20xx總結范文年財務年終工作總結與參考計劃(編輯修改稿)
2025-01-25 05:00 本頁面
【文章內容簡介】 erp工程販賣治理、推銷治理、條約治理、庫存治理各模塊的初始化事情。對供給商、客戶、存貨、部分等根底材料的配置均依照實踐的營業(yè)流程，并針對日常平凡統(tǒng)計和販賣時創(chuàng)造的標題和缺乏進展了改良和美滿。如：配置“存貨調價單”，使油品的販賣價錢依照即定的流程標準操縱。配置一般推銷定單和非凡推銷定單，標準一般推銷營業(yè)和非凡推銷營業(yè)的操縱流程。在合營資產部什物治理部門對所有什物資產舉行周全清算的根底上，將各項什物資產分為9大類，并在此根底上，完成為了erp體系庫存治理模塊的初始化事情。在8月初正式運轉erp體系，并于10月初結束了原統(tǒng)計軟件同時運轉的場合排場。今朝已將財政管帳模塊晉級到erp體系中而且運轉精良。三、制定財政本錢核算系統(tǒng)，嚴峻操縱本錢用度依照集團歲首年月下達的企業(yè)經濟義務目的，財務部對相關經濟義務目的進展了分化，制訂了本錢核算打算，正當確認各項收入額，對立了本錢和用度付出的核算標準，進展了病院的科室本錢核算事情，對科室進展了績效審核。在財政施行過程當中，嚴峻操縱用度。財務部每月度匯總支出、本錢與用度的施行情形，每個月中旬到各義務單元闡發(fā)謀劃情形和目的的實現(xiàn)情形，幫助各義務單元負責人加強謀劃治理，進步經濟效益。四、資金調控有序，正當操縱集團整體資金范圍由于原材料市場的價錢不穩(wěn)定，販賣市場也變遷不定，在油品出產與販賣方面需求占用少量的資金。為此，財務部一方面實時與客戶對賬，加強販賣貨款的實時回籠，在資金安排上，做到公正、通明，先急后緩。另外一方面，依照集團公司謀劃目的與規(guī)劃，合理地合營資金部部署融資進度與額度，經由過程以資金為紐帶的綜合調控，促進了全部集團出產謀劃進展的有序舉行。五、加強財政治理軌制設置裝備擺設，進步財政信
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