20xx基建20xx整理20xx年分管醫(yī)院的后勤和基建工作副院長個人述職(編輯修改稿)
2025-01-17 06:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 供應(yīng)、供曖、供水、供氧、供電保障、污水處理管理、醫(yī)療廢物處置、安全保衛(wèi)、綜合治理、設(shè)備維護(hù)、特種設(shè)備管理、醫(yī)院流程改造、突發(fā)事件應(yīng)急處置等，一年來，按照等級醫(yī)院復(fù)評標(biāo)準(zhǔn)，按照同質(zhì)化的要求，認(rèn)真組織實(shí)施，加強(qiáng)管理，對照標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真進(jìn)行整改落實(shí)提高，后勤保障工作受到了考核組的肯定。二是積極開展增效節(jié)支活動，努力降低運(yùn)行成本，高度重視節(jié)能減排，2020年上半年水、電床均用量均有所減少，所采購物資通過貨比三家，招標(biāo)采購，降低了采購成本。同時，對領(lǐng)用的物資都按計劃進(jìn)行，并進(jìn)行督查，確保物資用在該用的地方，不造成浪費(fèi)。自增效節(jié)支活動開展以來，各部門、各科室積極行動起來，精打細(xì)算，節(jié)約各項(xiàng)開支，取得明顯成效。三是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，創(chuàng)新服務(wù)舉措，強(qiáng)化服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量和水平。通過后勤查房、綜合檢查和后勤座談會等多種形式，深入基層科室，廣泛聽取意見，為臨床一線解難題、辦實(shí)事；通過創(chuàng)立后勤服務(wù)人員信息公告欄，做到了快捷查詢知曉需求，有效接受服務(wù)監(jiān)督。四是貫徹“關(guān)口前移、預(yù)防為主”、“守好門，看好人”的安全保衛(wèi)原則和思路，通過加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，層
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