20xx年公司執(zhí)行力培訓參考心得體會五篇(編輯修改稿)
2025-01-17 05:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 時,我們要擺正心態(tài),謙虛接受。 “責任創(chuàng)精品,誠信筑豐碑”,我們要把學到的運用到實際工作中去,學以致用才是最重要的。因而我們應(yīng)該從以下幾個方面改良,從而提高執(zhí)行力：不斷學習,提高個人素養(yǎng)和治理水平。加強部門溝通互動,集體協(xié)作才能,構(gòu)成一個積極向上,和諧共處具有戰(zhàn)斗才能的團隊?！ ≌J真第一、聰明第二。集體決定的事情，必須不折不扣的執(zhí)行!執(zhí)行的過程中認真第一，聰明第二!我對此的認識是：集體決定的事情，是在某個特定環(huán)境特定時間下集體“智慧的最高點”決策，應(yīng)該立即去執(zhí)行，即便過程中出現(xiàn)偏向也是正常的，那就需要我們認確實對待，及時的通過集體的智慧去修正。而不是以下兩種情況：一是等待所有的事情再度明晰，然后再去執(zhí)行。由于時間是珍貴的，將來是未知的，只有走的越近了才能看的越明白。二是在執(zhí)行的過程中擅自調(diào)整方向。這是特別危險的，也許你是對的，但是對與錯總是各占50%的可能性，假如是錯了那么帶來的災(zāi)難將會是宏大的， 通過這次學習，讓我今后的工作，有了更加充足的決心。讓我查漏補缺，找到了本人的缺乏。要有競爭力，必須提高執(zhí)行力。我們提高執(zhí)行力，確實是要樹立一種嚴謹些、再嚴謹些，細致些、再細致些的作風，改變心浮氣躁、淺嘗輒止的缺點，以精益求精的精神，不折不扣地執(zhí)行好各項嚴重戰(zhàn)略決策和工作部署，把小事做細，把細節(jié)做精。 以下是我本人的一些看法： 我個人覺得好多人，不管是做到那個職位的治理層、依然一些基層員工，都是領(lǐng)導給工作就做，也不管工作的質(zhì)量、完成的效率，好多員工都覺得我完成了就好，至于做的如何樣，是不是到達要求他們覺得是老總、上級去制定的，(好多人都是覺得本人的工作是沒有征詢題，至于你的上級對你的批判覺得是出于私人的情緒，并非出于工作上的)就像文章說到的最終落實下去，就成了蜻蜓點水。只是做外表文章。 執(zhí)行確實是有結(jié)果的行動。而提供的結(jié)果必須是一個有時間底線，對企業(yè)和別人具有明確的價值，同時完成后能夠拿出來可供別人檢查衡量的東西。只要缺其中任何一個要素，就等于沒有提供結(jié)果，就說明你沒有完成你的本職工作?！ 〉谝?，態(tài)度不等于結(jié)果。做為一名員工，可能會經(jīng)常說這句話：“我沒功績也有苦勞，為什么對我這么不公平?”或“我已經(jīng)盡最大努力了?！庇X得本人特別委屈。試征詢:一個企業(yè)的人事主管工作態(tài)度特別好，每天上班第一個到，每天下班最好一個走，而且每天上班都是埋頭苦干，但企業(yè)的人力資源配置卻時時跟不上來，那么你覺得這個人事主管合格嗎?他有沒有給公司和別人提供具有明確價值的結(jié)果呢?答案是確信的：沒有。假如每一個員工都是只求苦勞，不求功績，試征詢：這個企業(yè)還能長期開展下去嗎?因而，態(tài)度和結(jié)果是兩個獨立的系統(tǒng)，態(tài)度好所以重要，但同時也要注重結(jié)果。做為一個企業(yè)，對態(tài)度好的員工要表揚，同時也要處分達不到結(jié)果的員工?！ 〉诙⒙氊煵坏扔诮Y(jié)果。所謂職責確實是對工作范圍和邊界的抽象概括。我們經(jīng)常會說“我該做的都做了”。沒有結(jié)果認識，職責確實是一紙空文，該做的都做了，有沒有結(jié)果呢?完成職責所以重要，但同時也要有結(jié)果認識。做為一個企業(yè)的員工，完成職責的結(jié)果確實是讓客戶滿意。只有讓客戶滿意，才能說我們完成了職責，做好了工作?！ 〉谌?、完成任務(wù)不等于結(jié)果。這是我第一次聽到如此的說法，還有比方：用結(jié)果交換本人的工資，用價值來衡量結(jié)果。我明白在特別多企業(yè)里，有特別多員工，他們在為本人工資太低而吶喊，但特別少甚至沒有一個對本人的工作才能和工作效率不高而較真。隨著社會的進步和科學的興旺，企業(yè)越來越注重人才，也確實是具備創(chuàng)新才能和制造結(jié)果的才能。假如要你在一個企業(yè)里占有一席之地，只要不停的學習，不停的吸收新鮮的東西來充實本人的大腦，才能改變本人的觀念和思維，與企業(yè)一道成長。 此次的培訓更讓我明白，高效執(zhí)行力不單是治理階層更應(yīng)該是每一名員工應(yīng)具備的工作作風和態(tài)度，假如是一個目的，一個上級交代的任務(wù)不能按時、按質(zhì)、按
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