20xx化工生產(chǎn)述職報告范文3篇(編輯修改稿)
2025-01-17 05:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 高度重視企業(yè)銷售開發(fā)工作。拓展足夠的客戶是企業(yè)開展其他一切工作的前提,如何擴大市 場占有份額。
6 始終把思想作風建設(shè)擺在第一位。自公司領(lǐng)導成立以來。始終把上級主管部門和公司廣大 員工賦予我權(quán)力當作一種責任和義務，堅決貫徹執(zhí)行黨和國家政策法規(guī)以及上級主管部門的 指示、決定，一切從公司以及廣大員工的利益出發(fā)，從不以個人私利侵害公司和員工的利益， 做到敬業(yè)勤政、廉潔奉公、關(guān)心職工疾苦，并以此影響教育廣大員工。
7 安全生產(chǎn)常抓不懈。安全工作無小事。安全工作顯得尤為重要。
為保障企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，從以下幾個方面入手強抓管理：
一是以安全評價和安全生產(chǎn)許可證的辦理工作為契機建立健全各項規(guī)章制度、操作規(guī)程。 二是加大檢查整改力度。對于查出的問題落實責任人限期整改。 三是結(jié)合“六十日安全生產(chǎn)活動”加強對職工的安全教育。 四是加強對機動車輛的管理。 五是加強現(xiàn)場管理。動火前必須有動火報告，監(jiān)護人到位的情況下才準予動火。六是加大消 防投入，舍得花錢買平安。
二、存在問題和今后努力方向
清醒的認識到離上級主管部門的要求與企業(yè)發(fā)展還有一定差距?？偨Y(jié)一年來的工作。 一是干部職工的思想素質(zhì)有待提高。需要在干部職工中樹立一種積極向上的正氣。 二是市場開拓力度不夠。不能適應當前市場形勢的發(fā)展，市場信息的搜集、處理不夠準確及 時，對市場的開拓缺少更為有力的措施。 三是節(jié)能降耗發(fā)展不平衡。充分暴露了車間管理方面的漏洞。 四是干部職工憂患意識、危機意識差。 五是廣大職工的質(zhì)量意識不夠強。出了質(zhì)量問題后相應的整改措施不到位。
當然，總結(jié)難免 片面，誠懇地請各位領(lǐng)導、同志們多提意見和建議，以便更好的促進企業(yè)發(fā)展和領(lǐng)導班子的 進步。 個人素質(zhì)難以提升。不改革，事物的發(fā)展總是推陳出新。不充電。企業(yè)難以實現(xiàn)跨越式發(fā)展。
今后，將加強學習，提高思想覺悟、工作能力和管理水平，帶領(lǐng)全體員工深化企業(yè)改革，解 決包括企業(yè)管理、經(jīng)營開發(fā)等在內(nèi)的一系列問題，促進企業(yè)健康長遠發(fā)展。 有信心和班子成員一道。廣泛采納大家好的建議，融入到企業(yè)改革的各項管理辦法中去，完 善經(jīng)營戰(zhàn)略，求真務實、開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進取，為公司在年里奪取更加輝煌的業(yè)績而努力奮 斗!
化工生產(chǎn)述職報告范文篇三： 在過去的一年里，我裝置在添加劑車間的領(lǐng)導下，取得了可喜的成績。一年以來
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