【文章內(nèi)容簡介】 水提質(zhì)提效工程，探索建立稠油生產(chǎn)經(jīng)營一體化管理模式，大力實施“科技興油”戰(zhàn)略，為油田開發(fā)提供了強有力的技術(shù)支撐。應(yīng)用“三線四區(qū)”經(jīng)濟模型，深化單元目標(biāo)管理，實施單井系統(tǒng)工程，“xx”%%。
　　(三)創(chuàng)新創(chuàng)效能力進一步提升。采油廠轉(zhuǎn)型發(fā)展邁出實質(zhì)性步伐。油公司扁平化、專業(yè)化管理體制調(diào)整到位，機制建設(shè)有序推進。社會化服務(wù)取得良好開端，由社會化加油站承擔(dān)全廠汽油加油業(yè)務(wù)，利用社會資源實行校車標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)。資源優(yōu)化共享邁出新步伐，創(chuàng)新公務(wù)用車出租車管理、大客車公交式管理。構(gòu)建以效益最大化為核心的投資決策體系，采油廠歷年投資成本指標(biāo)均控制在計劃指標(biāo)之內(nèi)。“四化”建設(shè)蓬勃開展，分隊計量、視頻監(jiān)控、移動辦公和信息應(yīng)用平臺不斷完善。全員大培訓(xùn)、大考核全面開展，采油廠榮獲第八屆中國企業(yè)教育百強稱號。
　　(四)安全環(huán)保管控能力不斷提高。全面修訂各級崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，設(shè)立7個HSE分專業(yè)委員會。強化安全教育、應(yīng)急演練，實施全員HSE水平考試制度。以“四不兩直”方式加密安全檢查，扎實開展“我為安全作診斷”活動，建立低老壞等問題常態(tài)化曝光機制，實施《濱南采油廠HSE檢查考核特別管理規(guī)范》。嚴(yán)格落實問題隱患“閉環(huán)管理”，強化油氣管道占壓隱患和廢棄井治理，在成本極其緊張的形勢下，做到安全投入一分不少、安全生產(chǎn)費用一分不減、隱患治理項目一個不砍，安全形勢保持穩(wěn)中向好。穩(wěn)步推進碧水藍(lán)天工程和能效倍增計劃，采油廠各項能耗指標(biāo)均控制在考核范圍之內(nèi)。全面完成ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證，質(zhì)量監(jiān)督管控能力明顯增強。職業(yè)健康管理水平持續(xù)提升。
　　(五)基層基礎(chǔ)工作持續(xù)提升。推進各級黨政主要領(lǐng)導(dǎo)“雙向進入、交叉任職”，探索“需求式”管理模式，推廣黨建“e網(wǎng)通”平臺，把黨內(nèi)制度落實情況納入班子年度考核，實施“三亮三比三評”創(chuàng)建工程，打造形成了“作風(fēng)訓(xùn)練營”“問題式培訓(xùn)”“全員提素大課堂”等特色品牌。積極探索“油公司”模式下基層黨組織建設(shè)新模式，規(guī)范設(shè)置211個基層支部，創(chuàng)新實施“三化六式”運行機制。20xx年，采油廠作為油田唯一一家二級單位被評為集團公司“先進基層黨組織”?！叭惫ぷ鞑粩嗪粚?，建立完善了指標(biāo)競賽、督導(dǎo)檢查、動態(tài)管理運行機制，試點制定管理區(qū)層面《基層單位管理手冊》《基層崗位操作手冊》。先后創(chuàng)出了“油田產(chǎn)油10億噸十佳功勛隊”采油105隊、油田“精細(xì)作業(yè)的標(biāo)桿”作業(yè)7隊、油田“基層家文化示范點”采油203隊等一大批優(yōu)秀基層典范，總結(jié)推廣了“一元一算”成本管理、“全生命周期”管桿管理等基層妙法實招。
　　(六)黨風(fēng)廉政建設(shè)更加從嚴(yán)從實。嚴(yán)格落實中央八項規(guī)定精神，扎實開展“黨的群眾路線教育實踐活動”、“三嚴(yán)三實”專題教育、“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，營造了風(fēng)清氣正的從業(yè)環(huán)境和從嚴(yán)從實的政治生態(tài)。制定《落實黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個責(zé)任”實施細(xì)則》，進一步明晰了黨委“7項主體責(zé)任”和紀(jì)委“10項監(jiān)督責(zé)任”。堅持定期聽取紀(jì)委工作匯報、定期對責(zé)任制落實情況進行檢查。探索“四學(xué)”模式，建立廉潔教育展廳，推進“廉潔示范單位”創(chuàng)建，實施廉潔文化“六進”工程，開通“廉潔濱南”微信平臺，著力打造“廉潔型企業(yè)”。深入開展專項檢查、效能監(jiān)察，強化公開事項有效監(jiān)督，對“四風(fēng)”問題組織常態(tài)化檢查，建立“三定一承諾”責(zé)任機制，實施“三書兩報告”工作模式，確保了權(quán)力運行始終監(jiān)督受控。
　　(七)宣傳思想文化工作成果豐碩。嚴(yán)格落實中心組學(xué)習(xí)制度，全方位開展形勢任務(wù)宣講，全過程強化思想觀念引導(dǎo)，抓實一人一事思想政治工作，確保員工隊伍思想穩(wěn)定。把握正確輿論導(dǎo)向，推動傳統(tǒng)媒體與新媒體融合發(fā)展，推出了管理區(qū)“區(qū)站一體化”管理模式、油藏作業(yè)“五個標(biāo)準(zhǔn)化”等典型經(jīng)驗，挖掘了趙春燕、王衛(wèi)東、張廣龍等典型事跡，提升了采油廠的品牌形象。加大中石化企業(yè)文化新綱要宣貫，著重建設(shè)“嚴(yán)細(xì)實”基層文化，推行四常管理法，“推行‘六個一’模式、打造特色班組文化”被評為全國企業(yè)文化優(yōu)秀案例。深化“四德”教育，推進群眾性文明創(chuàng)建，采油廠先后被評為山東省理論教育工作先進單位，油田思想政治、文化建設(shè)、宣傳報道等工作先進單位。
　　(八)和諧局面日益鞏固。始終把保障和改善民生工作放在重中之重的位置，真心實意依靠員工群眾辦企業(yè)。落實“百隊幫扶”“1+1幫扶”項目，580套、180套住房項目順利投用，華濱新苑二期順利開工。在職員工休假療養(yǎng)補貼、住房補貼落實到位，非在職群體生活資助、養(yǎng)老保險待遇等惠民政策全面落實。實施“送溫暖”工程，鼓勵全民健身，落實全民查體，員工群眾身心健康得到保障。認(rèn)真落實穩(wěn)定“第一責(zé)任”，建立矛盾糾紛排查化解等7項機制，落實“信訪代理”制度，開設(shè)“書記廠長信箱”，設(shè)立“周四領(lǐng)導(dǎo)接訪日”，推進“訴訪分離”“事要解決”。以“平安創(chuàng)建”為載體，落實“打防控”一體化運行機制，重點做好治安管控、三防建設(shè)、反恐防暴、管道占壓治理、“打霸治痞，凈化油區(qū)”專項行動等工作，始終保持了油區(qū)治安防控的高壓態(tài)勢。20xx年采油廠被評為中石化“維穩(wěn)工作先進集體”、山東省“油氣管道隱患整治先進集體”。
　　四、采油廠第四次黨代會以來積累的寶貴經(jīng)驗
　　推進采油廠持續(xù)健康發(fā)展，既要改革“給力”，也要持續(xù)“發(fā)力”。既要明確“方向”，也要突出“導(dǎo)向”。既要思想“解放”，也要思維“開放”。既要增強負(fù)責(zé)任的精神“動力”，也要保持守規(guī)矩的思想“定力”。既要突出黨的核心“地位”，也要明確黨建工作“定位”。
　　五、采油廠當(dāng)前和今后一個時期面臨的形勢任務(wù)
　　(一)生產(chǎn)經(jīng)營壓力巨大。20xx年下半年國際油價斷崖式下跌，采油廠業(yè)績大幅下滑。20xx年16月。業(yè)界分析，國際油價很可能長時間低位運行，石油企業(yè)面臨的競爭更加激烈，生存環(huán)境愈發(fā)復(fù)雜。
　　(二)改革轉(zhuǎn)型任務(wù)繁重。在國家大力推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革以及深入推進國有企業(yè)深化改革、集團公司“一體化協(xié)調(diào)、專業(yè)化發(fā)展、市場化運行”改革的大背景下，改革的目標(biāo)方向和思路舉措更加明晰。采油廠推進油公司建設(shè)，正處于新老觀念的“碰撞期”、機制完善的“攻堅期”。
　　(三)發(fā)展理念轉(zhuǎn)變加速。集團公司為從根本上解決“三個幻想、三個不到位、三個習(xí)慣于”的問題，提出“三個徹底”“五大轉(zhuǎn)變”，強力推進油田開發(fā)向“以效益為中心”轉(zhuǎn)變。迫切需要加大理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、基層創(chuàng)新，推動生產(chǎn)運行方式和勞動組織形式變革，突破關(guān)鍵技術(shù)，加大低成本技術(shù)應(yīng)用力度，調(diào)動全員積極性。
　　(四)依法治企成為常態(tài)。落實中央八項規(guī)定精神，依法治企、依規(guī)經(jīng)營力度空前加大，特別是依法治安、節(jié)能減排問責(zé)追究越來越嚴(yán)，系列規(guī)范企業(yè)經(jīng)營和領(lǐng)導(dǎo)干部從業(yè)行為的制度規(guī)定相繼出臺，按制度辦事、按規(guī)矩辦事的“底線意識”進一步增強。
　　(五)和諧穩(wěn)定責(zé)任重大。在低油價和企業(yè)改革雙重壓力之下，員工利益的調(diào)整、崗位的變動，隊伍思想情緒的波動，加之油地關(guān)系復(fù)雜形勢，都對維護采油廠和諧穩(wěn)定大局帶來挑戰(zhàn)。
　　六、采油廠今后五年發(fā)展的總體要求
　　全面貫徹黨的和xx屆三中、四中、五中