20xx對(duì)公司的意見和提議工作參考總結(jié)(編輯修改稿)
2025-01-17 06:36 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 復(fù)。比方我們對(duì)一些代理商的政策，我們銷售部門都執(zhí)行好幾個(gè)月了，財(cái)務(wù)竟讓不明白該政策，弄得我們的信譽(yù)遭到非常大的打擊，我們的一些政策要及時(shí)地下發(fā)給各個(gè)部門，別再讓我們每次給代理商落實(shí)政策時(shí)都要通過(guò)好幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的簽字，不僅僅代理商的進(jìn)取性遭到打擊，我們也跟著倒霉，代理商對(duì)我們的信譽(yù)不再信任，我們對(duì)公司的一些爭(zhēng)將 一、我期望公司有更多的團(tuán)體活動(dòng) 二、公司的設(shè)備配置咨詢題 期望公司對(duì)一些我們有能里裝備的東西，做出雙套配置，做到雙保險(xiǎn)，這是那次瘦人給我的教訓(xùn)，由于沒有DVD刻錄，我們走了非常多彎路。做出保險(xiǎn)可以確保公司時(shí)刻有給客戶 出產(chǎn)品的設(shè)備，保證不在客戶面前掉鏈子?！ ∪?、承諾 人對(duì)人的承諾，我想變向的是給對(duì)方期望，當(dāng)承諾沒有對(duì)象的時(shí)候，因此要兌現(xiàn)我們的承諾，哪怕是非常小的事情. 四、人員裝備咨詢題 公司需要人員調(diào)配一下，好鋼用在刀刃上，期望能把資源整合利用好. 五、我們的簽到咨詢題 我期望公司可以打印新的出勤表，但要有員工幾點(diǎn)走的一欄作為記錄，加班沒有工資不是什么咨詢題，但要有記錄我們要公司有詳細(xì)的數(shù)據(jù)所在. 六、學(xué)習(xí)的咨詢題 本身我們自我就在不停的學(xué)習(xí)，哪怕是在粘貼版上寫幾句英語(yǔ)，盡管非常多人有自我的計(jì)劃，可以自我學(xué)習(xí)，但我期望這是我們公司的學(xué)習(xí)氣氛. 對(duì)公司的意見和提議(三)： 自從到xx飾品公司上班已有多半年時(shí)間了，我對(duì)公司有了總體的理解，對(duì)各個(gè)部門也比擬熟悉，與大部分員工也有過(guò)接觸，尤其對(duì)【所在的部門科室】的人員最為理解。此刻公司進(jìn)展了一系列改革，對(duì)【科室】來(lái)說(shuō)也是刻不容緩的，我作為【科室】的一員，應(yīng)當(dāng)躋身于這次改革中，提出自我的一些提議，把這次的改革做的更好，讓以后的工作更加順利，做到事半功倍。我想這不僅僅是員工的心聲，更是公司所期望看到的?！ ?duì)公司的合理化提議： 各個(gè)部門要加強(qiáng)溝通聯(lián)絡(luò)，保證信息資源的實(shí)時(shí)性和有效性?！ √嶙h改善的方法：加強(qiáng)各部門之間的交流溝通，在不損壞各部門利益的根底之上要使各個(gè)部門的小利益同公司的大利益嚴(yán)密結(jié)合在一齊，使幾個(gè)目的和為一齊，如此我們的工作才能獲得較大的提高。關(guān)于些工作文件政策之類的書面規(guī)定，必需要全面的落實(shí)，異常是采購(gòu)、銷售和財(cái)務(wù)部門要及時(shí)地聯(lián)絡(luò)。不要等到咨詢題發(fā)生實(shí)在處理，那時(shí)不僅僅事倍功半，同時(shí)也會(huì)嚴(yán)峻的妨礙進(jìn)取性?！ ∫磺幸允聦?shí)說(shuō)話?！ √嶙h改善的方法：在我們的工作過(guò)程中，一切要以事實(shí)為依照，依照現(xiàn)實(shí)咨詢題反映出來(lái)的咨詢題進(jìn)展對(duì)癥下藥，不僅僅要進(jìn)展全面地理解，還要進(jìn)展辯證的目光看咨詢題。對(duì)一些經(jīng)常出現(xiàn)的咨詢題要及時(shí)的溝通。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，及時(shí)給你時(shí)機(jī)也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的，而是為了自我能有所收獲?！ √岣吖ぷ餍省！ √嶙h改善的方法：有些事情我們不能的干一件說(shuō)一件，好多事情是可以歸結(jié)成一類的，要盡量歸結(jié)成一個(gè)制度或是流程，防止重復(fù)。 另外提幾條個(gè)人提議： 計(jì)劃執(zhí)行方面：提議部門和科室在召開工作會(huì)議時(shí)制定好計(jì)劃，落實(shí)人頭，跟盯完成，完成情景納入考核，實(shí)在到達(dá)提高工作效率目的?！ 徫宦氊?zé)、崗位說(shuō)明書、工作流程圖：提議公司制定各崗位職責(zé)、崗位說(shuō)明書、工作流程圖，明確公司各部門員工崗位職責(zé)，崗位材料和工作流程。 員工培訓(xùn)與治理，定期對(duì)公司員工進(jìn)展技能、禮儀、效率培訓(xùn)，加強(qiáng)員工的實(shí)際操作本領(lǐng)，端正效勞態(tài)度，合理利用時(shí)間安排工作?！ ≈圃鞐l件，豐富圖書、報(bào)刊、雜志，出臺(tái)鼓舞措施，鼓舞員工自發(fā)學(xué)習(xí)，提高素養(yǎng)或?yàn)閮?yōu)秀人員供應(yīng)外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)成長(zhǎng)福利。 鼓舞員工多提正確提議、預(yù)案，公司給以充分注重，對(duì)書面提議均有正式恢復(fù)，采納者，給予必須獎(jiǎng)勵(lì)，鼓舞員工進(jìn)取參與公司治理，加強(qiáng)主人翁認(rèn)識(shí)?！ ∑谕究梢蚤_展些業(yè)余的活動(dòng)促進(jìn)員工的團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)和進(jìn)取心態(tài)。 定期的做一些員工調(diào)查，認(rèn)確實(shí)查看員工的心聲，激發(fā)大家進(jìn)取性，減輕工作壓力。 公司在執(zhí)行力方面需要進(jìn)一步加強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)要首先做到做大執(zhí)行力，樹立先進(jìn)典范，僅有如此員工才會(huì)有動(dòng)力和榜樣去完成自我的工作。 完善公司的獎(jiǎng)罰制度?！ 】偣颈ＹM(fèi)部在續(xù)期組織架構(gòu)上已明確設(shè)置，各職能部門也已標(biāo)準(zhǔn)，但是總公司保費(fèi)部在教育培訓(xùn)上卻是空白，各分公司僅靠機(jī)構(gòu)間交流，互相參考治理方法，如此對(duì)從事保費(fèi)的員工，異常是剛從事保
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