20xx車間主任年終工作自我參考總結(jié)范文(編輯修改稿)
2025-01-17 06:54 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 15%左右，則把計(jì)劃完成率較好的職工調(diào)到設(shè)備較好的機(jī)床三班倒。 計(jì)劃員采取產(chǎn)品流程跟蹤的方式，在車間覺(jué)察責(zé)任心較差的員工，及時(shí)進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)教育、催促，提高員工的積極性和責(zé)任心。 完善制度建立，夯實(shí)根底治理。車間基層治理是完成各項(xiàng)工作的根底，尤其是確保消費(fèi)計(jì)劃完成的奠基石。車間積極響應(yīng)公司的號(hào)召，按照公司發(fā) 行的《濟(jì)南中船設(shè)備5s推行手冊(cè)》組織人員制定了車間的《機(jī)加工車間5s標(biāo)準(zhǔn)化》制度，以標(biāo)準(zhǔn)體系的建立為契機(jī)，按照廠級(jí)文件的規(guī)定和要求，對(duì)車間制定的治理制度進(jìn)展了認(rèn)真梳理和進(jìn)一步完善，完善了車間治理制度。明確了各崗位的要求、職責(zé)，健全了各級(jí)治理組織體系以及各項(xiàng)工作的治理規(guī)章制度。通過(guò)健全科學(xué)全面標(biāo)準(zhǔn)的治理制度，使車間的各項(xiàng)工作步入正軌，車間的綜合治理水平明顯提高
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