20xx縣網(wǎng)通公司上半年責(zé)任目標(biāo)完成情況自查報告(編輯修改稿)
2025-01-17 05:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 指標(biāo)為基礎(chǔ)，制定二次考核辦法，將指標(biāo)分解到設(shè)備維護班、線路維護班和監(jiān)控機房，并以考核用戶線路障礙率為輔助，降低障礙比例。
（2）壓縮設(shè)備障礙歷時，提高維護質(zhì)量，減少設(shè)備突發(fā)故障對網(wǎng)絡(luò)運行的影響。為此，我們成立了設(shè)備障礙應(yīng)急小組，值班人員發(fā)現(xiàn)障礙后五分鐘內(nèi)通知專業(yè)技術(shù)人員，每周統(tǒng)計各項設(shè)備故障歷時，影響面積，障礙原因，并總結(jié)此類障礙預(yù)防辦法，做到周周有總結(jié)，月月有分析。
（3）為了確保設(shè)備的安全供電，利用停供電監(jiān)控系統(tǒng)，加強對模塊局、接入網(wǎng)點的停供電管理，合理調(diào)配發(fā)電機的運轉(zhuǎn)效率，降低接入網(wǎng)點的阻斷次數(shù)，有效保障了網(wǎng)點用戶的通信需
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