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正文內(nèi)容

20xx銷售述職報告大全(編輯修改稿)

2025-01-25 04:34 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 監(jiān)督檢查使得設備衛(wèi)生、工器具衛(wèi)生、生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生及員工個人衛(wèi)生均有大幅度提高。同時也增強了員工衛(wèi)生意識的自律性。
  G、明確生產(chǎn)管理人員的質(zhì)量考核指標,嚴格考核,使得各級管理人員重視生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)質(zhì)量控制。
  目前存在主要問題:
  A、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系,需建立并運轉(zhuǎn)。
  B、沒有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊伍,需建立人才培養(yǎng)、引進機制同時配套好的激勵措施,提高人員工作積極性和穩(wěn)定性。
  C、與質(zhì)量管理相關(guān)的記錄不完善,需進一步加強并實際運轉(zhuǎn)。
  D、品控管理人員的培訓沒有完善的制度機制,需建立并實施。
  E、需要明確品控員職責。
  F、沒有完善的品控記錄,質(zhì)量問題及質(zhì)量事故記錄(發(fā)生過程、造成損失、發(fā)生原因分析、事故處理報告、事故糾偏措施等)。
  G、沒有完善的質(zhì)量周報、月報、年報(匯總生產(chǎn)過程質(zhì)量情況、原材料質(zhì)量情況、產(chǎn)成品及市場反饋質(zhì)量情況等)。
  H、對員工的培訓需要再規(guī)范,編制培訓計劃、培訓教材并跟蹤培訓效果。
  I、需針對研發(fā)部出的工藝規(guī)范、質(zhì)量標準完善監(jiān)督檢查標準、監(jiān)督檢查方法及工具等規(guī)范。
  三、效率管理
  A、細化分工提高單位時間勞動效率。
  B、完成并超越公司提出的生產(chǎn)一線員工平均工資達到2019元/月的目標。
  C、針對設備的生產(chǎn)能力定時定額,注重前后生產(chǎn)工序的配合銜接,使得生產(chǎn)過程更加流暢,減少或避免停工待料及窩工現(xiàn)象。
  D、調(diào)整工資分配方式,使勞有所值、勞有所得。
  E、明確工作目標,采取適當?shù)募畲胧┨岣邌T工的生產(chǎn)積極性。
  目前存在主要問題:
  A、生產(chǎn)前(尤其是新產(chǎn)品)的組織、準備工作不充分,使得現(xiàn)場比較亂且影響員工生產(chǎn)積極性。
  B、對員工的工作情況記錄不完備,不能做到每名員工做最適合自己的工作。
  C、調(diào)崗隨意性大使員工茫然無所適從。
  D、沒有有效的新設備、新工藝引進機制,不能大幅度降低員工勞動強度、減少工作時間且提高工作效率。
  四、制度建設
  A、已完成規(guī)范明細:《計件工資管理規(guī)范》、《工作服穿戴管理規(guī)范》、《車間衛(wèi)生管理規(guī)范》、《員工考勤管理規(guī)范》《員工入職、離職手續(xù)辦理規(guī)范》、《裝卸工管理規(guī)范》、《倉儲部出入庫手續(xù)管理規(guī)范》、《員工進出車間管理規(guī)范》、《勞保用品發(fā)放規(guī)范》、《工器具管理規(guī)范》、《設備衛(wèi)生管理規(guī)范》、《管理人員考核標準》、《設備操作管理規(guī)范(部分)》、《安全生產(chǎn)目標管理》、《員工個人衛(wèi)生管理規(guī)范》、《倉儲部衛(wèi)生管理規(guī)范》、《效益獎管理規(guī)范(工齡和全勤)》。
  B、在制度貫徹方面堅持的中心思想是:“要想執(zhí)行有力,必須措施有力。要想措施有力,必須檢查有力。要想檢查有力,必須獎懲有力?!?。并在實際工作中強化監(jiān)督檢查及記錄的職責,堅持沒有檢查工作就不算完成(即便實際工作已經(jīng)完成),強化各級管理人員的監(jiān)督檢查意識和接受監(jiān)督檢查的意識。
  C、考核
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