20xx建筑工程工作自我鑒定參考范文(編輯修改稿)
2025-01-17 06:59 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 下，我作為團(tuán)購(gòu)事件協(xié)調(diào)小組主要負(fù)責(zé)人，就立即召集相關(guān)負(fù)責(zé)人討論回復(fù)意見(jiàn)，并做到有理有據(jù)，主動(dòng)出擊，明確我方要求，限制回復(fù)時(shí)限。一時(shí)給對(duì)方造成一定壓力，使對(duì)方被動(dòng)的跟著我們走。特別關(guān)于裝修事件的處理，主動(dòng)強(qiáng)勢(shì)把我們的要求展示給對(duì)方，對(duì)方為了減少今后返工撤除量，也就只好順著我們的意思走，結(jié)果我們節(jié)約了工期，也節(jié)約了本錢(qián)。主動(dòng)出擊不僅對(duì)外，對(duì)內(nèi)同樣有效。就關(guān)于團(tuán)購(gòu)事件對(duì)方提出的變更，合約部從防止扯皮，和多一事不如少一事的角度不斷堅(jiān)持什麼都不改。但是不改又沒(méi)有合理的借口，因而作為當(dāng)事人來(lái)講，我就需要作合約部的工作。同樣主動(dòng)出擊，但凡我先向合約部沈經(jīng)理請(qǐng)示，向他闡述我的方法，解釋理由，讓他理解我進(jìn)而一步接受我的方法和意見(jiàn)。（二)充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量和作用在詳細(xì)處理或回復(fù)對(duì)方正式意見(jiàn)之前，我都會(huì)在小組范圍內(nèi)進(jìn)展溝通，達(dá)成一致意見(jiàn)并請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)后再做回復(fù)。必要時(shí)擴(kuò)大溝通范圍，特別在最后構(gòu)成裝修備忘率之前，除和白總、趙林溝通外，還得到了合約部的大力協(xié)助和參與，整個(gè)事件的處理表達(dá)了大家的意志，團(tuán)隊(duì)的力量。（三)端正的心態(tài)+適當(dāng)?shù)姆椒?勤奮努力=成功在整個(gè)時(shí)間的處理過(guò)程中，假設(shè)說(shuō)沒(méi)有阻力是不可能的。但是我心無(wú)雜念，一心想把事情做好，及時(shí)和大家溝通協(xié)調(diào)，加上我的真誠(chéng)，贏得了所有參與者的理解和支持。就在12月28日，備忘錄正式簽字的那一天，直到晚上七點(diǎn)半，合約部的兩位同志(王海燕、陳伯政)不斷全程參與，做了大量的根底工作，沒(méi)有半點(diǎn)怨言。是我的真誠(chéng)和熱情感染了他們，而他們的熱情和友善也鼓舞了我。就如此臨時(shí)搭建起來(lái)的團(tuán)隊(duì)，提早并沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)安排，靠著我們對(duì)綠地文化的理解、靠我們對(duì)工作的熱愛(ài)、靠我們年輕人的激情，我們團(tuán)結(jié)在了一起，我們用心了、我們努力了，因而我們成功了。為此我由衷地感謝我們的團(tuán)隊(duì)，感謝我們的綠地。二、需要進(jìn)步和提高之處工程部作為工程工程載體的主導(dǎo)作用沒(méi)有充分發(fā)揮出來(lái)。在一些層面上處理征詢(xún)題缺乏更高層次的全局觀和工程推進(jìn)的主導(dǎo)認(rèn)識(shí)不強(qiáng)。這種才能的提高不僅需要工程經(jīng)理提高，同樣需要每位工程治理人員共同不斷提高，只有如此工程治理團(tuán)隊(duì)的整體素養(yǎng)和治理水平才能更快更好的開(kāi)展和提高，從而更大限度地發(fā)揮出工程部的更
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