職能部門，分別是綜合治理部和運營治理部，今年將新設立拓展部。分管原來運營治理部的物業(yè)治理工程的對外拓展工作。同時，在現(xiàn)有的人員任用上，按照留優(yōu)分劣的原則進展崗位調(diào)整或者引進新人才。在各部門員工的工作上，將給予的指導?！ ≡趩T工的晉升上，更注重于不同崗位的輪換，加強內(nèi)部員工的培養(yǎng)和選拔，帶出一支真正的高素養(yǎng)隊伍。推行員工職業(yè)生涯征詢，培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)的精神。真正以公司的開展為本人的事業(yè)。在今后的工程開展中，必須給予內(nèi)部員工一定的崗位用于公開選聘。有利于員工在公司的工作積極性，同時有利于員工的資源優(yōu)化?！ ≡谂嘤柟ぷ魃蠈⒔又晟浦贫?，將員工接受的培訓目的化，量化，作為年終考核的一個子項。員工進入公司后一年內(nèi)必須持證上崗率達100﹪。技術性工種必須持相關國家認證證書上崗。20xx年的培訓工作重點轉(zhuǎn)移到治理員和班組長這一級員工上，基層的治理人員目前是公司的人力資源弱項，二零零四年通過開展各類培訓來加強該層次員工的培訓?！ ?二)質(zhì)量治理 質(zhì)量治理體系在XX年開場推行，其力度和效果均不理想。除了大家的注重度不夠外，還在培訓工作上滯后，執(zhí)行的標準沒有真正的落實。為此，20xx年將接著貫徹公司的質(zhì)量體系，為公司通過iso9000：20xx的認證認確實打好根底，爭取能夠在20xx年通過認證?！ ≡?0xx年2月份往常組織綜合治理部和公司的主要人員對質(zhì)量體系文件修正，使得對公司更加適宜而有效。針對修正版的文件，組織精簡有效的質(zhì)量治理培訓。對新接收的工程施行工程式的質(zhì)量體系設計，
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