20xx超市年度工作參考計劃范文(編輯修改稿)
2025-01-25 04:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 1工作建議：設(shè)立督查部(可暫由財務(wù)人員、辦公室人員兼任)，制定督查工作制度、標準、程序、督查范圍、細則等，開展督查工作。有力的督查，有利于提高員工的工作效率及責任心，經(jīng)濟征詢題是重點督查的對象。督查部直截了當對總經(jīng)理或董事會負責。 1詳細工作(食堂、車輛、物品采購與治理、會議組織、公司網(wǎng)頁與網(wǎng)絡(luò)、宣傳、環(huán)衛(wèi)、保衛(wèi)、值班、來人接待、文檔、基建協(xié)調(diào))： 總體目的：A、有范可依制定、完善辦公室各項詳細工作制度，標準工作流程，嚴格按制度和流程辦事。建立健康和諧、緊張有序的工作環(huán)境。B、建立民主、科學(xué)、合理的辦公室內(nèi)部決策機制，逐步完善企劃組織施行督導(dǎo)總結(jié)提高內(nèi)部執(zhí)行機制。C、節(jié)約經(jīng)費辦實事，為公司各方面提供優(yōu)質(zhì)效勞，完善辦公室效勞職能，強調(diào)樹立效勞觀念。D、按照辦公室現(xiàn)有人員的才能、愛好、興趣，開覺察有人員的更大的效勞功能(附加值)，為公司開展提供更大的支持?！ 」ぷ饔媱? xxxx年全體建二人緊緊圍繞差異化運營，提升品牌內(nèi)涵的運營戰(zhàn)略以及打造企業(yè)執(zhí)行力的治理戰(zhàn)略這兩條主線開展工作，并獲得了打破性的進展?！ ∫?、運營業(yè)績穩(wěn)步上升，銷售打破億元大關(guān)。實際銷售完成年度考核計劃的130%，同比增長15%，所實現(xiàn)的純利同比增長381%。確立了武商建二在青山區(qū)域市場的領(lǐng)先市場地位。運營調(diào)整成效凸顯。全年引進新渠道104個，淘汰品牌個，調(diào)整率達70%以上。全場七大品類均實現(xiàn)20%以上的增幅，最高和最低毛坪較去年增長26%和13%。兩個工程兩手齊抓。打造20個百萬品牌和引進10個成熟品牌的兩手抓工程，有21個品牌實現(xiàn)了銷售過百萬的業(yè)績，整體銷售同比增長36%，占全場銷售總額的27%
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