20xx年關(guān)于裁員，三思而后行的開題報告(編輯修改稿)
2025-01-25 05:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 其他指導(dǎo)和支持。 字串6
根據(jù)crandall的看法，這就產(chǎn)生了經(jīng)濟(jì)機(jī)會成本，即如果公司保留已解雇員工可獲得的生產(chǎn)率與新人在熟悉工作中的生產(chǎn)率之間的差額?！痹撡M(fèi)用可以達(dá)到兩倍或者三倍于被解雇人員的年薪酬，是新人年薪之外的一項額外費(fèi)用?！彼a(bǔ)充道。
所以，裁員真的值得一試嗎?乍一看，裁員似乎是個簡便的解決辦法，但是從長期看，其實不是一個合算的戰(zhàn)略性決議。
避免裁員有法可循
hoffman相信，采取一些預(yù)防措施有助于公司避免裁員事件。他的建議是：計算出公司理想的用人水平，確定在不景氣時供養(yǎng)他們的方法。
類似地，許多公司使用單位員工利潤的計量方法。分析利潤下降的確切原因可以揭示出更有效的節(jié)約成本的措施，bliss如是說?；蛟S公司已經(jīng)進(jìn)入了一個新的產(chǎn)品或者服務(wù)領(lǐng)域，而公司對處理該領(lǐng)域卻準(zhǔn)備得不充足。可能一個或者多個顧客已經(jīng)成為公司的拖累，再與其做業(yè)務(wù)已無任何價值。那么，去掉一個產(chǎn)品或者服務(wù)線，或者過濾掉那些特定的顧客可能使得公司可以削減成本而不用裁減人員。
，探索其他節(jié)約成本的措施例如，各種選擇性的工作安排，像任務(wù)共享、合同工，以及在家工作優(yōu)惠而縮短上班時間也顯露出一定的貨幣效益。甚至減少加班或者降低年終紅利也可對財務(wù)狀況產(chǎn)生足夠的積極影響，以保證留下員工。
謹(jǐn)慎構(gòu)思裁員戰(zhàn)略
縮減員工從來就不是一件容易的事。所以，公司需要確保在執(zhí)行一項裁員策略前已經(jīng)有足夠的依據(jù)。、在其過程中以及之后的
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1