20xx銀行工作人員自我評(píng)價(jià)參考范文五篇(編輯修改稿)
2025-01-25 06:14 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 并于xx年參加全國(guó)中級(jí)經(jīng)濟(jì)師資歷考試，順利通過(guò)同時(shí)被行里聘為中級(jí)師。在多年的業(yè)務(wù)知識(shí)考核當(dāng)中，每次會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)資歷考試都到達(dá)1級(jí)水平?！ ∽詈?，我想說(shuō)的是，上面只是我工作中獲得的一點(diǎn)成績(jī)，這與單位的領(lǐng)導(dǎo)和同事們的協(xié)助是分不開(kāi)的。我一直深信一句話“一根火柴再亮，也只有豆大的光。但倘假設(shè)用一根火柴去點(diǎn)燃一堆火柴，則會(huì)熊熊燃燒”。我希望用我亮麗的青春，去點(diǎn)燃四周每個(gè)人的激情，感化鼓勵(lì)著同事們一起為我們的事業(yè)奉獻(xiàn)、進(jìn)取、立功、建業(yè)…… 自我評(píng)價(jià)經(jīng)典范文 我自從xx年到xx工商銀行支行工作至目前已經(jīng)有xx年了，通過(guò)x年的工作，在工行獲得了一定的成績(jī)，以下是我對(duì)我的工作所做的自我鑒定?！ ≌{(diào)整信貸構(gòu)造，促進(jìn)商品流通 xx年是國(guó)務(wù)院提出治理經(jīng)濟(jì)環(huán)境、整頓經(jīng)濟(jì)秩序的第一年，總行提出了“操縱總量、調(diào)整構(gòu)造、保證重點(diǎn)、壓縮一般、適時(shí)調(diào)理”的信貸總方針，如何把這一中心任務(wù)貫徹落實(shí)到我們的商業(yè)信貸工作中去，我們提出的口號(hào)是：調(diào)構(gòu)造、保市場(chǎng)、促流通。其中調(diào)構(gòu)造是根底，保市場(chǎng)是任務(wù)，促流通是目的。通過(guò)一年來(lái)的積極工作，商業(yè)信貸構(gòu)造得到了有效調(diào)整。同時(shí)使我市市場(chǎng)出現(xiàn)了穩(wěn)定、繁榮的喜人場(chǎng)面，完成購(gòu)進(jìn)總值x萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)銷售x萬(wàn)元，創(chuàng)利稅x萬(wàn)元，獲得了比擬好的經(jīng)濟(jì)效益?！ ≌{(diào)好兩個(gè)構(gòu)造，活化資金存量 今年，國(guó)家實(shí)行財(cái)政、信貸“雙緊”的方針，其目的是減少貨幣投入，促進(jìn)原有消費(fèi)要素的調(diào)整及優(yōu)化配置，從而到達(dá)操縱通貨膨脹、穩(wěn)定開(kāi)展經(jīng)濟(jì)的目的。商業(yè)部門擔(dān)負(fù)著回籠貨幣、繁榮市場(chǎng)的任條，其運(yùn)營(yíng)如何，關(guān)于能否穩(wěn)定市場(chǎng)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展意義嚴(yán)重。我們認(rèn)為，在貨幣緊縮、投入減少的情況下，支持商業(yè)企業(yè)、提高效益、保住市場(chǎng)唯一的出路是活化資金存量，調(diào)整好兩個(gè)構(gòu)造，提高原有資金的使用效能，緩解供求矛盾?！ ?一)調(diào)整好一、二、三類企業(yè)的貸款構(gòu)造工商銀行工作自我鑒定 今年初，我們依照上級(jí)行制定的分類排隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合xx年我們本人探究出的“十分制分類排隊(duì)法”，考慮國(guó)家和總行提出的支持序列，對(duì)全部商業(yè)企業(yè)進(jìn)展了分類排隊(duì)，并逐企業(yè)制定了“增、平、減”計(jì)劃，使貸款投向投量、保壓重點(diǎn)十清晰確，為今年的調(diào)整工作贏得了主動(dòng)。到年末，%，%，%。這說(shuō)明，通過(guò)貸款存量移位，貸款構(gòu)造更加優(yōu)化?！ ?二)調(diào)整好商業(yè)企業(yè)資金占用構(gòu)造 長(zhǎng)期以來(lái)，由于我市商業(yè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)治理水平不高，致使流淌資金使用不當(dāng)，沉淀資金較多，資金存量表現(xiàn)為三個(gè)不合理：一是有咨詢題商品偏多，商品資金占用不合理。二是結(jié)算資金占用偏高，全部流淌資金內(nèi)在構(gòu)造不合理。三是自有資金偏少，占全部流淌資金的比重不合理。針對(duì)這三個(gè)不合理，我們花大氣力、下苦功夫致力于現(xiàn)有存量構(gòu)造的調(diào)整，從存量中活化資金，主要開(kāi)展了以下幾個(gè)方面的工作： ，向治理要資金 我們?cè)趚x年搞好試點(diǎn)工作的根底上，今年在全部國(guó)營(yíng)商業(yè)推行了內(nèi)部銀行，完善了企業(yè)流淌資金治理機(jī)制，減少了流淌資金的跑、冒、滴、漏，資金使用效益明顯提高，聊城市百貨大摟在實(shí)行內(nèi)部銀行后，資金使用明顯減少，而效益則大幅度增長(zhǎng)。%，而購(gòu)、銷、利的增幅均在30%以上，資金周轉(zhuǎn)加快27%。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年以來(lái)，通過(guò)開(kāi)展內(nèi)部銀行，商業(yè)企業(yè)約計(jì)節(jié)約資金450萬(wàn)元?！ ?，向潛力挖資金 針對(duì)商業(yè)企業(yè)資金占用高、潛力大的咨詢題，我們今年建議市政府召開(kāi)了三次清潛工作發(fā)動(dòng)大會(huì)，組成了各級(jí)挖潛領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了一系列獎(jiǎng)罰政策，在全市掀起了一個(gè)人人重挖潛、個(gè)個(gè)來(lái)挖潛的高潮，變銀行一家的“獨(dú)角戲”為銀企政府的大合唱，有力地推進(jìn)了全市商業(yè)企業(yè)挖潛工作的開(kāi)展。為配合好企業(yè)清欠，我們還在三季度搞了個(gè)“清欠三部曲”，派出信貸員28人次，協(xié)
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