20xx年企業(yè)安全生產整改報告三篇(編輯修改稿)
2025-01-25 05:15 本頁面
【文章內容簡介】 工作，對消除重大安全隱患工作進行領導、監(jiān)督和協(xié)調，負責對消除重大安全隱患整改所需資金的安排。
項目部副經理負責組織人員，整改方案措施的安排落實，負責整改所需的人力、物力的調節(jié)。
負責重大安全隱患整改的責任人，負責對重大安全隱患在整改期限內組織人員進行監(jiān)督檢查，整改完畢負責組織人員進行驗收。
三、整改資金
”項目計取、確保需要、企業(yè)統(tǒng)籌、規(guī)范使用”的原則進行管理。財務應將安全隱患排查治理資金納入公司財務安全費用，保證?？顚Ｓ?，并督促其合理使用。
、整改、監(jiān)控支出和其他與安全生產隱患排查治理的直接或相關的支出。
，記錄安全生產費用的費率、數額、支付計劃、使用要求、調整方式等條款。安全治理工作結束，多余的安全生產費用納入財務，由主辦會計管理。
。項目財務部負責對安全隱患排查治理資金進行統(tǒng)一管理，審核安全費用提取、安全投入計劃、安全經費使用等，建立安全經費臺帳，確保安全整改投入迅速及時。
，公司將按情節(jié)嚴重程度嚴肅處理，處理辦法由董事會討論決定。
四、整改時限
根據項目部具體工作情況，整改時限為一個月。負責整改的責任人，必須在規(guī)定時間內回復整改完成情況。對不能按時完成整改的，應說明原因，對不按時整改或不按規(guī)定時間回復整改完成情況的責任人進行處罰。
五、預案
總體原則：搶救遇險人員和搶險人員的生命安全是首位；控制事故災害升級和擴大是第二位；搶救財產是第三位。
生產安全事故應急救援組織由公司經理做為第一責任人負總責，公司副總經理負責組織應急救援協(xié)調指揮工作。
公司成立以經理任組長，副經理任副組長，其他人員為組員的應急小組，負責公司范圍內重大事故的應急救援協(xié)調指揮工作。
組織有關部門制定應急救援預案，以便按照應急救援預案開展救援工作力爭將損失降到最低程度。
根據事故突發(fā)情況統(tǒng)一部署應急預案的實施工作，并對應急救援工作中發(fā)生的爭議采取緊急處理措施。在公司內緊急調用人員物資等。
事故現(xiàn)場要實行統(tǒng)一指揮，每一個部門、每一個人必須積極踴躍的參加應急救援工作并提供一切便利條件。
搶救受傷人員保護好事故現(xiàn)場，疏散現(xiàn)場人員，控制事故擴大是事故發(fā)生地指揮人員首先要采取的應急措施。
應急救援程序：
1）事故發(fā)生地的每個部門、
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