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20xx縣網通公司上半年責任目標完成情況自查報告(編輯修改稿)

2025-01-17 05:50 本頁面
 

【文章內容簡介】 指標為基礎,制定二次考核辦法,將指標分解到設備維護班、線路維護班和監(jiān)控機房,并以考核用戶線路障礙率為輔助,降低障礙比例。
(2)壓縮設備障礙歷時,提高維護質量,減少設備突發(fā)故障對網絡運行的影響。為此,我們成立了設備障礙應急小組,值班人員發(fā)現障礙后五分鐘內通知專業(yè)技術人員,每周統(tǒng)計各項設備故障歷時,影響面積,障礙原因,并總結此類障礙預防辦法,做到周周有總結,月月有分析。
(3)為了確保設備的安全供電,利用停供電監(jiān)控系統(tǒng),加強對模塊局、接入網點的停供電管理,合理調配發(fā)電機的運轉效率,降低接入網點的阻斷次數,有效保障了網點用戶的通信需
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