20xx紅酒銷售工作參考計劃范文(編輯修改稿)
2025-01-25 04:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 依照以上市場情況做出一下規(guī)劃，以下規(guī)劃是全盤的革新，我個人不斷堅持創(chuàng)新才是本質(zhì)?！ 」ぷ饕?guī)劃： 一、市場開辟 依照目前的公司產(chǎn)品理念及價位，首先必須給產(chǎn)品定好方位，一個好的方向才能確保公司產(chǎn)品的良性開展，前面市場分析里面介紹了市場競爭力的轉(zhuǎn)變，紅酒行業(yè)終端市場已經(jīng)開場轉(zhuǎn)變成為廠家競爭的主要戰(zhàn)場，紅酒連鎖店的擴張確實是一個明顯的例子。廠家要想在這部分市場站住腳，必須在效勞與革新上有打破。鑒于公司現(xiàn)在的情況，我建議采取階梯分散式開辟方法，所謂階梯分散式開辟方法，確實是區(qū)域先樣板店后分散店，以點帶面的方式開辟市場。在開辟市場的過程中方向是第一要素，方法是第二要素，這二者不可別離，必須有力結(jié)合才開辟出合適公司開展的市場?！ 《a(chǎn)品銷售 依照公司與店的詳細(xì)情況制定年銷售任務(wù)，月銷售任務(wù)，再依照市場的詳細(xì)情況進展分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每月、每日的銷售目的分解到各個系統(tǒng)及各個門店，完成各個時段的銷售任務(wù)，并在銷售完成任務(wù)的根底上，提高銷售業(yè)績。對與完不成的店面，要進展總結(jié)和及時的調(diào)整。主要手段是：提高團隊素養(yǎng)，加強團隊治理，開展不同階段各種促銷活動，制定合理有效的獎罰制度及鼓勵方案(此項依照市場情況及時間段的實際情況進展。銷售旺季針對紅酒連鎖專賣店施行力度較大的銷售促進活動，強勢推進終端市場銷售。 三、客戶治理及維護 針對現(xiàn)有的終端連鎖店和代理商客戶進展有效治理及關(guān)
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