20xx裝修公司的工作參考計劃(編輯修改稿)
2025-01-25 06:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 營的嘗試，力爭有所打破，全面完成集團(tuán)下達(dá)的各項任務(wù)?！ 《?、對承擔(dān)的所有工程工程，我們要進(jìn)展強(qiáng)化治理。工程施行過程的質(zhì)量治理是建立工作的重要環(huán)節(jié)，是工程開場施工直至竣工驗收交付使用全過程的治理工作。建筑工程施工現(xiàn)場治理直截了當(dāng)妨礙工程質(zhì)量，工期投資的操縱，平安消費、提高勞動消費效率，還能降低各種施工材料的損耗?，F(xiàn)場施工治理是我公司加強(qiáng)企業(yè)化治理形式的一項重要工作。在XX年所承擔(dān)的校內(nèi)外各項工程中，要對現(xiàn)場治理組織落實第一責(zé)任人，嚴(yán)格按照《西北工業(yè)大學(xué)后勤產(chǎn)業(yè)集團(tuán)工程工程治理方法》操作程序進(jìn)展現(xiàn)場治理。同時要求承擔(dān)工程的第一責(zé)任人，在施工治理、材料購置、工程驗收及預(yù)決算上按公司要求的程序運(yùn)轉(zhuǎn)。力創(chuàng)優(yōu)良工程，確保把滿足顧客的要求作為公司運(yùn)營的追求目的。 三、為了加強(qiáng)公司治理工作，公司將按照iso9000質(zhì)量治理要求，完善運(yùn)轉(zhuǎn)中相應(yīng)的制度文件。年初公司初步制定了工程工程合同治理制度、工程結(jié)算財務(wù)治理方法、公司車輛治理方法、公司印章治理方法、復(fù)印機(jī)治理制度等文件。依照工作開展的需要，公司將擬定工程現(xiàn)場治理方法、工程驗收制度、材料設(shè)備采購制度、預(yù)決算治理制度，為公司的開展奠定良好的根底?！ ∷?、由于體制的變化，工程工程按類由各工程部完成，公司要求各工程部要有全局觀念，互相配合、互相支持、分工不分家。公司領(lǐng)導(dǎo)需做好協(xié)調(diào)和指導(dǎo)工作，充分發(fā)揮各工程部積極性，在工程部治理工作中需表達(dá)出公司在質(zhì)量治理、本錢核算和以人為本的運(yùn)營思想。對工程施行過程中出現(xiàn)的各種咨詢題，公司領(lǐng)導(dǎo)需及時進(jìn)展協(xié)調(diào)，必要時可調(diào)動其他工程部給以支持，強(qiáng)化公司的治理職能，加強(qiáng)各工程部之間的工作協(xié)調(diào)關(guān)系?！ ∥濉⒐驹谛碌倪\(yùn)轉(zhuǎn)形式下，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)進(jìn)一步在轉(zhuǎn)變員工不習(xí)慣市場經(jīng)濟(jì)的舊觀念上下功夫
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