20xx汽車銷售個(gè)人工作參考計(jì)劃范文(編輯修改稿)
2025-01-25 01:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，非常多時(shí)候我們并沒有去在意這個(gè)流程，認(rèn)為那只是一種工作方法，事實(shí)上深化的研究后才明白意義非常重，這正式嚴(yán)謹(jǐn)治理制度帶來的優(yōu)勢。每個(gè)銷售參謀都應(yīng)按這個(gè)制度流程去做，誰沒有做好確實(shí)是違背了制度，就應(yīng)該有相應(yīng)的處分，而作為一個(gè)治理者從這些流程中就能夠去考核下面的銷售參謀。有了考核，銷售參謀就會努力的把事情做好，相反如沒有考核，銷售參謀就容易缺少壓力導(dǎo)致動力減少從而直截了當(dāng)妨礙銷售工作。細(xì)節(jié)決定成敗，這是鄧經(jīng)理常教誨大家的話。在08年的工作中我們將深化貫徹上海群眾銷售核心流程，把每一個(gè)流程細(xì)節(jié)做好，相信這是完成全年任務(wù)的又一保障?！ √岣咪N售市場占有率：⑴
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