【文章內(nèi)容簡介】 計機關(guān)進行書面承諾，使審計人員在進被審計單位前就繃緊廉政這要弦。在審計項目結(jié)束后，由審計組長代表審計組就審計工作期間廉政紀律和工作紀律遵守情況，向主管局長進行匯報述職。通過廉政承諾和廉政述職全面規(guī)范審計人員的審訊行為，較好地樹立了審計機關(guān)的廉政形象。
二 是堅持“審計執(zhí)法六公開”，全面實施陽光審計?！皩徲崍?zhí)法六公開”即：公開審計職權(quán)、公開審計程序、公開審計項目和內(nèi)容、公開審計結(jié)果、公開審計人員守則和廉政紀律、公開審計機關(guān)接受監(jiān)督檢查的措施。通過實行“審計執(zhí)法六公開”，一方面使社會各界了解審計機關(guān)的職權(quán)范圍、審計工作程序和審計內(nèi)容，；另一方面使被審計單位了解審計人員在審計執(zhí)法過程中應遵循的行為規(guī)范和應保持的敬業(yè)態(tài)度，監(jiān)督審計人員的審計執(zhí)法行為，增加審計工作的透明度，達到陽光施政的目的。三是搞好“三查”，及時發(fā)現(xiàn)并糾正審計工作中出現(xiàn)的問題?！叭椤奔矗簜€人自查，在每個審計項目完成后，審計組全體成員就審計工作紀律、廉政紀律遵守情況進行自查，并由審計組長向主管局長進行匯報；本局督查，審計機關(guān)以審計回訪形式，結(jié)合檢查被審計單位審計決定落實情況，檢查審計人員在審計期間廉政紀律、廉政建設、隊伍建設等方面內(nèi)容，召開行風監(jiān)督員座談會和向社會發(fā)放調(diào)查表的形式，廣泛征求意見和建議。四是強化教育培訓，提高審計人員素（轉(zhuǎn)載自新世紀范本網(wǎng)
職業(yè)道德教育，在堅持依法治審的同時，堅持以德治審，從嚴治審，不斷提高審計人員的道德修養(yǎng)，增強審計人員依法行政、服務社會、服務群眾的自覺性。
三、扎實有效地工作，開創(chuàng)審計工作新局面
一是有效地促進了審計工作的深入開展。由于我們注重從提高審計人員自身素質(zhì)入手，不斷加強廉政建設，激發(fā)審計人員的主觀能動性，有效地促進了審計工作的深入開展，超額完成了審計工作計劃。二是機關(guān)精神面貌煥然一新。扎實有效的行風建設，加之卓有成效的思想政治工作，大大激發(fā)了審計人員的工作熱情，為克服人員少，審計任務重的矛盾，按時完成審計工作任務，審計人員白天下點審計，晚上加班整理資料。據(jù)不完全統(tǒng)計，全年加班800多個工作日。三是審計人員清正廉潔。由于我們注重提高審計人員自身素質(zhì)，加之完善的廉政制度和強有力的監(jiān)督制約機制，審計人員遵章守紀，恪盡職守，沒有不廉潔現(xiàn)象發(fā)生，贏得了清正廉潔的良好聲譽。四是樹立了良好的審計形象。由于我們開展了經(jīng)常性的旨在提高審計隊伍素質(zhì)的教育培訓活動，干部隊伍的政治思想和科學文化素質(zhì)明顯提高，全體審訊人員積極進取，團結(jié)拼搏，充分發(fā)揮審計職能作用，主動圍繞經(jīng)濟建設中心開展審計工作，塑造一個“公正、廉潔、文明、高效”的審計形象。
第四篇：審計局長年度述職報告
2020年3月底我擔任現(xiàn)職。有的同志理解審計是常規(guī)性、規(guī)范性的工作，難見新意。我以為，任何崗位，只要用心、用力去做，都能常做常新，演繹精彩。去年我局在市委、市政府的高度重視，各部門的配合支持和全體審計人員的努力下，堅持“重在持續(xù)，重在創(chuàng)新，重在和諧，重在落實”，各項工作取得新進步，省審計廳廳長評價走在了全省17個市局的前列。述職報
告
一、以和諧為中心抓好機關(guān)建設
（一）建設一個團結(jié)奮斗、協(xié)調(diào)共進的領(lǐng)導班子。
“一把手”處于強勢位置，權(quán)威不是靠自己樹起來的，“得道多助，失道寡助”，只有考慮問題站高一點，胸襟寬一點，私心少一點，榮譽面前退一點，逢事多講一點，才能服眾。有民主才有責任，不論審計業(yè)務還是內(nèi)部管理，凡事都擺在桌面上，班子初步形成了團結(jié)奮斗、協(xié)調(diào)共進、心情舒暢的工作環(huán)境，在局機關(guān)樹立了領(lǐng)導班子的威信和良好形象。我認為領(lǐng)導在工作中有時需要作秀，即無論生活中有什么不愉快，工作中有多少不順心，都應堅忍，在群眾面前盡量不流露出來，努力呈現(xiàn)出意氣風發(fā)、勇往直前的形象，感染積極向上的情緒，傳遞堅定有力的信心。
（二）營造一片風清氣正、人心思進的工作氛圍。
我提出，讓“實干、創(chuàng)新、合作、規(guī)矩”的人有地位、有市場，以此解放人才、發(fā)現(xiàn)人才。反對視工作為包袱、以不干事為逍遙的工作態(tài)度。在此之外，還存在干活不出活，效能觀念極其淡漠的第三種工作狀態(tài)，強調(diào)對這種人要施加壓力，正面引導，積極轉(zhuǎn)化。堅持把嘴上說的、紙上寫的、會上定的，變?yōu)閷嶋H行動，紀律一視同仁，承諾一律兌現(xiàn)。2020年審計項目多，特別10月份，有14名同志在參加各種培訓，人與事的矛盾更加突出，每個分管局長都上審計一線，靠親力親為取得話語權(quán)；許多同志積極調(diào)整工作時間，主動請纓；全面打破科室界限，在全局整合人力資源開展審計，要求大家既能當主角，又會當配角，常常是一位科長當組長，其他科長當成員，合作默契。最近，我們對各位局長分工進行調(diào)整，全部中層干部和多數(shù)工作人員交流輪崗，由于工作細致充分，整個工作井然有序。
（三）制定一系列規(guī)范引導、保障有序的工作制度。
2020年，從實際出發(fā)，對不適應形勢發(fā)展、無實際意義的文件進行了清理。出臺了對縣區(qū)審計局和市局內(nèi)設機構(gòu)考核辦法、優(yōu)秀審計項目評比辦法、全市十佳審計能手評比辦法、鼓勵在職人員參加培訓辦法等。以制度建設推動和引導全局同志積極向上，和諧共進。
（四）拓展一條溝通及時、聯(lián)