20xx采購經(jīng)理年度工作參考計(jì)劃(編輯修改稿)
2025-01-25 04:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ?！ 〖幢阍跁r(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也不斷堅(jiān)持這個(gè)原則，邀請審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià)，采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)視。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度?！ ⊥晟浦贫?，職責(zé)明確，按章辦事。 20xx年通過組織學(xué)習(xí)《采購治理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量治理體系文件，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購操縱流程》、《采購及供方評價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書》等采購治理制度。制度明晰，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論根底?！ 」_公正透明，實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo)?！ 〔少彶堪垂こ滩亢褪┕挝簧蠄?bào)的采購計(jì)劃公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，同時(shí)邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過程總工辦、工程部、審計(jì)部、采購部都參與，增加陽光采購?fù)该鞫?，真正做到降低本錢、保護(hù)公司利益?！ 〔少徯б嫒€凸現(xiàn)?！ ∈┬泄_透明的陽光采購策略后，同等的材料設(shè)備價(jià)格東和灣比東和銀都廉價(jià)了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價(jià)格降低了35%。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購本錢?！ ”O(jiān)視機(jī)制根本構(gòu)成。 做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格別離和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，構(gòu)成互相制衡的工作機(jī)制。防范、抑制***。建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高采購人員的本身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購置材料，減少工程本錢，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。 二、圍繞操縱本錢、采購性價(jià)比的產(chǎn)品等方面開展工作 20xx年采供部接著圍繞操縱本錢、采購性價(jià)比的產(chǎn)品的工作目的，要求采購人員 在充分理解市場信息的根底上進(jìn)展詢比價(jià)，注重溝通技巧和會(huì)談策略。要求各長期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價(jià)位的根底上下浮58個(gè)百分點(diǎn)(因此針對部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我
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