20xx落實(shí)兩個(gè)清單的一點(diǎn)體會(huì)(編輯修改稿)
2025-01-25 04:40 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 場(chǎng)工藝、設(shè)備設(shè)施運(yùn)行、人員行為、實(shí)業(yè)部綜合檢查等多種方式跟蹤管理人員的兩個(gè)清單落實(shí)情況，主動(dòng)履職盡責(zé)落實(shí)到位并取得效果的，責(zé)任清單落實(shí)缺項(xiàng)、任務(wù)清單頻次不足的都列入積分評(píng)價(jià)獎(jiǎng)懲，在安委會(huì)上進(jìn)行通報(bào)講評(píng)，并要求評(píng)價(jià)落后人員說(shuō)明原因，制定下一步提升保證措施。借力實(shí)業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化兩個(gè)清單的監(jiān)督落實(shí)，這肯定要引起一些人的不滿情緒，安全管理人員要做的就是敢于動(dòng)真碰硬，公正評(píng)價(jià)，給實(shí)業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)反映管理人員落實(shí)清單的真實(shí)情況，當(dāng)然評(píng)價(jià)也是在日常提醒溝通的前提下，使兩個(gè)清單的落實(shí)形成常態(tài)化。
在推進(jìn)兩個(gè)清單落實(shí)過程中，很多管理人員也發(fā)現(xiàn)清單落實(shí)和日常一些工作是緊密相連的，和安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建是同步的。如變更管理涉及到各個(gè)專業(yè)、工藝、設(shè)備、人員、環(huán)境、哪個(gè)因素發(fā)生變化就由哪個(gè)專業(yè)負(fù)責(zé)組織變更辨識(shí)、組織制定控制措施，改變?cè)瓉?lái)安全工作就是安辦的事這種慣性思維，設(shè)備專業(yè)以前進(jìn)行設(shè)備改造時(shí)，不考慮對(duì)安全
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