20xx醫(yī)院貧困患兒仲秋聯(lián)誼會的主持詞(編輯修改稿)
2025-01-17 06:09 本頁面
【文章內容簡介】 金進行張榜公示，使各項支農惠農政策及時足額落實到位。
(七)著力推行項目資金跟蹤監(jiān)管。
建立財政支農資金“專管員”跟蹤監(jiān)管機制，嚴格實行項目法人制項目招標制、項目監(jiān)理制、項目驗收制、縣級報賬制、進度撥付制、跟蹤監(jiān)管制，堅持事前、事中、事后全程跟蹤監(jiān)管，有效堵塞了管理漏洞，確保財政支農資金安全運行?？h通過嚴格實施扶貧項目招標制、支農項目監(jiān)理制、資金縣級報賬制、資金財政監(jiān)管制，全程跟蹤管理，近年來審計結果沒有出現(xiàn)大的違紀違規(guī)問題。區(qū)建立財政預算、執(zhí)行和監(jiān)督“三位一體”工作機制，縣積極采取“動態(tài)跟蹤、全程介入、嚴格監(jiān)管、及時預警”的辦法，聯(lián)合農口部門開展經常性專項檢查，加強對救災和灌區(qū)、“民辦公助”等項目建設資金的跟蹤督辦，嚴格實行收支兩條線管理，“問題資金”概率大大減少。
二、我市財政支農惠農資金管理中存在的問題
(一)惠農補貼項目過細。
據(jù)我市財政局統(tǒng)計，目前各級財政到村到戶的各類補貼，補助，救助資金高達項，僅農口負責管理和兌付的補貼就有項。但具體兌付到農戶資金數(shù)額不多，有些補貼資金打到存折上只有幾元錢，而且資金下?lián)軙r間又不同步。一項補貼資金從申報到登記公示，審核，審批，兌付，需要大量的人力，物力和財力，加上對象難找，數(shù)據(jù)難核實，工作量成倍增加，兌付成本居高不下，而且沒有法定的預算支出渠道，縣鄉(xiāng)財政不堪重負。一些農民朋友面對這些“零零碎碎”的補貼資金并不十分在意，政策效應沒有得到充分發(fā)揮。
(二)項目資金使用分散。
我市農業(yè)農村投入渠道較多，涉及發(fā)改、財政、國土、扶貧、農業(yè)、林業(yè)、水利、農機、水產、畜牧等十幾個部門，支農資金來源分散，不同渠道的資金在使用方向、實施范圍、建設內容、項目安排等方面有相當程度的重復和交叉。有的項目結轉指標較大，如我市水利系統(tǒng)資金結轉大的原因主要是水利工程的建設期與預算年度不一致，20xx年第一季度水利支出主要是20xx年的水利工程款，而20xx年的水利工程大部分還在辦理立項、招投標、設計等前期手續(xù)，致使支農資金使用效益難以發(fā)揮。
(三)制度執(zhí)行不夠嚴格。
我市各縣區(qū)部門預算編制還不夠規(guī)范、國庫集中支付不夠到位、政府采購不夠徹底、資金審批程序不夠嚴格、報賬制和國庫直接支付沒有全面推行。如我市部分預算單位由于事前立項不嚴格，論證不充分，項目申報計劃和實施方案缺乏可行性，導致在年度預算指標下后還存在項目之間進行調整的現(xiàn)象。鎮(zhèn)區(qū)申報的項目工程概算不準確，遠大于實際完成的工程量。鎮(zhèn)區(qū)水利工程計劃調整范圍大。實際執(zhí)行中由于鎮(zhèn)區(qū)工程進度不一，計劃調整范圍較大。從調查情況看，凡是問題資金，在上述環(huán)節(jié)上都可以找到根源。制度執(zhí)行不嚴格，既有依法理財意識淡薄原因，也有制度設計不切實際原因；既有長官意志原因，也有工作責任心不強的原因；既有村務公開不透明的原因，
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