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正文內(nèi)容

20xx酒店月工作總結(jié)范文3篇(編輯修改稿)

2025-01-17 06:49 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 敬業(yè)、發(fā)揚團隊精神。工作積極主動,凡是部門能做的事絕不推辭,凡是部門能完成的任務絕不向外發(fā)包,主動圓滿地完成各項任務。
  雖然在8月份的工作中,比較圓滿地完成了賓館的維修保養(yǎng)工作和領(lǐng)導布置的各項任務,取得了一定的成績,但是也暴露出不少問題和不盡如人意的地方。
  其表現(xiàn)有:①員工的意識不強、工作熱情有時不高、和其他部門溝通較少。②技術(shù)水平參差不齊、缺乏獨立工作能力。③工作主動性不夠、工作效率較低、節(jié)約意識較淡薄。
  工程部在賓館屬于后勤部門,也是一個花錢的部門。但我們將努力學習先進的工程管理經(jīng)驗,降低能源消耗,延長設(shè)備的使用壽命,從而節(jié)省開支。工程部節(jié)約的每一分錢,都將成為純利潤。把工程部建設(shè)成為賓館一個新的創(chuàng)利潤部門,為賓館創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益,是我們?yōu)橹^斗的目標。
  五、保安部工作總結(jié):
  安全保衛(wèi)工作:
  負責兩賓館的治安安全是保證經(jīng)營安全的前提,保安部在日常的工作中始終對賓館的重點設(shè)施和重點區(qū)域進行檢查,堅持每一到兩小時巡邏一遍,按時打點,發(fā)現(xiàn)問題及時通報,并通知賓館工程部。以確保安全無事故。
  在八月份,我們對院內(nèi)的停放車輛規(guī)范,要求執(zhí)勤人員的語言、動作、行為有效的保證車輛出入有序,對閑雜人員,可疑人員進行盤問,確保兩賓館的正常經(jīng)營,提供服務。
  同時,為了進一步確保安全工作,將文苑、文晟兩賓館的開包檢查工作進一步落到了實處。
  消防安全工作
 ?、?、在八月份,我們加強對消防設(shè)備的檢查及維護,保證24小時監(jiān)控室中控室有人值班,發(fā)現(xiàn)問題及時匯報和處理。
 ?、?、每半月組織一次消防設(shè)施設(shè)備的自查,對消火栓、應急燈、指示牌、滅火器、防火門等進行檢查維護,保證消防系統(tǒng)的正常運行。
 ?、?、將部分不能使用的滅火器已購買并進行了更換。
 ?、堋p壞的應急燈、安全指示牌已統(tǒng)計好報工程部進行維修、更換以及穿管保護。
  ⑤、將泵房已壞的壓力表進行更換和維修。
 ?、?、參加了消防部門組織的消防會議。
  以上是xx年8月份保安部所做的工作,但還存在諸多問題,離企業(yè)的要的要求還有距離。人員文化水平低,創(chuàng)新能力不夠,學習風氣需要加強。在思想教育和思想作風上,需要加強培訓,努力打造一支、思想過硬、業(yè)務水平高、忠于公司、忠于企業(yè)的團隊。配合好兩賓館的工作,為賓館的經(jīng)營取得最大的效益而努力奮斗。在九月旺季中,聽從孫總指揮,配合賓館各個部門,做好兩賓館的安全工作,使企業(yè)取得更好的效益。
  六、餐飲部工作總結(jié)
  (1)經(jīng)營情況
  本月提前迎來平季,本月預算收入134500,是秉著上月營業(yè)額制定的預算,由于市場的不穩(wěn)定,預算完成的有點艱難,幸不辱命,最終在最后一天完成了本月預算本月營業(yè)額134843元。
  (2)員工工作情況
  員工不斷學習,在各崗位上有不同程度的提高。業(yè)務上由于餐廳員工文化程度的限制,員工努力學習了三個月后,終于不負眾望全部學會使用瑞通系統(tǒng)。后廚的前期原定一人做早餐,后期發(fā)現(xiàn)需要兩人才行,因此人員上有所變化,早餐兩人做,后廚人員有點捉襟見肘。與廚師長研究表明我們的餐廳雖小,但是菜品種類繁瑣,蒸炒煮涼拌都有。我們需要改變菜譜改變定位。
  (3)人員編制配備,工作不認真故經(jīng)黃總批準另招來一名洗碗工,現(xiàn)人員已經(jīng)到崗。
  30號就離職,故這邊人員也配備了一名全職服務員,現(xiàn)已到崗。
  (4)營銷情況
  。文苑文晟開展代金券的發(fā)放,以紅包的形式放入客房,吸引客人眼球,同時代金券更加直觀,效果喜人,引來大量客人。
  ,采取賣出一張餐券給予相應提成的獎勵機制,有效提高前廳賣券積極性,大量提高用餐人數(shù),同時,保證 菜品質(zhì)量也是關(guān)鍵。
 ?。?br />  (一)銷售部工作計劃
  。
  。
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  。
  、12580業(yè)務經(jīng)理聯(lián)系(提升賓館網(wǎng)絡(luò)級別)。
  ,修改賓館房間價格。
  7. 完善賓館數(shù)據(jù)庫。
  。
  (二)前廳部工作計劃:
  ,合理安排班次,調(diào)整上班策略。
  ,及時對前廳部辦公用品進行統(tǒng)計及采買工作。
  ,力爭完成任務。
  、電話訂房等各項工作,完善各部門的溝通、協(xié)調(diào)工作。
  ,保持良好的工作環(huán)境。
  、每周、每月住客流量統(tǒng)計工作,進行相應的分析。
  。
  ,本職計劃在9月份對員工進行各崗位職
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