20xx學(xué)生會競選述職報告(編輯修改稿)
2025-01-17 06:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 更加下滑。最后我的做法是，改變自己的說法，不在說這樣不行，而是以疑問的方式這樣會不會更好，這樣好像更好看。在時間上、節(jié)目質(zhì)量由組長負責(zé)。這是由于一般情況下組長是一個班的班長或其他領(lǐng)頭人，無疑比起我對他們的領(lǐng)導(dǎo)能力更強。通過這樣的思考，我把自己所負責(zé)的節(jié)目如期安排好，在晚會舉辦當(dāng)天負責(zé)話筒。話筒說來簡單其實難。眼看不過是收發(fā)話筒而已，其實主持人上臺和節(jié)目下臺時間接近，無可排練，全靠自己的反應(yīng)速度把節(jié)目銜接好，這就是前面所說的，細節(jié)周全才可完美準備，完美準備才可完美上演。
今年的五四紅歌會，這是我們和財會系分后的事情了。無疑，我們沒有做好。這中間我們也付出了努力，但是我們最終沒有做好，讓我心灰意冷幾近放棄。
但是我認為這次五四紅歌會未必不是一個契機，一個把矛盾凸顯把矛盾解決的契機，說來原是老生常談。人和人的問題，暴露的問題一文藝部性別不平衡，無疑的是，在一個部門沒有男生或者男生數(shù)量僅僅有一個兩個的時候，還要去統(tǒng)領(lǐng)訓(xùn)練一個龐大的集體，這是不可能的。因為男女生各自有各自的優(yōu)勢，一個部門不可能僅僅依靠一個優(yōu)勢就可以做好一切，因為場景不同所需要的優(yōu)勢不同。暴露的問題之二文藝部缺少信息通達，在五四紅歌會舉辦后我了解了一下情況，我在五四紅歌會準備期間，由于生病腸炎在醫(yī)院住了2天，當(dāng)我回來后，我已經(jīng)不知道情況的發(fā)展，訓(xùn)練的成果了，部門在這時竟然選擇了少數(shù)人來干，這無疑挫傷了我等的價值感，磋商了文藝的威信，一個部門自身人員不了解情況，這是一個怎么樣的部門!而其他的部門人員，經(jīng)過我了解后，需要人員也不了解事情進展最終目的，僅僅是未經(jīng)計劃的安排人員做事。暴露的問題之三，部門沒有文化建設(shè)，如果說外聯(lián)部的文化是競爭下的包容，是互稱家人的溫馨，那文藝部是什么?文藝部其實有很好的傳統(tǒng)，包容，互助，在困難下的互相安慰，可是竟然沒有形成一種文化，沒有一種部門人員感知的到的自豪感和榮譽感以及歸屬感，如果一個人在自己部門里沒有感受到自己存在獨特的價值感，這個部門自然沒有文化建設(shè)。暴露的問題之四，工作的協(xié)調(diào)安排，一個需要組織大型活動的部門，在進行人員分工的時候沒有任何專門性，這是難得一見的。生產(chǎn)力的發(fā)展來源于專門化生產(chǎn)的出現(xiàn)，如果連一專都沒有，又何來的多能呢?
一專既可以幫助人員感受自身價值，也可以提高做事的速度效率。市場營銷的方法poise，哲學(xué)、組織、情報、策略、效率。哲學(xué)是文化建設(shè)，組織是各盡其職各有所責(zé)各有所專，情報是信息通達部門上下為一集體，策略是有統(tǒng)一的認識和目標以及完成步驟，效率則是一專。而在我以及周鑫鄧爽的調(diào)查思考努力下，對于文藝部的建設(shè)想法具體寫在了策劃上，再次就僅僅敘述部分。問題之一其實已經(jīng)解決，隨著新人的到來和換屆，我們可以再招新的時候注意這一點。第二點，信息通達，預(yù)備輪周制的信息通達員，用于及時信息的通達。準備一個部門專用會議記錄本，紀錄除學(xué)生會大會以外的任何做出組織活動策劃決議會議的決策，用于人員不明情況不明進度下的講解。第三點，文化建設(shè)，與最后一點工作上的協(xié)調(diào)我們準備一體改變，如上所有，建立專門化工作，平衡責(zé)任到人的制度和協(xié)商共決的制度，專門化的工作使人有存在的價值感，榮譽感，協(xié)商共決是為了避免部長一意孤行的決策，我們必須承認的是我們的不足與渺小，每個人都有自己的獨特的優(yōu)點，協(xié)商共決可以幫助部門集思廣益，做出更好的決策，但
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